謝國(guó)樑

原上海市黃浦區(qū)國(guó)資委正處級(jí)調(diào)研員，曾擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)高管，上市公司董事、監(jiān)事，上海申花俱樂部董事會(huì)秘書和企業(yè)集團(tuán)的決策咨詢委員會(huì)委員，并經(jīng)常在復(fù)旦、交大、財(cái)大等大學(xué)開設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理講座，撰寫過一批研究文章。    

主講課程

習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展重要論述    

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展    

深化國(guó)企改革的思考-三年行動(dòng)方案的解讀    

經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 國(guó)企改革 黨的建設(shè)    

國(guó)有資產(chǎn)管理若干問題探討    

國(guó)有資產(chǎn)處置實(shí)務(wù)與操作    

國(guó)有企業(yè)混合所有制改革    

關(guān)于上海大富貴酒樓有限公司混合所有制改革方案    

關(guān)于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題探討    

關(guān)于國(guó)企改革歷史回顧與思考    

股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容和操作    

黨的十九大報(bào)告精神下國(guó)企改革和混合所有制解讀    

大連旅順開發(fā)區(qū)國(guó)資國(guó)企組建集團(tuán)公司的操作方案    

把握新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革和企業(yè)治理