相偉老師簡介
相偉老師
高管教練｜團隊協(xié)作教練
ICF國際教練聯(lián)盟認證PCC教練
ICF國際教練聯(lián)盟認證Mentor Coach
TCI國際團隊教練機構(gòu)認證團隊教練
為客戶提供超過1500小時的教練實戰(zhàn)經(jīng)驗
《100天成就高效團隊管理者》著作權(quán)人
《成為教練型培訓師》暢銷書作者及著作權(quán)人
多年大型商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展和人才發(fā)展經(jīng)驗
擅長領域
Nick教練曾就職于某大型股份制商業(yè)銀行，有多年業(yè)務發(fā)展與人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗， Nick教練于2009年開始學習和實踐教練，先后獲得Paul Jong博士的CPCP國際教練體系認證和瑪麗蓮?阿特金森博士的埃里克森國際教練認證，并取得ICF國際教練聯(lián)盟的PCC專業(yè)教練資格。
專注于銀行中高管和團隊協(xié)作教練領域，分別積累超過900小時中高管和600小時團隊教練實戰(zhàn)經(jīng)驗；組織發(fā)展領域，幫助高管和團隊價值融合、戰(zhàn)略共識、業(yè)務目標推進、文化提煉和傳承、人才梯隊的建設，并幫助銀行培養(yǎng)內(nèi)部教練型領導者，支持領導力發(fā)展和組織績效提升項目；升級培訓師的新價值，幫助培養(yǎng)銀行內(nèi)訓師成為內(nèi)部教練
教練風格
Nick教練親和、幽默，以客戶為中心，設計成果為導向的教練過程，積極支持客戶實現(xiàn)自己的目標，通過有力提問引導企業(yè)中高層領導者／團隊厘清思路，富有創(chuàng)造性地找到解決方案，使學員形成系統(tǒng)的思維模式，提升自身價值。
品牌課程
版權(quán)教練課程：《A+教練領導力》
《成為教練型培訓師》
管理者三部曲：《新任經(jīng)理人-帶團隊拿成果》
《中層管理者-懂戰(zhàn)略促執(zhí)行》
《高效團隊管理者》系統(tǒng)訓練
銀行實戰(zhàn)課程：《激勵人心的領導》——讓銀行員工自動自發(fā)工作的賦能技巧；
《教練型導師》——激活銀行員工高動力高績效狀態(tài)
教練發(fā)展項目
《A+教練領導力》發(fā)展項目、《從企業(yè)內(nèi)訓師到內(nèi)部教練》升級項目
中高層1:1教練服務
一對一高管教練服務，企業(yè)中高層管理者
每周1小時教練對話，教練周期3-6個月
高管教練幫助領導者持續(xù)專注要事，做正確有效的事
聚焦管理者升級思維、提升領導力、付出行動、完成目標
支持管理者戰(zhàn)略共識、突破挑戰(zhàn)、引領變革、聚焦成果、發(fā)展組織
團隊教練服務
由一名教練和6-8名團隊成員組成一個小組，進行持續(xù)教練服務
團隊教練一般每期3-6小時，每月1-2期，持續(xù)6個月達成團隊目標
通過教練的激發(fā)和引導，在目標和愿景層面形成團隊共識，增強凝聚力 ?
通過教練的系統(tǒng)性提問，共同解決團隊正在面臨的問題和挑戰(zhàn)
以成果為導向的協(xié)作模式，幫助團隊持續(xù)共創(chuàng)更高的績效
團隊成員亦可是跨部門管理者，來構(gòu)建各部門之間的協(xié)作體系
服務客戶
銀行業(yè)——
工商銀行 - 總行產(chǎn)創(chuàng)部、北京分行、云南省分行；
中國銀行 - 北京分行、重慶分行、江蘇省分行、陜西省分行；
建設銀行 - 上海分行、福建省分行、四川省分行、廣東省分行；
農(nóng)業(yè)銀行 - 重慶分行
交通銀行 - 總行
郵儲銀行 - 重慶分行
人民銀行 - 無錫分行、重慶分行
中信銀行 - 北京分行、石家莊分行
光大銀行 - 杭州分行、寧波分行
平安銀行 - 廣州分行
浙商銀行 - 總行
杭州銀行 - 總行、舟山分行
浦發(fā)銀行 - 杭州分行、成都分行
華夏銀行 – 蘇州分行
河北銀行 - 總行
江蘇銀行 - 杭州分行
成都銀行 - 總行
恒豐銀行 - 總行、重慶分行
富滇銀行 - 總行
民泰銀行 - 紹興分行、重慶分行
四川省農(nóng)信社 - 總行
南昌農(nóng)商行 - 總行
貴陽銀行 - 總行
匯豐銀行 - 總行
其他金融業(yè)——
平安財險 、人保財險 、華安財險 、安誠保險 、新華信托 、亞聯(lián)財 、浙商信貸 、瀚華金控 、乾道投資、西南證券、信達證券
汽車制造業(yè)——
