史憲文 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：領導藝術 領導技能 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 國學、養(yǎng)生 國學應用 經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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史憲文老師的內(nèi)訓課程
序言： 老板就是五場主，耍的就是五節(jié)棍管理策劃的四大原則：無法出錯、別人完成任務、責權利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中三綱五常：同欲、同步、同力德、能、勤、績、潛1、三棋轉(zhuǎn)型法 對于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化案例：“海爾的三級跳”等2、三級躍升法 對于市場面擴張中的企業(yè)采取本法思考三級躍升法——在退化中進化案例：“娃哈哈”等3、環(huán)境締造法 對于知識經(jīng)濟企業(yè)發(fā)揮人才作用采取本法環(huán)境締造法——用硬環(huán)境促進軟環(huán)境案例：“微軟辦公室布置”等4、圓周締造法 對于把人性納入管理范疇的企業(yè)采取本法圓周締造法——老板總把人治納入法制案例：“微軟中國區(qū)如何本土化”5、超荷工作法 對于思維依賴
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管理策劃的四大原則：無法出錯、別人完成任務、責權利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績、潛1、三棋轉(zhuǎn)型法對于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化案例：“海爾的三級跳”等2、三級躍升法對于市場面擴張中的企業(yè)采取本法思考三級躍升法——在退化中進化案例：“娃哈哈”等3、環(huán)境締造法對于知識經(jīng)濟企業(yè)發(fā)揮人才作用采取本法環(huán)境締造法——用硬環(huán)境促進軟環(huán)境案例：“微軟辦公室布置”等4、圓周締造法對于把人性納入管理范疇的企業(yè)采取本法圓周締造法——老板總把人治納入法制案例：“微軟中國區(qū)如何本土化”5、超荷工作法對于思維依賴型企業(yè)采取本法超荷工作法——把公司的難題向員工
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部分：試方法找感覺：講述WBSA十大創(chuàng)新通法，使學員遇到經(jīng)營難題不至于束手無策，用1個方法逐個試驗，即可找到解決問題的感覺。第二部分：填要素出覺悟：講述WBSA策劃思維十個要素，并配合腦圖講解，使學員能放大感覺，實現(xiàn)從“覺”向“悟”的飛躍。第三部分：搜策案快覺悟：介紹WBSA思索引擎技術，使學員利用思索引擎公共網(wǎng)絡，超越傳統(tǒng)決策方式，實現(xiàn)快速覺悟?？偨Y(jié)：《項目策劃與企業(yè)創(chuàng)新》兩天課程可以用“試、填、搜”來概括動作，用“快、覺、悟”來概括課程功能與預期效果。...
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本課含七個理念區(qū)：1、項目包裝原理——背景轉(zhuǎn)換法2、地產(chǎn)項目包裝——從爛尾樓到翹尾樓3、農(nóng)業(yè)項目包裝——從果樹到紀念品4、文化項目包裝——從國際技術方案到國家人才標準5、旅游項目包裝——為旅游區(qū)找神6、服務項目包裝——服務業(yè)態(tài)的立體設計7、產(chǎn)品項目包裝——利用政府行為推廣項目上述七類項目均配備史教授親自操作的案例講解。本課程對地方政府進行城市包裝、招商引資設計具有指導價值，對企業(yè)大型項目定位具有借鑒意義。課后許多學員反映：真正懂得了“功夫在室外”的道理。...
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課程大綱： 一、企業(yè)市場突破的12個通法 序言：市場突破策劃的6大思路 以小博大以弱勝強 以點帶面出奇制勝 以虛擊實起死回生 1、重點法（面對“鼠性”客戶） 對于“只看眼前”的客戶，采取本法。 重點法——提煉關鍵點，帶動全局。 案例：“寧波醫(yī)院借助精神文明城市評比樹立品牌”等 2、背景轉(zhuǎn)換法（面對“牛性”客戶） 對于“勢力眼”客戶，采取本法 背景轉(zhuǎn)換法——尋找、融入、發(fā)揮背景的力量 案例：“大英圖書館搬遷”等 3、品牌嵌入法（面對“虎性”客戶） 對于需要“王者自尊”的客戶采取本法 品牌嵌入法——以印象來創(chuàng)造情感傾向 案例：“蒙
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美國的科學管理已無昔日尊嚴，日本的團隊精神不再神奇靈驗，信息社會的浪潮正在席卷，知本主義的新潮又露開端，全球的管理探索似乎到了冷月邊關、大漠荒原……是誰仰之彌高？是誰鉆之彌堅？他彈奏著2500多年前的春秋琴弦，他歌唱著2500年多后的永恒詩篇，帶著大漢王朝的實踐，帶著大唐盛世的經(jīng)典，帶著崛起中華的期盼……，再入前沿、再度出山、再圖領先！孔子！那一席《論語》！且不說她的精神已匯入法國人的《人權宣言》，也不必說她的實質(zhì)已沉入韓國人的生活習慣，更不用說她的基因已經(jīng)轉(zhuǎn)入中國人的遺傳，在別無他法的管理探索前沿，她給我們送來了越品越高的知本境界。什么事可以理而不管……什么人可以先理后管……什么企業(yè)可以亦理