魏國越老師簡介
魏國越老師
數字工廠暨數字化交付實施培訓經理
IPMT&PMC+EPC合同模式實戰(zhàn)和策劃實施專家
20年IPMT&PMC+EPC管理實戰(zhàn)經驗
曾就職中國石化工程建設集團、中冶集團（MCC）
實戰(zhàn)經驗：
曾任：中國石化工程建設公司(SEI)丨鎮(zhèn)?；仨椖楷F(xiàn)場協(xié)調經理
曾任：中國石化工程建設集團(SEG)丨福建漳州古雷項目計劃經理
曾任：寧夏寶塔石化集團丨寧夏區(qū)總裁辦副總裁
曾任：液化空氣(中國)投資有限公司丨環(huán)渤海海通達工業(yè)氣體管道項目現(xiàn)場經理
曾任：北京宏福建工集團丨利比亞住房項目國際工程部總經理
曾任：中冶集團（MCC）中國恩菲工程公司（ENFI）丨瑞木鎳鈷項目工程管理部總經理
曾任：中國神華集團煤制油有限公司丨煤直接液化PMC項目部項目現(xiàn)場總協(xié)調
曾任：中石化集團工程部PMC項目部丨海南實華煉化一體化項目計劃經理
曾任：中石化集團工程部PMC項目部丨湛江東興煉油改擴建項目施工經理
曾任：中石化集團巴陵石化工程處和發(fā)展計劃丨工程技術負責人和計劃主管
從事石油化工工程建設行業(yè)多項目管理二十年，另主持石油化工生產區(qū)和配套生活區(qū)智能綜合集成系統(tǒng)（即數字工廠2.0）暨數字化交付多項目管理十年，在中石化集團、神華集團和中冶等集團累積參與和完成了10個以上綜合類復雜性特大型石油化工、煤化工和有色金屬礦業(yè)等項目的全過程管理，累計總投資超過2000億人民幣。
主要的項目成功案例和技術成果（含授課課時）如下：
㈠ 石油化工行業(yè)的項目成功案例和技術成果
1、中石化集團2020~2022年寧波鎮(zhèn)海煉化基地項目年產1500萬噸煉油和120萬噸乙烯項目 崗位職務：現(xiàn)場界面協(xié)調經理和數字化交付協(xié)調經理。
研究成果：《2021年6月數字化轉型和智慧工地研究》 培訓授課累計20+ 期
2、中石化集團2018~2020福建漳州古雷煉化一體化項目百萬噸級乙烯及下游深加工項目 崗位職務：控制部計劃主管經理和數字化交付協(xié)調經理。
研究成果：《石油化工行業(yè)數字化交付執(zhí)行細則研究》 培訓授課累計20+ 期
3、中國神華集團煤直接液化有限公司 崗位職務：項目總調
2005年12月發(fā)表《強化驗收 完善手段》論文（智能及數字化工廠早期課題）
4、中石化集團2003~2005年湛江東興煉油改擴建項目和海南實華年產800萬噸煉油續(xù)建項目及茂名乙烯80萬噸擴建項目 崗位職務：施工經理和土建技術負責人及培訓師
項目成功案例和技術成果（其中培訓授課累計50+ 期）：
（1）、湛江東興煉油改擴建項目中石化茂名工程公司承建的二聯(lián)合裝置作為中石化集團首個“先地下后地上，地面硬化后進入安裝階段”示范成果項目。
（2）、湛江東興煉油改擴建項目達成一次投料打通全流程的試生產等工作，榮獲中石化集團 “時間最短、投資最省、一次打通全流程”的最高評價。同時將整個項目原定48億的概算總投資，利用東營利舊裝置降造為18億完成全部的項目內容。
（3）參與2000~2005年度中石化行業(yè)標準站規(guī)范修編和編審組工作,為中石化集團工程部和標準站建立規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、信息化暨數字工廠和智能工廠等技術創(chuàng)新儲備技術成果（4篇專題論文即4個規(guī)范更新）：
① 負責SH3503-2001【即為SH3503-2007（即EPC版）改版在項目交工技術文件和竣工資料的成果整理和發(fā)布實施儲備技術和驗證成果】。同時為SH/T3508和SH/T 3514、SH/T 3543、SH/T 3550的版本更新做技術儲備。
