宋仁熙

--銀行零售業(yè)務管理專家

五年管理咨詢及培訓經驗

八年任職股份制、城商行零售財富業(yè)務經驗；

四年股份制銀行對公、投行業(yè)務經驗；

銀行高管從業(yè)資歷；

某私募證券基金特約財富顧問；

南開大學、北京大學雙碩士；

AFP金融理財師認證資格；

國家一級企業(yè)人力資源管理師；

講師資歷 -----------------------------------------

1.深圳卓越成長管理咨詢公司高級講師、高級顧問、項目經理；

2.某城商行分行零售業(yè)務分管行長；

3.某區(qū)域性股份制銀行總行公司事業(yè)部業(yè)務經理；

4.某區(qū)域性股份制銀行北京分行財富中心產品經理；

5.某區(qū)域性股份制銀行支行理財經理；

6.南開大學 政治學理論，全日制碩士研究生畢業(yè)；

7.北京大學 國家發(fā)展研究院在職MBA，碩士(金融方向)畢業(yè)；

8.持有一級企業(yè)人力資源管理師；

9.持有AFP金融理財師認證資格；

10.兼職某私募證券基金特約財富管理顧問；

培訓/咨詢經驗 ------------------------------------

l 中國光大銀行股份有限公司重慶分行,重慶光大零售業(yè)務深化轉型咨詢服務合同,頂層設計、培訓授課、關鍵崗位培訓及分行/標桿網(wǎng)點輔導（項目內容含財富管理：輔導6家標桿網(wǎng)點，著重在綠色中收、AUM、存款、私行客戶數(shù)、財富客戶數(shù)產能提升輔導，經過輔導全面完成了雙方約定的數(shù)據(jù)指標，為重慶光大零售業(yè)務大發(fā)展奠定了堅實的基礎）

l 恒豐銀行股份有限公司,恒豐銀行總行網(wǎng)點標準化產能提升“騰龍工程”咨詢服務項目,零售條線產能提升及開門紅營銷專項培訓及標桿網(wǎng)點輔導

l 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司深圳分行,深圳浦發(fā)2021-2022零售業(yè)務旺季營銷項目,2022旺季營銷策略制定及旺季營銷策略培訓、輔導（項目內容含財富管理），通過輔導完成預計業(yè)務指標：個人金融資產較21年9月凈增72億，貴賓客戶較20年10月凈增3000戶，完成了深圳浦發(fā)2022年旺季營銷指標）

l 2024年鄭州郵政開門紅輔導，鄭州郵政保險收入提升到全省第四，價值存款新增53億。

l 2024年北京郵政開門紅輔導，價值存款同比增加100%，保險收入點均全國排名第2。

l 2024年河北郵政省公司跨賽策略輔導，目標制定下達、激勵方案的制定，河北郵政余額規(guī)模提前1個月完成跨賽任務。

l 華融湘江銀行股份有限公司,華融湘江零售業(yè)務轉型咨詢項目,零售銀行業(yè)務轉型咨詢（項目內容含財富管理，通過對華融湘江銀行零售業(yè)務含財富管理發(fā)展現(xiàn)狀的調研評估，設計了本行數(shù)字化產品體系，實現(xiàn)模塊化存款產品、智能化財富管理、數(shù)字化信貸工廠，打造了以客戶為中心的產品創(chuàng)新優(yōu)化體系，全面促進了華融湘江銀行零售業(yè)務轉型）

l 中原銀行股份有限公司,中原銀行2022年支行長培訓項目,中原銀行支行長培訓（針對支行長進行了管理能力提升培訓，培訓人數(shù)在200人次以上）

l 中國郵政集團有限公司海南省分公司代理金融系統(tǒng)化產能提升項目,代理金融系統(tǒng)化產能提升及各崗位培訓（網(wǎng)點負責人、理財經理、督訓師、市縣金融部、市縣分領導層面）（項目內容含財富管理：打造了財富管理中心，業(yè)績指標含金融業(yè)務收入、金融總資產<余額+保險+基金+理財+國債>較19年翻一番、期交保險3億元等，經過22個月的輔導，全面完成了業(yè)績指標，海南郵政受訓人數(shù)在400人次以上）.

