郭力老師的內(nèi)訓課程
超維腦力——基于全腦優(yōu)勢的溝通影響力沙盤一、課程背景：現(xiàn)代管理者在日常工作中會面臨形形色色的領導、同事、下屬和客戶，以及他們不同的思維模式和處事手段。本課程將幫助各位管理者掌握在不同情境下靈活運用溝通風格組合來管理下屬和影響他人，通過診斷所遇到的每個情境，選擇恰當?shù)挠绊戯L格來應對，在維持重要的工作關系并提升合作服務意識的同時，還能夠合理地完成個人工作目標，采用恰當?shù)募钍沟脝T工全身心投入工作，并緩解工作壓力。二、課程收益 認識情商的來源，以及情商如何在情境中發(fā)揮正面積極的力量和影響，在實現(xiàn)目標的同時，維護或建立工作關系。理解團隊的多樣性，靈活地應用各種影響風格，知道如何在恰當時候用恰當?shù)姆绞浇M
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創(chuàng)新念力——創(chuàng)新思維與靈感探索沙盤（可線上）課程簡介：創(chuàng)新不僅僅是靈機一動的事情，也不僅僅是各種奇思妙想，它還意味著把我們的思維從阻止它發(fā)散開區(qū)的束縛下解脫出來。因此首先我們要探索自己的大腦，從中找出創(chuàng)新思維的鑰匙用以打開創(chuàng)新的大門，并發(fā)現(xiàn)阻礙突破顛覆思想的閥門并將他們封印。創(chuàng)新思維給我們勾畫了開展創(chuàng)新的基本步驟：創(chuàng)新的目標是什么、創(chuàng)新的標準有哪些、你的局限性在哪里？我們能相處哪些好主意？最后，我們怎樣組合和衡量這些主意，將其轉化為可行的解決方案，即使有些想法比較離奇，也不要立即丟棄。嘗試找出其中的優(yōu)點，看看有什么可以借鑒的地方。只有這種態(tài)度——開放的思維方式、一種本質上的積極——才能鼓勵人們
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力斬亂麻——問題分析與解決沙盤（可線上）一、課程背景： 經(jīng)理人在管理團隊和制定決策的時候常常會有一種無力感：市場競爭日益激烈，花費大量時間和精力制定的決策卻無法達成目標；企業(yè)問題重重，但不知該從何入手解決；每次開會討論，大家都各持己見，無法形成統(tǒng)一的標準，達不成共識，而導致浪費時間卻毫無產(chǎn)出；業(yè)務中出現(xiàn)問題卻不知道發(fā)生的起因，只能不斷重復失敗的操作；在紛繁復雜的方案中難以決策，單憑直覺做的選擇，做出來也不知道好在哪里；同樣的錯誤重復發(fā)生，不知如何控制和預防；遇到意外時驚慌失措，滿盤皆輸。這些層出不窮亂象的根本原因就是作為個人和組織缺乏一套科學、系統(tǒng)、有效的運籌分析的方法與工具的支持他們聚焦達成
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力斬亂麻：項目管理與實操應用沙盤課程講師：郭力 Leonardo沙盤參考盤面一、課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃掉慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。并且可以使用標準化的解決工具來應對在項目實施過程當中的各種問題。二、課程收益：學習項目管理的十大知識體系、五大過程組；學習關鍵鏈項目管理；認識到在項目管理中，抓對事情的關鍵比把埋頭苦干更重要；幫助學員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度
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領導定力——變革管理與團隊領導力沙盤（可線上）一、課程背景：在科技變化日新月異的世界，隨著技術的發(fā)展，我們生活和工作的每一個領域都面臨著變革的影響。在瞬息萬變的市場中，組織的領導者要想保持競爭力就必須領導變革，否則就會面臨淘汰。而同樣，企業(yè)也需要通過經(jīng)歷變革來披荊斬棘脫穎而出。變革本身是一個復雜而充滿不確定性的過程，參與變革的人群將會經(jīng)過最初的混亂、盲目的喜悅、變化的不適、全面的抵觸、部分喪失信心、直到接受現(xiàn)實、逐步適應新的趨勢、適應變化、提升績效、最終融入并完成變革的過程，在這個過程中，稍有不慎就會造成變革全盤皆輸，最后組織又退回到最初的階段，被世界的大勢所拋棄。而在推動變革的漫漫長征中，最
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無形引力——戰(zhàn)略性經(jīng)營與商業(yè)敏銳度沙盤一、課程概覽：當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、企業(yè)形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)已經(jīng)不足以支持現(xiàn)代化高科技企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的財務經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剔除經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”，挖掘驅動公司價值的關鍵要素——各種資源和成本。認知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP聯(lián)創(chuàng)造價值的原理，把久經(jīng)考驗的真理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的關鍵。如何在管理企業(yè)有形資產(chǎn)的基礎上，同時管理企業(yè)的無形資產(chǎn)，形成系統(tǒng)的商業(yè)敏銳度，最終塑造出適應現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思維。隨著