于兆鵬

———— 銀行數(shù)字化項目咨詢專家

 10年+專注大型金融央企項目管理的實戰(zhàn)專業(yè)積累

 人民銀行直屬央企項目總經(jīng)理            

 CFRM（國際金融風(fēng)險管理師）                            

 主導(dǎo)人民銀行直屬央企知識管理項目

 中國國際人才交流基金會首批 NPDP 認(rèn)證專家  

 《項目管理視點》電子雜志編委

20多年項目工作和管理經(jīng)驗，曾主導(dǎo)過海爾 SBU、頤中集團 ERP、惠普知識管理、 攜程知識管理、金融央企知識管理等。共編著和翻譯 22 專著，出版《銀行業(yè)產(chǎn)品管理實戰(zhàn)精析》、《銀行業(yè)項目管理實戰(zhàn)精析》、《銀行業(yè)知識管理實戰(zhàn)精析》等行業(yè)實戰(zhàn)系列叢書，總結(jié)200多個銀行業(yè)管理實戰(zhàn)案例。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

中國首位擁有 PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP 認(rèn)證大滿貫的項目管理專家。

共編著和翻譯 22 專著，出版《銀行業(yè)產(chǎn)品管理實戰(zhàn)精析》、《銀行業(yè)項目管理實戰(zhàn)精析》、《銀行業(yè)知識管理實戰(zhàn)精析》等行業(yè)實戰(zhàn)系列叢書，總結(jié)200多個銀行業(yè)管理實戰(zhàn)案例。

給交通銀行、浦發(fā)銀行、銀聯(lián)等多家金融業(yè)企業(yè)做過產(chǎn)品管理、項目管理類的培訓(xùn)和咨詢項目，尤其對金融行業(yè)PMO體系建設(shè)和項目管理落地有深入研究，透過20多年大量的項目操作積累了豐富的實戰(zhàn)與項目管理經(jīng)驗，因此，其“實戰(zhàn)”+“專業(yè)”的授課風(fēng)格與內(nèi)容深受學(xué)員的喜愛。課程既能深入現(xiàn)場的實際情況，對銀行科技部、卡中心等各項目崗位員工所身處的工作環(huán)境與現(xiàn)狀了若指掌，所舉案例易于引發(fā)學(xué)員的共鳴，同時，老師又能結(jié)合相關(guān)的理論，將所授內(nèi)容采用互動、生動的方式深入淺出，使培訓(xùn)效果立竿見影。

【主講課程】

于兆鵬老師擁有不同類別的銀行產(chǎn)品管理、項目管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗；語言幽默、感染力強、見解獨特；結(jié)合銀行高、中、基層人員的認(rèn)知特點和學(xué)習(xí)差異性，采用針對性的授課方式，更加注重受訓(xùn)人員的感悟、參與和學(xué)習(xí)成效的落地性、持久性。

1. 《銀行項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

2. 《銀行產(chǎn)品管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

3. 《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

4. 《銀行敏捷轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》

5. 《銀行需求管理實戰(zhàn)》

6. 《銀行項目集群管理實戰(zhàn)》

7. 《銀行項目組合、多項目與 PMO 架構(gòu)最佳實踐課程》

其他銀行相關(guān)輻射課題老師可以根據(jù)客戶需求定制

【授課風(fēng)格】

顧問式指導(dǎo)：善于引導(dǎo)學(xué)員將自己在實際工作中遇到的相關(guān)困難直接帶入課堂，

并在現(xiàn)場對學(xué)員進(jìn)行針對性的顧問式指導(dǎo)。不僅注重課堂教學(xué)，更強調(diào)學(xué)員課后

的行動學(xué)習(xí)，幫助銀行把培訓(xùn)的效果落到實處。

 體驗式培訓(xùn)：善于運用同業(yè)實際案例為突破點開展教學(xué)研討，現(xiàn)場輔以操作性強

的分析工具和表單使用指導(dǎo)。學(xué)員可通過課堂體驗式培訓(xùn)，現(xiàn)場解決實際問題，

訓(xùn)后立竿見影地改善工作效能、提升實戰(zhàn)能力。

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：外匯交易中心、交通銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、民生銀行青島分行、

銀聯(lián)、銀聯(lián)商務(wù)、銀聯(lián)智慧、銀聯(lián)電子支付、美國富達(dá)、第一證券、中泰證券、

上汽金融……

其他：華為、阿里、騰訊、京東、IBM、HP、太平洋保險公司、大唐電信、攜程、

德邦物流、龍旗控股、5173 互聯(lián)網(wǎng)、上海人保局、春秋航空、春秋國旅、遠(yuǎn)景

能源、英格索蘭、大眾點評網(wǎng)、海航物流、東航物流、星網(wǎng)銳捷、華勝天成、廣

東移動、樂視、有色金屬網(wǎng)、廣州賽意、江鈴汽車等…..

【培訓(xùn)案例】

交通銀行：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) + 卡中心產(chǎn)品項目人員培養(yǎng)

浦發(fā)銀行：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) + 卡中心項目經(jīng)理培養(yǎng)

興業(yè)銀行：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) + 需求分析師培養(yǎng)

青島民生銀行：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) + 項目管理規(guī)程

廈門銀行：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) + 項目管理規(guī)程

上海外匯交易中心：項目人員培養(yǎng)

銀聯(lián)商務(wù)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) + 項目經(jīng)理體系化培養(yǎng)

銀聯(lián)智慧：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) +項目人員培養(yǎng)

銀聯(lián)電子支付：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) + 項目人員培養(yǎng)

美國富達(dá)：項目人員培養(yǎng)

第一證券：敏捷導(dǎo)入

中泰證券：項目人員培養(yǎng)

上汽金融：項目人員培養(yǎng)