l 中國銀行股份有限公司山東省分行個金業(yè)務“1-525”穿透式培訓項目,個金業(yè)務“1-525”穿透式培訓（針對全省所有管轄支行負責人、二級分行營業(yè)部主任、個人數(shù)字金融部主任、經營性支行負責人進行培訓，學員人數(shù)200人次以上）.

l 中國郵政儲蓄銀行股份有限公司江蘇省分行2020年網(wǎng)點系統(tǒng)化產能提升項目,江蘇郵儲網(wǎng)點系統(tǒng)化產能提升，集中授課及網(wǎng)點駐點輔導通關（項目內容含財富管理）（針對江蘇省分行所有支行長、營銷主管、對公客戶經理、零售客戶經理、理財經理、營業(yè)主管和柜員等崗位進行培訓，學員人數(shù)在200人次以上）.

l 中國郵政儲蓄銀行股份有限公司四川省分行個人金融業(yè)務跨賽產能提升,四川郵儲個人金融業(yè)務跨賽產能提升輔導及管理層和理財經理培訓（含財富管理，對賭業(yè)績四個指標：個人存款余額月日均增幅10%、保險銷售規(guī)模同比增幅10%、貴金屬銷售規(guī)模同比增幅20%、個人理財（凈值型）保有量月日均增幅10%，四項指標超額完成，參訓人員300人次）.

l 中國郵政儲蓄銀行股份有限公司廣東省分行跨年度旺季營銷保險業(yè)務輔導項目,個金業(yè)務管理人員和理財經理跨年度旺季營銷保險業(yè)務輔導培訓（屬于財富管理項目，保險作為財富管理項目中最基礎的環(huán)節(jié)，此項目專門針對保險業(yè)務進行輔導培訓，最終助力廣東郵儲實現(xiàn),代理保險業(yè)務開門紅，學員人數(shù)在200人次以上）.

l 中國郵政集團有限公司河南省分公司開展代理金融轉型輔導服務項目,重點項目運作、標桿網(wǎng)點打造、財富管理體系建設、跨賽開門紅營銷及崗位培訓（項目內容含財富管理：打造了10家財富中心，并對財富中心的建設及運營進行了輔導，2022年跨賽營銷策略輔導包括：保險、基金、存款的營銷策略輔導，目前財富客戶新增同比提升率已達到20%，全省私行客戶新增數(shù)量已達到30%，提前超額完成了項目目標，全面促進了河南郵政的轉型。培訓人數(shù)在200人次以上）

l 交通銀行石家莊分行長期期交及健康保險保險輔導項目

l 為全面夯實本行一線隊伍商業(yè)健康保險的營銷基礎，提升一線行員的營銷技能，促進本行重大疾病保險的發(fā)展并協(xié)同其他金融理財產品銷售，全面提升中間業(yè)務收入，根據(jù)交通銀行總行、交通銀行工會委員會的要求，本人帶隊交通銀行的相關輔導工作。

l 一方面根據(jù)各分行對所轄網(wǎng)點的業(yè)務要求，提供相關的專業(yè)咨詢服務，并幫助其做好營銷工作；第二方面為針對各個網(wǎng)點的具體情況，對于在日常營銷工作中出現(xiàn)的問題、難點、弱項提供專業(yè)性的服務支持，幫助網(wǎng)點的理財經理、大堂柜員等相關崗位，做好商業(yè)保險營銷工作，促使其提前超額達成各項業(yè)績指標。項目期間，累計完成重疾險件數(shù)800余件，累計業(yè)績700余萬元。

