劉永強老師的內訓課程
《組織項目管理輔導計劃》《項目背景》 一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標，也是組織成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要保障。 在許多的組織中，項目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個項目團隊更注重的是實現(xiàn)各自項目的目標，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標。在一些組織中，甚至個別重點項目占用了組織幾乎所有稀缺資源以確保其績效，而阻礙了其他大批項目的開展，最后該重點項目成功了，組織的整體戰(zhàn)略目標卻沒有達到?！ 遁敵龀晒穼儆谄髽I(yè)的組織級項目管理體系形成項目管理制度工作手冊組織形成統(tǒng)一的項目管理思維及工
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《項目經理領導力實踐》 ——從優(yōu)秀項目經理邁向卓越領導者的登峰之道背景介紹Course background 魅力型領導者課程，以塑造卓越領導者為核心，探尋領導力的本源與人性的追求，從多維度視角來幫助學員重塑、憂化、提升領導力。領導力的最高境界是能夠集眾人的智慧，達成具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標，未來的項目成員越來越難以領導，同時也越來越容易領導，難以領導是因為如果成員不認可領導者，便不會產生強大的內驅力，潛力便無法被激發(fā)，盡而影響項目目標的達成，越來越容易領導是因為員工一旦認可領導者，便把項目目標當成自己的核心，無需硬性規(guī)則便全力以赴的去追求，創(chuàng)造奇跡。核心價值Course be
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《項目經理卓越溝通力實踐》 ——全面提升項目管理人員的溝通技能背景介紹Course background 項目管理溝通的方式有很多種，如單向溝通，雙向溝通，上行溝通，下行溝通，正式溝通和非正式溝通等等，但是在企業(yè)的一些日常企業(yè)管理中，項目溝通的技巧和策略需要又有哪些需要堅持的原則呢，需要掌握什么樣的方法論呢，本課程針對項目管理過程中需要掌握的項目管理技巧全面呈現(xiàn)。核心價值Course benefits：提升項目經理對上下級之間的溝通技巧與關系協(xié)調能力；加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局觀；綜合提升項目經理高效溝通與關系協(xié)調的能力與技巧通過溝通技巧提升加強項目協(xié)
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《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)》 提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質量背景介紹Course background： 研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設計、制造模式，它從新產品研發(fā)項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風險大、研發(fā)流程體系不健全、研發(fā)管理欠缺等特點。為了規(guī)避研發(fā)項目管理存在的問題，我們必須找到研發(fā)項目管理的關鍵點和難點，進行相應的調整，以保證項目的進度，縮短產品研發(fā)周期、提高產品質量、降低產品成
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《成功的項目管理最佳實踐》 結合企業(yè)項目實際案例，通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升項目管理能力背景介紹Course background： 以項目管理的方法和路徑為引領，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統(tǒng)進行系統(tǒng)講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。四大收益Course benefits：全流程展示組織級項目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項目的能力幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。梳理企業(yè)項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。通過
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《成功的項目管理最佳實踐》 結合企業(yè)項目實際案例，分享項目成功最佳應用實踐背景介紹Course background： 本課程以項目管理的方法和路徑為引領，劉永強老師結合多年的實踐經驗，通過分享項目管理的最佳實踐，從人、工具、方法論，實踐，四個維度進行系統(tǒng)講解以及工具表格的實踐運用演練，以共創(chuàng)的方式幫助參訓員掌握項目管理精髓，提升項目管理人員的項目管理能力，助力企業(yè)萃取項目管理最佳實踐，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。四大收益Course benefits：全流程展示組織級項目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項目的能力幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。梳理企業(yè)項目管理中存在的問題