穆勝   

北京大學(xué)（985雙一流）光華管理學(xué)院工商管理博士后

從業(yè)經(jīng)歷：擔(dān)任連鎖酒店-華住集團、光伏風(fēng)電發(fā)電設(shè)備制造業(yè)-金風(fēng)科技等明星企業(yè)的常年顧問，是多個新興企業(yè)的早期投資人。

授課經(jīng)歷：世界500強-國企央企-中國銀行、科技通信-華為，酒店、中國建筑，通訊-中國電信，新媒體-字節(jié)跳動，TCL,乳業(yè)-飲料-伊利。中國人壽保險、寶馬汽車、飲料-星巴克。房地產(chǎn)，oppo手機，華夏航空，順豐快遞，東海物業(yè)，中國平安保。金鳳科技等。

個人特色：人力資源效能趨勢開創(chuàng)者，平臺型組織模式開創(chuàng)者，《中歐商業(yè)評論》《哈佛商業(yè)評論》《財富中文網(wǎng)》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。出版《平臺型組織》等書籍，可定制工作坊，版權(quán)課程培訓(xùn)，以輸出科學(xué)方案為目的、群策群力的“教練場”。    

部分課程

《業(yè)務(wù)管控提效的BEM體系》

《業(yè)務(wù)管控提效的BEM體系》
《數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能提升》
《讓HR推動經(jīng)營：像CEO一樣思考》
《人效管理》
《人才開發(fā)：打造良將如潮的賦能體系》
《激勵設(shè)計：讓人人都是自己的CEO》
《向管理要紅利：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《經(jīng)營布局、團隊布陣與戰(zhàn)略執(zhí)行》
《平臺型組織（PFO?）：從趨勢到落地》
《高階平臺型組織（PFO?）：從初步搭建到全面升級》
《組織中臺建設(shè)與雙BP建設(shè)》
《業(yè)務(wù)中臺與數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論》
《組織變革硬核實戰(zhàn)》
《干部管理：如何打造寒冬鐵軍？》
《企業(yè)降本增效的七種武器》