一汽大眾、長安汽車、東風商用車、東風日產(chǎn)、長安鈴木、上汽通用五菱 、長安福特、北京現(xiàn)代、匯眾汽車、寶沃汽車、長安跨越、延鋒安道拓、永升機械 、海拉電子
大型央企——
神華集團、中國商飛、國家電網(wǎng)、中國電信、中國移動、中廣核集團
地產(chǎn)行業(yè)——
萬科地產(chǎn)、龍湖商業(yè)地產(chǎn)、建發(fā)集團、IFS國金中心、世茂集團、東原地產(chǎn)、光谷聯(lián)合、聯(lián)發(fā)集團、佳兆業(yè)、砂之船、金科服務、新大正物業(yè)、首創(chuàng)置業(yè)、新世紀百貨、悅榕莊、兄弟裝飾、東方園林
科技行業(yè)——
中移物聯(lián)網(wǎng)、TCL華星光電、佳能上海、艾默生、廣聯(lián)達、智明達、中科曙光、鼎橋通信、宏明電子、國翼電子、樂創(chuàng)自動化、吉利工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、喆塔科技、太藍新能源
消費行業(yè)——
瀘州老窖 、立邦中國、可口可樂、康師傅、上好佳
教育服務行業(yè)——
課堂內(nèi)外、上海交通大學安泰管理學院、德勤、如水教育
醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)——
邁瑞集團、齊魯制藥、九州通醫(yī)藥、康弘藥業(yè)
學員評價：
我感覺這個課程就是為我量身定做的，以前我的管理方式是找問題為主，給員工很多壓力，我以前覺得這個方法是很正確的，沒想到全是錯誤的，現(xiàn)在學習了A+教練領導力，思維上發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，也學習了教練的系統(tǒng)，有很多工具和方法，希望馬上回去就可以用起來。
----某金融公司機構(gòu)總經(jīng)理
本來公司安排的培訓我都不參加的，剛來的時候，說真的，還有點抵觸，后來聽大象教練的第一堂課，我完全沒有走神，一是被課程吸引了，二是發(fā)現(xiàn)這些教練的理念和方法用起來還是蠻有效果的，回去也改變了自己與員工溝通的方式和反饋模式，以前是很直接給員工下命令，發(fā)現(xiàn)員工有抵觸情緒，現(xiàn)在用教練的方式與他們溝通越來越順暢，他們的動力也被激發(fā)起來了，我的情緒也得到很好的控制，現(xiàn)在用的最多的就是成果導向的解決問題，還有就是靶心圖聚焦重點。
----某大型汽車集團研發(fā)所長
參加這次培訓，本來以為就是公司經(jīng)常安排的一場普通培訓而已，沒想到兩天的培訓給我很大的驚喜，原來管理的方式還有一種教練模式，這些系統(tǒng)的理念和方法非常有用，特別是激發(fā)員工，賦能團隊，用一種全新的管理模式，更適合現(xiàn)在的年輕員工。
----某知名科技公司銷售總監(jiān)
參加大象教練《成為教練型培訓師》心得體會：
1.事實層面：兩天課程真跟上海迪斯尼之旅一樣，五彩繽紛，精彩紛呈，潛意識教學、即興講故事、隱喻練習、生命意圖探索、四種聲音、邏輯層次模型輪番上演，聽覺視覺味覺都很享受。
2.反應層面：生命意圖探索環(huán)節(jié)，撥云見日，尤其是三個關鍵詞，設計產(chǎn)品、大膽嘗試和支持他人，讓我想起了在參加IAF臺灣年會時運用創(chuàng)新之環(huán)探索出來的自己的優(yōu)勢；視覺化練習和發(fā)布環(huán)節(jié)最讓人開心啦??，小伙伴們真是有才啊。大家齊心營造出來的寬松課堂氛圍真是讓人如沐春風，有點醉人哦。
3.啟示層面：兩天課程像打開了一個有魔法的盒子，不僅搞懂了啥是潛意識教學，還體會到了靜水流深、慢就是快的道理；讓我增強了視覺練習和應用的緊迫感；還對自己的聲音運用有了新的反思和覺察。
4.接下來的行動：受啟發(fā)再做一套視覺引導卡，一月中旬做出來；完善《隱喻空間》課程大綱；參加1月份北京場復訓，還有《教練式培訓師》其他模塊的，也好想?yún)⒓?，哎，像不?jīng)意間被美女撩了，上癮。
——職業(yè)引導師 林士然
教練領導力具有神奇的魔力，他讓我在短短三天里，找到了打開員工心靈，激活員工創(chuàng)造力的方法，而且可以不斷持續(xù)跟進發(fā)揮作用。不是洗腦，不是心靈雞湯，不煽情，不故弄玄虛，實實在在，卻打動人心。
——平安財險培訓總監(jiān)
Leader As Coach，當每個團隊領導者真正相信團隊的潛力是無限的時候；相信每個人通過教練之箭的引導都能找到所有問題的答案的時候；通過我們的聆聽、提問，啟發(fā)團隊成員的思考，最終實現(xiàn)高績效的團隊，指日可待！
——中國電信四川分公司副總經(jīng)理 張女士