高其富 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅管理 財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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高其富老師的內(nèi)訓(xùn)課程
上午：財(cái)務(wù)報(bào)告輕忪讀 透視財(cái)務(wù)報(bào)告的基本結(jié)構(gòu) 快速讀懂資產(chǎn)負(fù)債表 認(rèn)識(shí)資產(chǎn),負(fù)債和股東利益 案例分析與練習(xí) 利潤(rùn)和利潤(rùn)表的閱讀 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系 會(huì)計(jì)政策對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響 會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響 案例分析與練習(xí) 下午：財(cái)務(wù)報(bào)告分析技巧 財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析 基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析 基于利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)分析 公司財(cái)務(wù)安全性分析 公司償債能力分析 公司盈利能力分析 公司經(jīng)營效率分析 財(cái)務(wù)報(bào)告分析的局限性 從財(cái)務(wù)報(bào)告以外看企業(yè) 案例分析與練習(xí)...
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一、制造成本的構(gòu)成與分類 成本的構(gòu)成 成本的分類 從生產(chǎn)成本到銷售成本 二、成本特性及其運(yùn)用 變動(dòng)成本與固定成本 CVP理論 CVP理論的運(yùn)用 成本的經(jīng)驗(yàn)曲線 三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制 標(biāo)準(zhǔn)的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本體系 成本差異的分析方法 基于差異的調(diào)整與控制 四、成本控制的約束理論 生產(chǎn)中的約束點(diǎn) 約束分析的5個(gè)步驟 基于約束理論的成本分析報(bào)告 五、產(chǎn)品生命周期成本控制 上游成本與下游成本 設(shè)計(jì)與成本控制 營銷與成本控制 六、質(zhì)量成本 質(zhì)量成本的構(gòu)成 預(yù)防成本 鑒定成本 失敗引致的成本 質(zhì)量控制與成本控
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一、認(rèn)識(shí)預(yù)算 預(yù)算的本質(zhì) 預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營 樹立正確的預(yù)算觀點(diǎn) 二、編制預(yù)算的方法 靜態(tài)預(yù)算 彈性預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算 三、如何編制部門預(yù)算 部門預(yù)算的四要素 如何使用預(yù)算手冊(cè) 預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)估 預(yù)算的修正與協(xié)調(diào) 預(yù)算的確定 四、部門預(yù)算如何融入企業(yè)預(yù)算 企業(yè)預(yù)算體系 部門預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的關(guān)系 預(yù)算的匯總過程 五、控制自己的預(yù)算 根據(jù)預(yù)算規(guī)劃未來 預(yù)算差異分析報(bào)告的閱讀與分析 對(duì)預(yù)算的調(diào)整與控制 六、評(píng)價(jià)部門預(yù)算的效果 對(duì)預(yù)算編制的評(píng)價(jià) 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià) 以預(yù)算為基礎(chǔ)的部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)...
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一 管理關(guān)鍵時(shí)刻 這門課程由美國教授布魯斯伯達(dá)科恩、培訓(xùn)大師羅伯特弗利茲和中國青年思想家、新國學(xué)大家鄒中棠先生聯(lián)合開發(fā)，是中西方管理思想交融的成果。 這門課程為企業(yè)管理層、執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)問題的真相及解決方案提供了兩種有效工具?！ ∵@門課程向管理要效益且不增加成本，能提高效益30-50，是全球500強(qiáng)企業(yè)的新管理思想?！ 《?溝通大策略 這門課程由中國青年思想家、新國學(xué)大家鄒中棠先生自主開發(fā)，是他在大量接觸國內(nèi)外有關(guān)講師、企業(yè)家和長(zhǎng)期對(duì)溝通學(xué)研究的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)到見解，集成大量精彩案例并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 這門課程是解決企業(yè)各層之間在成長(zhǎng)中的困惑、加速心靈溝通和提升團(tuán)隊(duì)合力的
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第1章 經(jīng)理人需掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí) 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性 熟悉會(huì)計(jì)語方詞匯 懂得會(huì)計(jì)語言規(guī)則及原則 了解會(huì)計(jì)語言載體 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 第2章 怎樣閱讀資產(chǎn)負(fù)責(zé)表 什么是資產(chǎn)負(fù)債表 第5章 學(xué)習(xí)型組織管理理論是認(rèn)識(shí)層次的管理理論 第6章 企業(yè)的壽命 第7章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之一：精簡(jiǎn)與扁平化 第8章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之二：有彈性和不斷創(chuàng)新 第9章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之三：善于學(xué)習(xí) 第10章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之四：自主管理 第11章 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉之一：自我超越 第12章 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉之二：改善心智模式 第13章 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉之三：建立共同愿景 第14章 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉之四：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
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年度經(jīng)營計(jì)劃與公司預(yù)算管理 課程大綱： 第1單元：公司計(jì)劃與預(yù)算 1、計(jì)劃是對(duì)未來行為的規(guī)劃 ▽戰(zhàn)略計(jì)劃 ▽年度經(jīng)營計(jì)劃 2、預(yù)算是用財(cái)務(wù)語言表示的計(jì)劃 ▽什么是公司預(yù)算 ▽公司預(yù)算的組成 3、公司編制經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因 第2單元：公司預(yù)算控制系統(tǒng) 1、相關(guān)法律規(guī)定 2、公司預(yù)算的組成 3、公司預(yù)算管理流程 4、公司預(yù)算管理的作用 5、公司預(yù)算管理的地位 第3單元：公司年度經(jīng)營目標(biāo)的確定 1、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定依據(jù) 2、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定的方法 ▽SWOT分析 ▽量本利分析 3、企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃綱要 ▽部門年度計(jì)劃綱要 ▽企業(yè)年度計(jì)劃綱要