高績效班組建設與管理（High Performance Team）（3天）課程描述 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)的血脈長城，它就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有強勁的動力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 完成生產(chǎn)任務是班組管理的基本目標。但是，在當前的競爭環(huán)境下，僅僅完成任務已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，必須出色完成任務（達成高績效）才能使企業(yè)有超越對手的可能。在很多出色的企業(yè)中，不僅僅是個別班組出色（高績效），而是所有班組整體出色。這種整體出色

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崗位培訓技巧OJT（OntheJob Training）（2天） 本課程的原型是MOTOROLA崗位技能培訓課程，經(jīng)過Holly博士和張軍博士在企業(yè)培訓實踐中的不斷總結(jié)和提升，形成了目前的八模塊課程體系，標準授課時間為14小時（兩個培訓日）。 指導教師將生動的展示/討論/練習/舉例/閱讀/測試貫穿于整個課程，學員在輕松的環(huán)境中學習了解崗位技能培訓的相關(guān)知識、技巧，課程在聽授雙方協(xié)調(diào)融洽、滿意自信中進行。通過課程練習、講解演練及培訓后測試問卷，了解學員掌握演示技巧、崗位技能培訓計劃制定的知識，并使學員能運用所學知識設計并講解一項簡單的培訓內(nèi)容。 對今后

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快樂執(zhí)行力 ——快樂執(zhí)行七盞燈—— ♂態(tài)度決定高度 ♂目標統(tǒng)馭一切♂能力創(chuàng)造價值 ♂興趣制造快樂 ♂方法決定速度 ♂環(huán)境蘊藏機遇 ♂行動成就事業(yè) [pic]序 言 解讀執(zhí)行力 ? 執(zhí)行的誤區(qū) ? 標準化與執(zhí)行力 ? 快樂執(zhí)行七盞燈單元一 態(tài)度決定高度 ? 引子：有趣的組合——What Makes Life 100 ? 三種基本思考Vs.三種基本結(jié)

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戰(zhàn)略執(zhí)行力（2天）課程描述 戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程是執(zhí)行力的三個核心。其中側(cè)重戰(zhàn)略流程的執(zhí)行力是針對企業(yè)高層管理人員設置的，側(cè)重運營流程的執(zhí)行力是為中層管理人員的執(zhí)行力提升服務的，側(cè)重人員流程的執(zhí)行力是為基層管理人員的執(zhí)行力提升設計的。 對于高層管理人員而言，領(lǐng)導力、管理力和執(zhí)行力三者同樣重要。其中，領(lǐng)導力是解決方向問題，管理力是建立秩序，執(zhí)行力是在正確的方向之下、依據(jù)管理秩序落實戰(zhàn)略、達成目標。依據(jù)這一思想，針對高層管理人員的執(zhí)行力課程從對執(zhí)行力的理解入手，闡述戰(zhàn)略對于執(zhí)行的影響，介紹戰(zhàn)略落地的有效工具，在戰(zhàn)略落地之后

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共贏執(zhí)行力（2天）課程描述 與傳統(tǒng)的認識不同，有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對企業(yè)具體運行的細枝末節(jié)的關(guān)心。在領(lǐng)導者的親自倡導下，執(zhí)行文化應該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，這一作用能否發(fā)揮好，取決于中層管理者對執(zhí)行力的理解。 共贏執(zhí)行力的塑造從員工、干部和組織三個視角來展開。本課程從理解執(zhí)行力入手，引入標準化理念，注重個人執(zhí)行力、干部執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的全面塑造。在個人執(zhí)行力方面，我們借用“高效能人士的七個習慣”的觀點與架構(gòu)進行闡述；在干部執(zhí)行力方面，我

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時間管理（1天）課程描述 人生最寶貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，另一項是時間。無論你做什么事情，即使不用腦子，也要耗費時間。時間管理水平的高低，會決定你事業(yè)和生活的成敗。 每個星期有168個小時，其中56個小時在睡眠中度過，21個小時在吃飯和休息中度過，剩下的91個小時則由你來決定做什么——每天13小時。如何根據(jù)你的價值觀和目標管理時間，是一項重要的技巧。它使你能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不致在忙亂中迷失方向。 我們將用一天的時間，學習時間管理的基本原則，了解怎樣才能更有效地安排時間，減輕工作和學習壓力。時間管

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