張成春老師的內訓課程
章 為什么企業(yè)需要MBA理念 一、缺少MBA經(jīng)營理念的五大敗局 二、迷信傳統(tǒng)喪失戰(zhàn)略適應力 三、忽視細節(jié)蝴蝶效應的危害 部分 用MBA領袖理念——打造卓越領導 第二章高效MBA的領導哲學 一、MBA卓越領導的基石 二、高效法則：八個行為習慣 三、立權還是立威：MBA的解決之道 四、沉靜領導：從A到A的第五級領導 第二部分 管理理念——優(yōu)秀組織的締造功能 第三章、暢通無阻的溝通能力 一、溝通不良與組織低效：傳統(tǒng)企業(yè)面臨困境 二、溝通障礙：MBA溝通理念緣何受阻 三、建立多元溝通管道：MBA的溝通坦途 第四章MBA的彼得左右銘 一、彼得原理和彼得座右銘 二、作
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模塊一、企業(yè)構建績效管理體系存在的問題？以往實行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？推行績效管理時，員工們?yōu)槭裁纯倳蟹磳χ?？模塊二、績效管理體系的定位？找到績效管理失敗的原因？--績效導向、決定成敗找到員工反對的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導向設計績效管理體系設計中的“建筑學邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績效定位與導向？模塊三、績效管理體系方案設計（遵循“建筑學邏輯與數(shù)學基礎邏輯”）績效管理體系設計之選“地基”績效管理體系設計的十二層臺階？ PDCA建筑學邏輯績效管理體系設計策略績效管理體系有效性驗證技術績效管理體系設計中的“觀念、邏輯、策略、經(jīng)驗”模塊四、如何構建有效的績效指標庫？堅固
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用工風險審計與管控高效防范勞動用工風險提升人力資源管理水平企業(yè)勞動用工現(xiàn)狀“四大法律”（《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《就業(yè)促進法》、《社會保險法》）、“兩大條例”（《職工帶薪年休假條例》、《勞動合同法實施條例》）的頒布與實施，不斷地規(guī)范著企業(yè)的用工，國內企業(yè)勞動用工狀況發(fā)生了深刻變化。新形勢下的勞動用工管理、人力資源管理及勞動爭議處理讓企業(yè)顯得無所適從，束手無策。怎樣才能構建和諧、穩(wěn)定的用工環(huán)境減少企業(yè)處理勞動糾紛的時間及精力，維護企業(yè)形象保證企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和企業(yè)規(guī)范用工已成為新形勢下亟待解決的問題。新時期的勞動者的特征： 要求被尊重、體現(xiàn)自我價值；要求溝通、被公平對待；維權
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“架構式”績效管理體系--設計理念以構建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元互動”績效管理結構為支撐（地基），績效指標庫設計、數(shù)據(jù)采集及應用符合“1 1=2”數(shù)學基礎邏輯為設計原點（支柱）的穩(wěn)固型“架構式”績效戰(zhàn)略管理體系?！凹軜嬍健笨冃Ч芾眢w系設計--核心技術◥“架構式”績效管理體系設計流程----------PDCA（戴明環(huán)）設計策略、重視全員認知、接受、執(zhí)行；◥“數(shù)學基礎邏輯”績效指標庫-----符合1 1=2基礎邏輯，堅固的才是好的，建造績效大廈“支柱”；◥“多元互動”績效管理結構---“多元互動”績效管理結構，多元參與、“歐式”管理模式、目標一致；◥“嵌入式”績效周期--------------
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模塊一、企業(yè)構建績效管理體系存在的問題？以往實行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？推行績效管理時，員工們?yōu)槭裁纯倳蟹磳χ?？模塊二、績效管理體系的定位？找到績效管理失敗的原因？--績效導向、決定成敗找到員工反對的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導向設計績效管理體系設計中的“建筑學邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績效定位與導向？模塊三、績效管理體系方案設計（遵循“建筑學邏輯與數(shù)學基礎邏輯”）績效管理體系設計之選“地基”績效管理體系設計的十二層臺階？PDCA建筑學邏輯績效管理體系設計策略績效管理體系有效性驗證技術績效管理體系設計中的“觀念、邏輯、策略、經(jīng)驗”模塊四、如何構建有效的績效指標庫？堅固的