張偉俊老師的內(nèi)訓課程
近兩年來，隨著民營企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的老板開始意識到自己應該專做董事長，而把兼任的總經(jīng)理職位讓給外來的“職業(yè)經(jīng)理人”。然而，民企老板如何為自己的企業(yè)挑選總經(jīng)理？1。 想清楚：我到底要一個什么樣的總經(jīng)理－－ 大多數(shù)老板在產(chǎn)品營銷、業(yè)務流程等方面舍得花力氣，但是從來沒有靜下心來認真想一想，我要的總經(jīng)理到底應該是個什么樣的人物。從“表層”來看，我期望他有什么樣的年齡、學歷、專業(yè)、經(jīng)歷等等 從“深層”來看，他的個人理想、價值觀念、行為風格、社會動機等等需要具備那些特征才符合本企業(yè)的要求并容易和我本人形成互補 明確的標準是老板為自己挑選到合適的總經(jīng)理的前提，而這一前提在大部分老板那兒是缺失的。另