② 在2003年至2005年期間，負責主持和編制中石化集團湛江、海南、茂名和東營等四個建設項目的《項目管理（體系）實施手冊指南》。
成為中石化集團內部發(fā)行的行業(yè)標準示范手冊（匯總的項目管理模式有IMT&IPMT+PMC +EPC，是中石化集團內部首次進行的綜合性復雜類特大型項目建設管理模式變革首批試點示范項目匯編。并推廣至中國神華集團暨神華煤直接液化公司PMC項目。
5、1992~2002年中石化集團巴陵石化有限公司工程部：
崗位職務：總工辦主任、工程技術負責人兼發(fā)展計劃部資金計劃主管
項目成功案例、技術成果和獲得榮譽（其中培訓授課累計100+ 期）：
⑴ 1992年至2002年巴陵石化公司鷹山社區(qū)1988-2002年度新建60萬平方米和南湖、七里山二個社區(qū)100萬平方米住宅改建項目，綠色生態(tài)智能住宅項目策劃和項目實施。 榮獲1996年中石化集團綠色生態(tài)示范社區(qū)（生活區(qū)）和生態(tài)綠色工廠（生產區(qū)）和2002年湖南省綠色社區(qū)等12項榮譽和授牌（生活區(qū)）。
⑵ 1996年至2000年完成智能綜合集成系統(tǒng)實施和技術改造（EMCO合同能源管理模式）：巴陵石化城陵磯產業(yè)園生產區(qū)和生活區(qū)動力（供水、供電、供氣）及污水處理等所有工業(yè)管線及設備運營維護暨合同能源管理EMC模式的技改項目策劃及項目實施?！酒渲邪ò土晔羌壘频旰蛯懽謽堑木G色智能改擴建（總計約5萬平方米）的組織協(xié)調，即屬于生產區(qū)部分的智能綜合集成系統(tǒng)工程】。
⑶ 1992年至2002年主持己內酰胺和簾子布產品國產化技術革新和工藝創(chuàng)新研究。完成己內酰胺裝置產能從年產5萬噸擴產至14萬噸等改擴建的生產工藝技術研發(fā)和工程技術的建設實施（形成完全自主的知識產權成果）。
㈡ 中冶有色院和五礦集團的項目成功案例（其中培訓授課累計30+ 期）：
1、項目成功引進案例：2006年引入國際礦業(yè)行業(yè)標準進入中國有色院的地質建模系統(tǒng)和3D設計建模系統(tǒng)及數字化工程設計等軟件的理論推廣和項目實施。
項目崗位：巴布亞新幾內亞瑞木鎳鈷項目工程部總經理
項目名稱：中冶科工貿集團巴布亞新幾內亞瑞木鎳鈷項目。
2、重大戰(zhàn)略合作引入和技術引進成功企業(yè)：
A、2006~2012年度度引入中遠物流集團大件運輸專業(yè)公司和中國恩菲工程的國際項目戰(zhàn)略合作【包括保兌倉和融通倉等項目融資等戰(zhàn)略合作】。
B、2007~2012年引進美國BRASS礦漿管道輸送技術運用于中冶瑞木鎳鈷項目。
授課經歷和授課時段：
1、 石油化工工廠總體設計管理（1995年~2005年）
2、 石化工程項目工廠總圖管理（1992年~2000年）
3、 EPC工程總承包項目管理體系培訓教材（2000~2016年）
4、 石化工程總體統(tǒng)籌網絡計劃（1996年~2020年）
5、 石化工程交工技術文件規(guī)定（SH/T3503）組卷分冊（2000年始）
6、 數字工廠暨數字化交付總體實施策劃（2016年始）
7、 項目編碼及WBS、OBS和PBS與單位工程暨系統(tǒng)劃分（2016年始）
8、 石化工程數字化交付暨交工技術文件模板用表優(yōu)化（2016年始）
授課風格：
強調運用系統(tǒng)思維和錢學森綜合集成系統(tǒng)的方法論拓展學員視野，用項目成功案例和實戰(zhàn)經驗培訓相輔助的技巧促進項目團隊成員掌握實操實用知識，用一線現(xiàn)場經理的技術成果和管理經驗引導學員自覺提升知識體的掌握，在培訓過程中以大量貼近學員實際工作場景的鮮活案例輔助教學（全案例教學，案例全部來自中石化集團最近5年的新建項目的多個經典實戰(zhàn)案例），強調授課課程的針對性、系統(tǒng)性和實操性，讓學員學以致用。