莊偉 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,采購(gòu)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
莊偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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莊偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、勝任力的概述 1、勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用 2、什么是勝任力（與任職資格、崗位要求等區(qū)別） 3、企業(yè)勝任力包含的內(nèi)容 4、勝任力如何改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 5、勝任力如何驅(qū)動(dòng)人力資源管理與組織管理的變革 二、勝任力模型構(gòu)建的基本方法與工具 1、勝任力模型構(gòu)建的指導(dǎo)方針 2、勝任力模型構(gòu)建的兩種方法（優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍） #61618;1、演繹法，2、歸納法 3、勝任力模型構(gòu)建三大輔助方式與工具 #61618;1、標(biāo)桿模型，2、勝任力辭典，3、調(diào)查問(wèn)卷 4、識(shí)別勝任力的基本工具 三、運(yùn)用演繹法構(gòu)建勝任力模型的流程與步驟 1、運(yùn)用演澤法的勝任力模型構(gòu)建工作流程 2、企業(yè)戰(zhàn)略梳理對(duì)關(guān)鍵勝任力的要求 3、
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講：認(rèn)知德魯克，認(rèn)知管理學(xué)眾所周知，現(xiàn)代管理學(xué)是彼得#8226;德魯克一手建立起來(lái)的學(xué)問(wèn)。但是，德魯克的管理理論是建立在什么基礎(chǔ)上的？他提出的企業(yè)管理思想有著怎樣的社會(huì)背景？德魯克是站在什么層面討論管理的？第二講：管理者的四大任務(wù)是什么？德魯克認(rèn)為，管理者的四大任務(wù)包括：管理現(xiàn)在，創(chuàng)造未來(lái)，管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人#61656; 管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配 自己的時(shí)間 #61656; 什么是管理者該做的，什么是不該做的 #61656; 以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法第三講：企業(yè)的戰(zhàn)略思考是什么？#61656; 界定組織使命的能力#61656; 戰(zhàn)略思維能力#61656; 戰(zhàn)略規(guī)劃能力#61656;