一、家具制造業(yè)工資管理常見(jiàn)模式（課程編號(hào)：XJ1）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員1、計(jì)時(shí)工資模式2、定額工資模式3、計(jì)件工資模式4、績(jī)效工資5、行業(yè)一般工資標(biāo)準(zhǔn)及工資成本比例6、家具制造業(yè)一般工資戰(zhàn)略二、家具制造業(yè)薪資管理常見(jiàn)方法（課程編號(hào)：XJ2）授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員1、技術(shù)工工資管理2、普工工資管理3、文職人員工資管理4、管理人員工資管理5、高層管理人員工資管理6、隱形工資7、工資執(zhí)行監(jiān)督與工資總額控制三、計(jì)件工資體系及建立（課程編號(hào)：XJ3）授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：

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一、 企業(yè)文化的重要性 (課程編號(hào):xq001) 1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的構(gòu)成3、企業(yè)文化與品牌建設(shè)4、為什么要實(shí)施企業(yè)文化二、企業(yè)文化的提煉 (課程編號(hào):xq002) 1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響2、如何營(yíng)造企業(yè)文化氛圍3、怎樣提煉服務(wù)中心企業(yè)文化4、企業(yè)文化的創(chuàng)新與優(yōu)化三、企業(yè)文化的導(dǎo)入技巧（課程編號(hào):xq003) 1、怎樣進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃2、導(dǎo)入企業(yè)文化的五大步驟3、如何導(dǎo)入企業(yè)文化4、導(dǎo)入企業(yè)文化的注意事項(xiàng)四、企業(yè)文化的實(shí)施 (課程編號(hào):xq004) 1、企業(yè)文化工程建設(shè)的要點(diǎn)與步驟2、企業(yè)文化工程實(shí)施的階段3、企業(yè)文化工程實(shí)施的全程操控與管理...

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　　講 金融危機(jī)對(duì)家居賣(mài)場(chǎng)的影響 （3課時(shí)）　　1、金融危機(jī)對(duì)一、二、三類(lèi)市場(chǎng)的影響　　2、金融危機(jī)對(duì)家具風(fēng)格的影響　　3、金融危機(jī)對(duì)各種材質(zhì)家具市場(chǎng)的影響　　4、金融危機(jī)對(duì)家具銷(xiāo)售的影響　　5、金融危機(jī)對(duì)成本與利潤(rùn)的影響　　6、金融危機(jī)對(duì)消費(fèi)需求的影響　　7、金融危機(jī)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響　　第二講 危機(jī)中賣(mài)場(chǎng)戰(zhàn)略的調(diào)整 （2課時(shí)）　　1、大品牌危機(jī)中的劣勢(shì)及其戰(zhàn)略調(diào)整　　2、小品牌在危機(jī)中的商機(jī)及其市場(chǎng)調(diào)整　　3、十類(lèi)不要加盟的企業(yè)　　4、09年經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的幾類(lèi)產(chǎn)品　　5、怎樣實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)　　第三講 市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施與商業(yè)突破 （3課時(shí)）　　1、如何重新提煉核心競(jìng)爭(zhēng)力　　2、如何重新進(jìn)行市場(chǎng)定位　　

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第1講　處理插單急單的技巧 第2講　打破作業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) 第3講　“以機(jī)定產(chǎn)”與佳人機(jī)系統(tǒng)構(gòu)建 第4講　如何超常規(guī)作業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升 第5講　計(jì)件工資測(cè)試與計(jì)件工資體系建立辦法 第6講　先進(jìn)的制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù) 第7講　作業(yè)優(yōu)化的方法 第8講　如何建立生產(chǎn)控制系統(tǒng) 第9講　“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理操控細(xì)則 第10講 “3P”計(jì)劃管理模式 ...

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講 素質(zhì)篇 1、終端銷(xiāo)售人員的基本素質(zhì)要求2、導(dǎo)購(gòu)員的角色定位3、營(yíng)業(yè)員基本禮儀4、營(yíng)業(yè)員基本話術(shù)5、如何練就一副具有磁性的嗓音6、如何介紹產(chǎn)品7、家具產(chǎn)品的品質(zhì)與瑕疵的解釋技巧8、當(dāng)顧客進(jìn)行產(chǎn)品比較時(shí)，如何向有利于自己的方向引導(dǎo) 9、導(dǎo)購(gòu)工作的常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng) 第二講 技能篇1、顧客類(lèi)型分析2、顧客的十種消費(fèi)心理3、4大銷(xiāo)售模式4、八種促銷(xiāo)手段5、如何快速判斷顧客需求6、如何消除干擾顧客選擇的因素，順利實(shí)現(xiàn)交易7、如何干擾顧客判斷，導(dǎo)致顧客購(gòu)買(mǎi)9、快速與顧客拉近距離的方法10、有效導(dǎo)購(gòu)的五大技巧11、與十類(lèi)客戶的溝通技巧12、十大類(lèi)成交手法13、臨門(mén)一腳營(yíng)銷(xiāo)術(shù)第三講 謀略篇1、10分鐘套牢

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一、如何落實(shí)客戶訂單，下達(dá)生產(chǎn)指令 11)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員1、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)籌2、制定計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題及防范措施3、如何計(jì)算生產(chǎn)工時(shí)和進(jìn)行訂單任務(wù)分解4、怎樣進(jìn)行各部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)二、插單與急單的處理方法 12)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員1、插單與急單的分析2、處理插單與急單的常見(jiàn)問(wèn)題及改善3、如何尋找生產(chǎn)的不飽和點(diǎn)與生產(chǎn)瓶頸4、插單作業(yè)與常規(guī)生產(chǎn)三、生產(chǎn)跟單的基本技巧 13)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員1、跟單員工作職責(zé)與任務(wù)2、跟單的要點(diǎn)和跟單方法3、如何發(fā)現(xiàn)潛在生產(chǎn)異動(dòng)4、統(tǒng)計(jì)

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