尹隆森 老師
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尹隆森老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、概述 1、目前困惑我國企業(yè)的問題2、巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考3、企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1、企業(yè)戰(zhàn)略謀劃2、企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性3、戰(zhàn)略管理的分析方法、4、制訂戰(zhàn)略中要注意的問題三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織變革 1、造就一個競爭力的企業(yè)組織2、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力3、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)4、公司的內(nèi)部治理四、部門職能分解 1、組織結(jié)構(gòu)的職能分解2、怎樣編制職能分解表五、職位設(shè)置 1、職位設(shè)置六、職位描述 1、工作分析與職位研究2、職位說明書的編制3、職位說明書的應(yīng)用七、職位評估 1、職位評估概述2、職位評估指標的設(shè)計3、職位評估的操作方法八、企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計 1、薪酬設(shè)計的
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一、概述1、 目前困惑我國企業(yè)的問題2、 巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考3、 企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、 企業(yè)戰(zhàn)略謀劃2、 企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性3、 戰(zhàn)略管理的分析方法、4、 制訂戰(zhàn)略中要注意的問題三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織變革1、 造就一個競爭力的企業(yè)組織2、 動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力3、 關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)4、 公司的內(nèi)部治理四、部門職能分解1、 組織結(jié)構(gòu)的職能分解2、 怎樣編制職能分解表五、職位設(shè)置1、職位設(shè)置六、職位描述1、 工作分析與職位研究2、 職位說明書的編制3、 職位說明書的應(yīng)用七、職位評估1、 職位評估概述2、 職位評估指標的設(shè)計3、 職位評估的操作方法八、企業(yè)薪酬福利
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一、 概述：流程再造——管理的第三次革命 二、 從傳統(tǒng)的職能式管理向流程式管理的轉(zhuǎn)變 1、 為什么要進行流程設(shè)計 2、 流程式管理與傳統(tǒng)的職能式管理的區(qū)別 3、 轉(zhuǎn)變后的組織行為的變化 三、 管理流程的設(shè)計 1、 流程圖的繪制方法 2、 流程圖的解釋性文件管理標準 3、 流程圖與規(guī)章制度的關(guān)系 四、 流程再造的原則 1、 以顧客為到導(dǎo)向 2、 以流程為中心 3、 建立人本式的團隊管理 五、 流程再造的前提和條件 1、 企業(yè)的業(yè)務(wù)組織基礎(chǔ) 2、 企業(yè)的管理團隊狀況 3、 企業(yè)文化建設(shè)狀況 六、 現(xiàn)有流程的診斷與再造 1、 關(guān)鍵流程的選擇 2、 尋找關(guān)鍵流
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一、 概述中國管理領(lǐng)域面臨的新挑戰(zhàn) 二、 平衡計分法簡介 1、 什么是平衡計分法和平衡計分卡2、 平衡計分法包括哪些要素3、 實施平衡計分法的對企業(yè)有什么好處4、 增加客戶和學(xué)習(xí)與成長兩個新的角度三、 平衡計分卡的發(fā)展與應(yīng)用歷史 1、 階段用于績效考核2、 第二階段用于戰(zhàn)略管理四、 平衡計分法的實施方法 1、 平衡計分法的實施流程2、 實施過程中注意的問題3、 成功實施的方法五、 平衡計分法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1、 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)2、 商業(yè)周期、SWOT分析與價值定位3、 使命、愿景與戰(zhàn)略要點4、 企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分法的關(guān)系六、 平衡計分卡的目標設(shè)定與績效指標 1、 目標的制訂與關(guān)鍵業(yè)績指標2、
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章 概論 1、工作崗位研究的概念2、工作崗位研究的對象、基本原則與方法3、工作崗位研究在人力資源管理中的作用第二章 工作崗位調(diào)查 1、崗位調(diào)查的目的與意義2、崗位調(diào)查的內(nèi)容3、崗位調(diào)查表設(shè)計與填寫5、崗位調(diào)查的方式和方法第三章 工作崗位分析 1、崗位分析的內(nèi)涵與作用2、崗位內(nèi)涵分析3、員工素質(zhì)要求分析4、工作崗位設(shè)計的意義和基本原則5、崗位工作的內(nèi)容設(shè)計的改進第四章 工作崗位評價 1、崗位評價的含義2、崗位評價的特點3、崗位評價應(yīng)掌握的信息4、崗位評價的功能和作用5、崗位評價的指標和標準6、崗位評價的操作方法第五章 目標管理、績效考核與薪酬的關(guān)系 1、 目標管理是績效考核的前提2、 績效考核是