王文祿老師
北大博雅智庫(kù)專家  北大元培商學(xué)院客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)MBA/EMBA特聘講師
世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇（浙江）組委會(huì)專家組成員
海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)，海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師
國(guó)資委 國(guó)企智庫(kù)（青島中心）專家
黑馬創(chuàng)業(yè)營(yíng)創(chuàng)業(yè)加速師
海爾集團(tuán)人單合一模式研究專家
上海自主創(chuàng)新工程研究院量子管理研究團(tuán)隊(duì)核心成員
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)/教練
海爾人單合一模式研究專家
量子營(yíng)銷范式倡導(dǎo)者
藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營(yíng)銷輔導(dǎo)專家”
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
曾任：海爾電商和集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)             
王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操和研究經(jīng)驗(yàn)，有10多年海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，歷任海爾電商和集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)，操盤(pán)海爾商城、日日順樂(lè)家商城等多個(gè)千萬(wàn)級(jí)B2C商城項(xiàng)目和集團(tuán)級(jí)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷項(xiàng)目，同時(shí)通過(guò)打通四網(wǎng)，推進(jìn)海爾的虛實(shí)融合新零售戰(zhàn)略，有效支持海爾集團(tuán)由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
日日順樂(lè)家商城在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由0到6000萬(wàn)的銷售額，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)成功促成與英國(guó)argos的合作；
海爾商城在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由年銷售額5000萬(wàn)到提升到年30億的銷售額。
幫助某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè)，由原來(lái)的8個(gè)店擴(kuò)展到24個(gè)店，一年半內(nèi)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了80%。
作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問(wèn)，用6個(gè)月的時(shí)間，推動(dòng)該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)自有品牌營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了2.5倍的增長(zhǎng)。
幫助某家電類電商企業(yè)（嵌入式家電全國(guó)行業(yè)前三），搭建了新零售體系，實(shí)現(xiàn)了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購(gòu)物體驗(yàn)。
王老師作為萬(wàn)達(dá)國(guó)旅旅游企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問(wèn)，幫助企業(yè)在疫情期間順利實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營(yíng)銷體系建設(shè)等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)及落地路徑的咨詢服務(wù)。
王老師輔導(dǎo)多家實(shí)體企業(yè)和線上電商公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級(jí)，包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務(wù)公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等，從公司管理結(jié)構(gòu)入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增和管理效率提升！
王老師依據(jù)20年的傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，研究了阿里、海爾、小米、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、胖東來(lái)、林清軒等優(yōu)秀企業(yè)，基于對(duì)海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一管理模型有長(zhǎng)年的親身體驗(yàn)和多年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行的深入研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)的體系和方法論，提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“數(shù)字化解決方案”，獲得眾多商學(xué)院、企業(yè)協(xié)會(huì)及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，幫助中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新和可持續(xù)成長(zhǎng)！
精品課程
1.《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道（通用版）》
2.《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道（國(guó)企版）》
3.《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道（銀行版）》
4.《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織》
5.《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1-趨勢(shì)與認(rèn)知》
6.《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2-思維和戰(zhàn)略》
7.《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3-重塑組織》
8.《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型4-數(shù)字化工具》
9.《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5-數(shù)字化生態(tài)》
10.《數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新與管理變革》
11.《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長(zhǎng)思維》
12.《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的組織能力轉(zhuǎn)型升級(jí)》
13.《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)及實(shí)施地圖》
14.《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》
15.《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（制造業(yè)）》
16.《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（銀行業(yè)）》
17.《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷范式升級(jí)-量子營(yíng)銷》
18.《海爾物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》
19.《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密》
20.《沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)—海爾管理變革與創(chuàng)新》
21.《海爾大數(shù)據(jù)營(yíng)銷》
22.《海爾管理創(chuàng)新及營(yíng)銷變遷》
23.《銀行大數(shù)據(jù)營(yíng)銷應(yīng)用培訓(xùn)》
24.《數(shù)字化時(shí)代新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用》
25.《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用案例》
26.《用戶大數(shù)據(jù)及精準(zhǔn)營(yíng)銷應(yīng)用》
27.《未來(lái)管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》

部分服務(wù)客戶
海爾集團(tuán)、日日順、中廣核、上海煙草、山西汾酒、上柴動(dòng)力、交通銀行、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)、海發(fā)集團(tuán)、南京衛(wèi)崗乳業(yè)、長(zhǎng)虹美菱、上海久事集團(tuán)、金隅集團(tuán)、歐萊雅、上海強(qiáng)生集團(tuán)……