Oslash;柔性生產系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境u生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響uMTS(按庫存生產)的生產管理特點uMTO(按訂單生產)的生產管理特點u精益生產管理理念及其指導作用n產銷計劃與管理　uSOP會議和供應鏈平衡會議u產銷計劃（Samp;P）的定義u產銷計劃應考慮的項目u如何擬訂有效的產銷計劃u如何開好產銷會議u產銷計劃與績效評估Oslash;訂單需求管理與預測u需求的性質及預測對象u訂單與需求管理u銷售計劃的擬訂u幾種有效的實用預測方法u預測方法的選擇與應用u預測與配銷需求計劃（DRP）Oslash;柔性生產計劃系統(tǒng)實務n如何做好主生產排程（MPS）uMPS主

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部份、ISO14001：2015標準培訓一、環(huán)境管理體系概要1、新版標準的關鍵變化2、推行新版標準的關鍵變化給企業(yè)帶來的作用3、14001:2015關于文件化信息要求的探討；4、術語定義變化；5、具體描述措詞、要求變化二、環(huán)境管理體系基礎術語和基本要求1、以“過程”取代“程序”2、背景3、環(huán)境管理體系的目標4、成功因素5、PDCA循環(huán)6、標準內容三、ISO14001:2015標準條款講解一1、范圍2、參考標準3、新增加的術語和定義4、組織背景的理解和審核要點5、領導職責的理解和審核要點5.1領導的職責的承諾5.2環(huán)境方針5.3組織的職責、作用和權限6、策劃的理解和審核要點6.1識別與相關的風險

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【課程綱要】一、ISO13485基礎知識培訓1、ISO與ISO13485的定義1.1醫(yī)療器械（medical device）1.2有源醫(yī)療器械（active medical device）1.3有源植入性醫(yī)療器械（active implantable medical device）1.4植入性醫(yī)療器械（implantable medical device）1.5無菌醫(yī)療器械（sterile medical device）1.6標記（labelling）1.7忠告性通知（advisory notice）2、ISO13485標準的歷史3、八項質量管理原則4、企業(yè)為什么要實施ISO13485國際標準

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Oslash;生產與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？Oslash;生產管理的組織結構與職能u生產控制部門的作用有哪些？u生產控制部門的工作職能有哪些？u生產控制主管的工作職責有那些？u生產控制主管助理的工作職責有哪些？u生產計劃中（PC）的工作職責主要有哪些？u生產控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？u生產控制文員的工作職責有哪些？uPC主管、助理、統(tǒng)計員、計劃員、文員的崗位能力要求有哪些？Oslash;生產計劃與進度控制u生產能力u什么是生產能力？設備計劃、總體計劃、日程計劃計劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇日程計劃

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部分：概述1、 食品安全體系及其產生的背景2、 食品業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)3、 食品安全管理的起源與發(fā)展3.1引述3.2歷程4、ISO22000的定義與作用5、HACCP、GMP、SSOP、ISO9001和ISO22000之間的關系6、ISO22000的應用范圍7、食品安全－農田到餐桌8、食品鏈構成要素9、食品鏈中食品安全管理水平的不對稱性10、食品安全的責任要求、角色、安全食品11、食品安全組織與體系第二部份：HACCP介紹1、HACCP歷史2、HACCP 七大原則3、HACCP是食品安全管理原理而不是標準4、ISO22000:2005標準及其適用性5、食品業(yè)對ISO22000的需求6、對食品經(jīng)營者

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前言：sup2;生命周期sup2;TS16949五大手冊簡介sup2;五大工具之間的核心關系章產品質量先期策劃和控制計劃（APQP＆CP）Oslash;質量管理的三個階段的特點Oslash;產品質量策劃的基本原則Oslash;什么是APQP？Oslash;階段1—計劃和確定項目及案例分析Oslash;階段2—產品設計和開發(fā)及案例分析Oslash;階段3—過程設計和開發(fā)及案例分析Oslash;階段4—產品和過程確認及案例分析Oslash;階段5—反饋、評價和糾正措施及案例分析Oslash;制定控制計劃的基礎信息，ControlPlan/標準的制定Oslash;控制計劃欄目填寫說明第二章失效模式及

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