吳之  老師簡(jiǎn)介

吳之，男，蒙古族，中國(guó)品牌研究院研究員、營(yíng)銷策劃師、高級(jí)品牌咨詢顧問(wèn)，中華區(qū)域品牌發(fā)展研究聯(lián)合會(huì)籌委會(huì)執(zhí)委，擔(dān)任多家企業(yè)策劃顧問(wèn)及多家財(cái)經(jīng)媒體特約記者，《糖煙酒周刊》特邀欄目顧問(wèn)，曾任多家知名企業(yè)大區(qū)經(jīng)理、企劃經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理，長(zhǎng)期致力于研究區(qū)域知名品牌的跨區(qū)域發(fā)展壯大及整合傳播在品牌建設(shè)中的作用。

中國(guó)區(qū)域品牌發(fā)展研究第一人，區(qū)域品牌實(shí)戰(zhàn)專家，著有《品牌蛻變》一書(shū)，品牌中國(guó)聯(lián)盟專家成員，西部營(yíng)銷經(jīng)理人俱樂(lè)部常務(wù)理事，浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究會(huì)會(huì)員，內(nèi)蒙古電子商務(wù)商會(huì)品牌顧問(wèn)，資深品牌咨詢顧問(wèn)；《銷售與市場(chǎng)》雜志、《糖煙酒周刊》雜志、《新食品》雜志、《華夏酒報(bào)》、《中國(guó)褲業(yè)》雜志特約作者；全球品牌網(wǎng)專欄撰稿人；

吳之老師具有蒙牛等實(shí)體企業(yè)品牌管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷及杰出第三方咨詢策劃?rùn)C(jī)構(gòu)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)迷茫中的中小企業(yè)和區(qū)域性品牌開(kāi)出了“通俗、易操作”的品牌打造系統(tǒng)良方。

老師亮點(diǎn)：

從十歲之前不會(huì)說(shuō)漢語(yǔ)的一位蒙古族

從沒(méi)有上過(guò)統(tǒng)招大學(xué)卻自學(xué)成才

從每年閱讀80-100本書(shū)，每月寫專欄，到出版自己的兩部專著

從鋁合金裝修工到東北菜廚師，再?gòu)膾呓值耐其N員到成為品牌專家

吳之老師傳奇的“奮斗經(jīng)歷”本身就是一部勵(lì)志經(jīng)典

作為一位10歲之前不會(huì)說(shuō)漢語(yǔ)的蒙古族人，吳之老師課程最大的亮點(diǎn)是將千年風(fēng)云第一人成吉思汗波瀾壯闊的戎馬一生的案例及蒙古族諺語(yǔ)引用結(jié)合到品牌建設(shè)及品牌管理當(dāng)中，幽默風(fēng)趣通俗易懂。而他知名企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷成為國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)的“既了解企業(yè)”，又能從“咨詢機(jī)構(gòu)角度”，為企業(yè)提供實(shí)用、適用的系統(tǒng)品牌構(gòu)建指導(dǎo)的緊貼地皮行走的專家與常年在講臺(tái)上教授“品牌打造秘籍”的專業(yè)培訓(xùn)師最大的不同的是，吳之老師每年大約70%的時(shí)間都在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走進(jìn)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品牌管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)裝提出具有可操作性的品牌打造和管理的措施和策略，以及執(zhí)行方針。

品牌背景：

    眾多區(qū)域品牌及中小企業(yè)還不知如何準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)驚濤駭浪般的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有洶涌襲來(lái)。傳統(tǒng)的渠道模式都還未開(kāi)拓，傳統(tǒng)的銷售模式還未成熟，傳統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃還未搞懂，傳統(tǒng)的品牌策略還未掌握，一個(gè)去中心化、去中間化、去中介化的全新陌生的營(yíng)商時(shí)代該如何應(yīng)對(duì)？

品牌建設(shè)：

第一部分：關(guān)于品牌你該知道的

第一章：你對(duì)品牌的理解一直有問(wèn)題

第二章：品牌的三個(gè)關(guān)鍵詞

第三章：品牌的三個(gè)層次

第四章：品牌的七個(gè)度

第二部分：品牌是構(gòu)建出來(lái)的

第一章：企業(yè)行不行要看企業(yè)家行不行

第二章：你的競(jìng)爭(zhēng)觀正確嗎

第三章：學(xué)習(xí)不進(jìn)入死胡同

第四章：如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈

第五章：抱團(tuán)發(fā)展看人家新西蘭企業(yè)怎么做

第六章：高效的營(yíng)銷組織不可缺

第七章：產(chǎn)品戰(zhàn)略走歪了就都歪了

第八章：品牌如何有個(gè)好名稱

第九章：獨(dú)特系統(tǒng)的形象至關(guān)重要

第十章：怎么討好現(xiàn)在的顧客

第十一章：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是條不歸路

第十二章：O2O那么好玩嗎

第十三章：推廣三板斧-升級(jí)品牌標(biāo)配、活動(dòng)植入和新廣告

第十四章：高端品牌那么好做嗎

第十五章：凸破擴(kuò)張三條路

效力或服務(wù)的企業(yè)有：蒙牛乳業(yè)、寧夏紅酒業(yè)、小肥羊連鎖、金羅集團(tuán)、北方奔馳、西遠(yuǎn)褲業(yè)、伊泰集團(tuán)、云貢普洱茶、兆君羊絨、大同商業(yè)銀行、蒙都食品、阿納酒業(yè)等。