周鴻祎，這位原3721的創(chuàng)始人，現(xiàn)任雅虎中國(guó)總裁，話(huà)匣子一打開(kāi)就停不下來(lái)。昨天，他一遍又一遍地向記者強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn)。言談舉止間，無(wú)不彰顯其雄心壯志。俗話(huà)說(shuō)，新官上任三把火。周鴻祎在上任第一年就連燒“搜索、電郵、即時(shí)通訊、中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)”四把火，并且實(shí)現(xiàn)贏利。于是，他對(duì)明年有了更高的期待?！凹磿r(shí)通訊”...

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[[center]][[image1]][[/center]]“馳名商標(biāo)”評(píng)比、“最具價(jià)值品牌”排名……面對(duì)方興未艾的品牌排名，有專(zhuān)家不禁感嘆“現(xiàn)今做品牌排名，意義不大，國(guó)內(nèi)的品牌運(yùn)作還處在一個(gè)相當(dāng)初級(jí)的階段”。在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，專(zhuān)門(mén)從事這方面研究的廣東名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)蔣建業(yè)直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)。...

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長(zhǎng)期以來(lái)，銷(xiāo)售人員的流失率始終高居不下，這一直是我們國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的一塊心病。流失的銷(xiāo)售人員帶走了本企業(yè)重要的客戶(hù)資源，對(duì)企業(yè)造成很大危害，也給客戶(hù)造成一種不良印象，同時(shí)，企業(yè)損失了曾經(jīng)對(duì)他們付出的招聘及培訓(xùn)成本。而更重要的是，銷(xiāo)售人員的流失會(huì)對(duì)現(xiàn)有員工的心理造成很大的沖擊，使他們?nèi)诵母?dòng)、士氣低迷、...

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　◎張軍 復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo) 　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的根本問(wèn)題是體制問(wèn)題，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說(shuō)的結(jié)構(gòu)性改革?；仡櫢母镩_(kāi)放的30年，我們實(shí)際上經(jīng)歷過(guò)好幾個(gè)十字路口，每一次只有到了十字路口，我們才可能記得起經(jīng)濟(jì)改革的根本目標(biāo)和任務(wù)是什么，才會(huì)有可能把改革的重心放在結(jié)構(gòu)性改革上...

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　　宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就像是流動(dòng)之水，而流量和流速的大小怎么樣，從哪流來(lái)向哪流去，這些就是宏觀經(jīng)濟(jì)需要研究的問(wèn)題。在宏觀上，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是通過(guò)流量（flow）反映出來(lái)的；50年前在倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院，流體力學(xué)出身的新西蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家Philip發(fā)明了模擬宏觀經(jīng)濟(jì)流量平衡的機(jī)器，在1997年倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院100周年時(shí)捐贈(zèng)給...

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5年后不會(huì)再有互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)樗械墓径荚谟没ヂ?lián)網(wǎng)！昨天，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏昨天在深圳舉行的新經(jīng)濟(jì)論壇上表示，互聯(lián)網(wǎng)即將迎來(lái)第四波浪潮，即搜索引擎的時(shí)代，所有企業(yè)都在利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。 　　四波浪潮各領(lǐng)風(fēng)騷 　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)超過(guò)美國(guó)，成為全球第一，這是一個(gè)非常有意義的事情，李彥宏表示，這使得...

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