左明軍同志多年來致力于設備管理體系、TPM、CPM、點檢管理、5S及可視化的現(xiàn)場應用與研究。先后在國企、日韓企、軍企，民企從事維修工、專職點檢員、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、設備管理和TPM推進實施等工作，先后擔任TPM推進室系長、生產(chǎn)管理系長、設備經(jīng)理、總經(jīng)理等職務。

2007年專程趙日本進修TPM和精益生產(chǎn)。

2010年作為核心成員參與裝備保障管理（CPM)創(chuàng)研實踐工作，確立了新時代的“立足于提高企業(yè)裝備管理績效，使之成為產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)核心競爭力的基本保障，進而成為企業(yè)可續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的利器”我國企業(yè)現(xiàn)代設備管理目標。

2014年5月在我國多位*設備管理專家張孝銅、王大中、趙維印、沈立智等的大力支持下，裝備保障管理體系（CPM）研發(fā)成功。

數(shù)次與日本、韓國、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。

十多年日韓企、軍企、民企管理經(jīng)驗，5年多培訓咨詢經(jīng)驗。長期以來跟隨日韓和國內(nèi)設備管理專家從事現(xiàn)場人機方面的工作，深熟日韓企業(yè)的運作流程。

精益TPM、點檢定修、裝備保障CPM、5S及可視化、點檢定修、金牌班組團隊管理

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