l 北京郵政2024年旺季開門紅項目

l 通過“531”管控模式，制定邀約話術，明確邀約客戶名單，規(guī)定“五管三穿透一交流”的體系化過程管理模式，利用工具表單管理，推動元旦開始后的業(yè)務集中出單，整體北京郵政保險收入網(wǎng)均400多萬元，位居全國郵政網(wǎng)均排名第二。

l 鄭州郵政開門紅保險業(yè)務輔導項目，利用跨賽體系化輔導思路，重點開展保險適銷客戶名單排查、面談技巧、大單客戶培訓輔導，本人負責鄭州郵政整體開門紅項目推進，以及留個區(qū)縣的實際網(wǎng)點輔導，鄭州郵政在離場前，保險業(yè)務收入位居河南省第二。

l 河北郵政保險客戶高客陪訪項目，主要陪訪企業(yè)主高客，通過“四合一”面談的模式，成功營銷客戶在原有保險配額的基礎上新增20萬的五年期期繳保險。另陪訪一名高客，答應在他行存款到期后，至我行購買增額終身壽產品。

l 大興郵政客戶提額大單培訓輔導，在輔導大興郵政過程中出現(xiàn)件均偏小的情況，重點就面談思路、產品包裝、養(yǎng)老規(guī)劃、子女教育規(guī)劃的思路進行集中培訓和輔導，輔導后大單呈現(xiàn)明顯，從件均2萬提升至件均5萬，并涌現(xiàn)百萬大單。

l 朝陽郵政開門紅項目，二階段重點對于柜員、大堂經理的交叉銷售開展重點輔導，協(xié)助區(qū)領導設立“齒輪計劃”交叉銷售激勵方案，柜員、大堂經理開展單獨的激勵機制和任務目標，推動柜員、大堂經理積極開展業(yè)務轉介工作，在開門紅二階段，轉介的業(yè)務從原有總規(guī)模的1/10提升到1/5，帶動了整體保險業(yè)務業(yè)績的快速提升，排名也有較大的提升。

主講課程 ------------------------------------------

《專業(yè)化管理 高質量發(fā)展--支行零售業(yè)務客戶經營》

《贏在起點：2025零售業(yè)務開門紅營銷策略與執(zhí)行》

《4.0時代金融財富管理體系化轉型》

《財富領航--產品解析與資產配置》

《玩轉微信營銷--零售客戶線上經營》

培訓經驗 ------------------------------------------

專注零售領域，深耕銀行零售客戶經營、財富管理行業(yè)，課程好評率100%；

授課風格 ------------------------------------------

實戰(zhàn)型授課風格、案例演練豐富，實操落地性強、善于結合受訓銀行業(yè)務現(xiàn)狀和產品特性，了解銀行的管理模式，提出具有針對性和實操性的策略與方法，同時能接合現(xiàn)狀，開闊學員視野。課程體系分明、互動豐富、感染力強。 課程設計實用且可復制性高，學員反饋極佳，曾被評選為總行級“優(yōu)秀內訓師”稱號。

學員反饋 ------------------------------------------

宋老師的課程內容專業(yè)、實用性強，使得網(wǎng)點的營銷水平得到了很大的提升；老師的培訓形式、氛圍、方法上非常好，同事們容易接受，也很喜歡她。

——郵儲銀行三門峽分行某支行  劉行長

宋老師一個真正能解決實際問題的老師，內容很實用，對授課內容了解深入，特別是老師的授課風格與務實并在，二次邀請宋老師為我們進行系統(tǒng)訓練，提升網(wǎng)點競爭力。

——河北郵政石家莊某支行  張行長

再次邀請到宋老師給網(wǎng)點主任培訓，主要講了網(wǎng)點負責人應具備的素質，和平時作為網(wǎng)點負責人容易進入的一些誤區(qū)，以及容易犯的一些毛病，給出有效的自我管理方案與團隊管理方案。宋老師結合現(xiàn)在的一些社會現(xiàn)象，講的形象、生動，使我頗有心得。

——光大銀行河北分行某支行 周行長