keshi1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 明明是行業(yè)最先進(jìn)設(shè)備，卻做不出一流產(chǎn)品 ◆ 知道需要進(jìn)行設(shè)備效率（OEE）管理，卻不知如何建立數(shù)據(jù)管理機(jī)制 ◆ 經(jīng)?？吹杰囬g發(fā)生異常點(diǎn)點(diǎn)停，生產(chǎn)效率低下；關(guān)注了大問題，忽視了點(diǎn)點(diǎn)停 ◆ 同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問題反復(fù)發(fā)生，得不到根本解決 ◆ 設(shè)備微缺陷、跑冒滴漏浪費(fèi)嚴(yán)重，管理者及員工卻視而不見 ◆ 管理者認(rèn)為設(shè)備維護(hù)是設(shè)備人員的事，從不參與維護(hù)，小故障變成大故障 ◆ 一線員工與

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程背景領(lǐng)導(dǎo)力是和一個(gè)企業(yè)的盈利、運(yùn)營(yíng)效率、 創(chuàng)新力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著密不可分的關(guān)系。目前很多企業(yè)的管理者熱衷于學(xué)習(xí)前沿的領(lǐng)導(dǎo)力理論，但會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)用性非常有限，真正能夠幫助企業(yè)改善情況的乏善可陳。本次培訓(xùn)圍繞“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)主題，探討提升領(lǐng)導(dǎo)力背后的原因，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力做一個(gè)重新的梳理與定義，讓高層管理者能夠真實(shí)落地的把領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)變成驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。通過對(duì)高級(jí)層面的管理人員在通用技能、管理技能、業(yè)務(wù)技能三個(gè)方面的要求進(jìn)行分析，有針對(duì)性的找出培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)和面。結(jié)合IBM的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM)和情境領(lǐng)導(dǎo)力（Situational Leadership），本次培訓(xùn)在以下維度展開：領(lǐng)導(dǎo)力模

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管理者的九項(xiàng)修煉課程背景對(duì)于企業(yè)的管理者，肩負(fù)著管理自我、管理團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)三大方面的責(zé)任。如何明確自己的角色定位，發(fā)揮管理者的應(yīng)有的功能，常常困擾著中高級(jí)管理者——如何理解和實(shí)現(xiàn)自己管理者的定位？如何掌握管理技巧，提升管理能力？如何掌握溝通技巧，達(dá)到協(xié)調(diào)的作用？如何打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？如何從財(cái)務(wù)上理解公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略？如何突破自己的發(fā)展瓶頸？本課程針對(duì)以上問題應(yīng)用了管理工具和方法，結(jié)合案例分析，小組演練的方式，幫助您更快的、有效的掌握管理技巧和溝通技巧，并應(yīng)用到實(shí)際的工作之中。課程特點(diǎn)授課形式：理論講解+管理工具和管理方法+案例分析+實(shí)踐運(yùn)用+小組演練+互動(dòng)答疑突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、

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價(jià)值銷售課程背景Valuebased selling基于價(jià)值的銷售行為價(jià)值銷售是當(dāng)今時(shí)代最重要的趨勢(shì)， 價(jià)值銷售要求供應(yīng)商和客戶真正形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系， 擁有長(zhǎng)期、信賴和互相成長(zhǎng)的關(guān)系。價(jià)值銷售是通過分析客戶價(jià)值，傳遞客戶價(jià)值和實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的整體營(yíng)銷過程。價(jià)值營(yíng)銷是相對(duì)于價(jià)格營(yíng)銷提出的，“價(jià)值營(yíng)銷”不同于“價(jià)格營(yíng)銷”，它是通過向顧客提供最有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)，創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取勝的。特別是對(duì)于很多“產(chǎn)品型”公司， 只是為客戶提供單一的產(chǎn)品，經(jīng)常會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)策略，客戶采購成本策略的影響，以及進(jìn)入新市場(chǎng)遇到的客戶傳統(tǒng)供應(yīng)商體系的價(jià)格壁壘。如何為客戶提供隱藏在價(jià)格后面的價(jià)值？ 如何維系多年的合

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七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程背景高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)的殺手锏，如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是管理者的首要任務(wù)。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是目標(biāo)戰(zhàn)略明確，相互支持、互相配合，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員個(gè)體有信任，溝通秩序，可以切實(shí)落實(shí)工作計(jì)劃和績(jī)效考核， 有激勵(lì)手段、有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。這一切，都依賴于中層干部領(lǐng)導(dǎo)來完成， 實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。更高的職位意味著更大的責(zé)任。但身為領(lǐng)導(dǎo)，卻經(jīng)常被這樣的情境所困擾？情境1：您的團(tuán)隊(duì)績(jī)效不如預(yù)期，您試過優(yōu)化流程，改變管理方式，變換人員等多種方法，卻發(fā)現(xiàn)成效不大。情境2：您覺得團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)和員工的績(jī)效考核和日常工作沒什么關(guān)系，績(jī)效考核就是浪費(fèi)時(shí)間。情境3：您覺得團(tuán)隊(duì)都是老員工， 行的就行， 不行

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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程背景全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來越多的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾，綱舉目張，萬事戰(zhàn)略為先， 企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，確定存在的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和威脅；評(píng)估自身的內(nèi)部條件，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定用以完成使命、達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，企管人員還要以戰(zhàn)略實(shí)施成果和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，將戰(zhàn)略實(shí)施中的各種信息及時(shí)反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中，確保對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制。并根據(jù)變化的情況修訂原有戰(zhàn)略或制定新戰(zhàn)略，開始新的戰(zhàn)略管理。蘭德公司的研究結(jié)論表明，85倒閉的大企業(yè)是由管理者的重大決策失誤造成的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企

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