林健安 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：創(chuàng)新管理 經(jīng)營戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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林健安老師的內(nèi)訓課程
課程介紹： 單元認識年度經(jīng)營計劃 為什么要做年度經(jīng)營計劃 一個企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略，可以沒有組織建設，但不能沒有計劃。年度經(jīng)營計劃是一個重要的、解決企業(yè)經(jīng)營中各種問題的工具，沒有計劃，勢必出現(xiàn)焦頭爛額、內(nèi)憂外患、忙于救火的局面。 經(jīng)營計劃的誤區(qū) 1.經(jīng)營計劃不是預測；2．經(jīng)營計劃不是數(shù)字分解；3．經(jīng)營計劃不是對未來的決策。 經(jīng)營計劃新模式 1．關注未來；2．關注問題；3．關注執(zhí)行。 第二單元構建公司年度工作愿景 年度工作愿景設計向導圖 構建企業(yè)產(chǎn)生年度經(jīng)營愿景的關鍵流程與思維程序，引導經(jīng)營團隊形成一個年度經(jīng)營愿景，為年度經(jīng)營計劃確立明確的方向。 何為年度
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課程大綱： 部分服務戰(zhàn)略創(chuàng)新 一、商業(yè)模式的演進 二、服務戰(zhàn)略 三、服務戰(zhàn)略的特性 第二部分服務戰(zhàn)略 一、服務戰(zhàn)略的概念 二、制造業(yè)向服務轉型路徑 三、創(chuàng)造服務型組織 第三部分構建服務型組織 一、行業(yè)分析 二、繪制行業(yè)價值鏈 三、戰(zhàn)略性客戶 四、客戶問題點分析 五、商業(yè)模式設計 六、價值鏈設計 第四部分服務運營管理 一、服務戰(zhàn)略的關鍵業(yè)務領域 二、關鍵業(yè)務領域目標設計 三、服務戰(zhàn)略關鍵能力分析 四、差距評估 五、制定服務戰(zhàn)略規(guī)劃 第五部分世界級服務戰(zhàn)略 一、服務戰(zhàn)略的未來展望 二、持續(xù)改善，提升服務
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課程大綱： 部分：房地產(chǎn)行銷人的二個基本信念 一、絕對自信 #8226;如何練就四大功力，讓自己有絕對自信？ #8226;如何應用“習慣改變法”改變一些不良行銷基本動作？ #8226;如果應用“習慣執(zhí)行法”養(yǎng)成良好行銷基本動作？ #8226;什么叫“三培修練法”？ #8226;如何應用“三培修練法”修煉“膽氣”？ 二、無限潛力 #8226;上帝如何創(chuàng)造亞當？ #8226;亞當有多大潛力？ #8226;教您發(fā)揮無限潛力的四種方法！ #8226;什么叫“魔鬼訓練”？ 第二部分：房地產(chǎn)行銷的一個指導思想 一、指導思想 #8226;什么是房地