冉濤老師 國際化招聘管理專家&人力資源戰(zhàn)略專家

搜弘面試官   首席顧問核心講師

搜弘面研究院  高級研究員

原宇龍酷派    人力資源副總監(jiān)

原華為技術    全球高級招聘經理

招聘研究網專家委員會 戰(zhàn)略顧問

12年從業(yè)經驗，其中7年高科技行業(yè)人力資源招聘管理經驗，構建了華為全球招聘體系建設，面試人數累計逾萬人，奠定了在人力資源及招聘管理方面的實戰(zhàn)專家地位。

實戰(zhàn)經驗

先后在國有上市公司從事銷售、財務管理等工作，06年加入華為從事人力資源管理工作，歷經華為業(yè)務部門HR、運作與交付體系招聘調配主管、集團人力資源管理部全球招聘團隊leader等職位，在過去的三年里，作為華為全球招聘業(yè)務的方案設計者和主要推動者，在全球政策管控體系建設、組織與團隊、渠道創(chuàng)新以及招聘IT軟件方面，成功完成了第一階段的任務目標，主持完成了：全球第一個HR政策與流程設計，解決了流政策與現實、全球一致與差異化、分權與集權等難點問題；組建了全球3個招聘中心；在招聘資源上做了4種創(chuàng)新，特別是與團隊一起將數據營銷概念引入招聘。

冉濤老師從基層做起，歷任華為業(yè)務部門HR、運作與交付體系招聘調配主管、公司人力資源管理部全球招聘團隊leader、宇龍酷派人力資源副總監(jiān)等職位，最后從招聘實施者到招聘運營管理、最后到負責整體人力資源業(yè)務。

人力資源及招聘管理實戰(zhàn)案例

l 組織建設：全球主要人才聚集地招聘中心組建：設計運作方案，選拔團隊成員、制定工作流程，啟動華為全球人才獲取配置項目。目前平臺團隊成員超過9人，分別為北京、上海和馬來西亞，美國、歐洲也在同步籌建中，領導著一個跨文化團隊開展工作。

  流程優(yōu)化：2009年底到2011年底，作為項目經理，承擔華為全球招聘流程優(yōu)化項目。該項目是華為公司全球化管控的重要措施，通過構建全球招聘流程，實現對全球招聘業(yè)務的規(guī)范和管控，并通過IT系統(tǒng)的優(yōu)化，構筑華為全球人才快速獲取流程。

   國際化人才管理：

   2010年參與公司TOP TALENT全景管理項目策劃工作，做為資深招聘經理，為公司人力資源部干部與人才管理部，提供從人才識別、人才評估與引入、人才使用與挽留的全面人才管理項目的咨詢建議。針對華為公司國際化的背景，越來越多的高層次管理者和專家職位的開放與人才引入，公司急需一套方法論，用于梳理關鍵高級人才崗位需求、外部人才地圖與候選人關系管理、人才評估與引入以及人才價值發(fā)揮的業(yè)務指導，結合自身多年的招聘和杰出的部門HR管理實踐，提出了項目的框架和關鍵方法。

   高級人才價值評估與融入管理：隨著體系大量引入高級人才（部門VP以上），亟待需要對引入人才的使用以及其價值發(fā)揮提供很好的評估。這方面整個華為公司都還是起步階段，作為項目經理，與績效管理、員工關系和招聘的同事，共同探討如何對高級別候選人的使用價值進行評估。整個項目歷時8個月，對8位部門VP級人員通過訪談本人、同僚、主管和下屬，搜集掌握了對該人才的360度評估意見，結合華為倡導工作績效是價值評估的重要輸出，建立了高級人才評估的模型，即從高級人才引入前后其部門的KPI完成情況對比、其在部門管理中引入的突出理念及管理措施以及高端人才所在部門在整個體系中KPI完成情況的對比，通過績效結果的分析，并深入探究實現這些績效背后的動力和原因，輸出了體系高級人才使用價值評估報告，經過體系管理團隊成員的一致認可，并做為全公司在高級人才使用方面的標桿在公司內部推行。完成全面調查方案后，結合高級人才使用情況，草擬了高級人才融入和發(fā)揮價值的管理規(guī)定，將高級人才融入分為pre-onboarding、入職、3-6個月融入以及12月穩(wěn)定發(fā)揮四個階段，并落實不同階段的關鍵管理點以及責任人，該文件最終通過體系簽發(fā)并獲得公司CEO的認可向全體公司高級管理者推薦，同時做為人力資源部學習的典范。

  招聘招聘渠道：通過引入一流全球供應商，如Monster、linkedin等，構建華為全球、大區(qū)和國家三級供應商體系，并通過集團簽訂框架、各區(qū)域根據需求下單的模式，支撐全球招聘業(yè)務的有效開展。

  雇主品牌建設：負責華為2010年校園招聘宣傳策劃，策劃與導演了華為校招主題宣傳片，為華為全國校園招聘掀起高潮，立意高、視點新、資訊全，深受一線招聘人員和學生的好

   高級人才引入

  08年出色完成50名運作與交付體系高級人才的招聘，受到部門總裁的表彰。是當年招聘招聘體系內唯一的受業(yè)務高層主管表彰的優(yōu)秀招聘經理。

  2007年成功在4個月內完成中國范圍內16個高端商務經理引入任務，并指導海外各區(qū)域完成當地高級人才引入工作，提供目標尋緣、簡歷評價、Offer指導等支持，受到部門總裁的表彰。創(chuàng)造良好的部門合作氛圍，2年內關鍵高端人才無一離職，支持部門全球業(yè)務的有效開展。

  人才資源池建設：嘗試建立外部關鍵人才地圖，針對Ericsson、NOKIA-SIEMENS、ALCATEL-LUNCENT、MOTO、NOTEL等通信企業(yè)的商務管理模式以及商務人才分析進行搜集和整理，整理輸出商務類人才MAP，依據此地圖，有計劃的引入商務人才，完成公司高端商務經理的引入。對于引入的人才，如何用好人和留住人，開展了高級人才論壇的形式，每個月安排一位高級人才通過全球電話會議形式，就其某一擅長的領域介紹商務管理的理念和實踐，增進了空降兵與內部人才之間的交流，解決了空降兵難以生存的普遍難題。

授課風格

通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對招聘管理一針見血，多個實用工具，真正學以致用；

善用客戶真實的案例，現場分析招聘管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；

實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

主講課程

1、對抗性無領導小組面試在校園招聘中應用

2、中高級人才招募及甄選技巧

3、全球化招聘體系建設

4、國際化高端人才引入與保留

5、人力預算編制管理

曾經做過培訓的企業(yè)（排名不分先后）

通信行業(yè)：華為技術有限公司、復星集團、宇龍酷派