【主要背景】

2  美國國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證教練

2  美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證職業(yè)促動師

2  美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師

2  美國NASA-4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師（國內(nèi)首批）

2  清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘老師

2  人民大學(xué)改革發(fā)展研究中心特聘講師

2  國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師

2   中層管理者升職必備書籍《輔佐上級成就自己》作者

2  職場人晉升必備書籍《逆向管理：如何成為領(lǐng)導(dǎo)器重的稀缺員工》作者

【個(gè)人簡介】

羅老師在企業(yè)管理，咨詢等行業(yè)作為企業(yè)顧問工作20余年，足跡遍及外資企業(yè)、國資、中小企業(yè)，在其咨詢與培訓(xùn)生涯中，為多家企業(yè)提供過系統(tǒng)管理咨詢和培訓(xùn)。

二十年多來，羅老師專注于企業(yè)管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，成功地將美國先進(jìn)的“教練技術(shù)”與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來，擅長于針對職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)、性格、習(xí)慣、素質(zhì)和管理技能進(jìn)行訓(xùn)練，在國內(nèi)獨(dú)家或領(lǐng)先開發(fā)了《輔佐上級成就自己》、《基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬》、《以成果為導(dǎo)向的教練技術(shù)》、《卓有成效的管理者》等品牌課程，通用管理課程包括《目標(biāo)管理》、《時(shí)間管理》、《有效決策》等課程，并在國內(nèi)首批認(rèn)證美國（NASA）宇航局用人技術(shù)，讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化科學(xué)實(shí)踐的，有針對性的使其團(tuán)隊(duì)的隱性文化建立于打造為高績效的團(tuán)隊(duì)文化，是國內(nèi)稀有的，針對團(tuán)隊(duì)建設(shè)與科學(xué)落地有效課程——《打造高績效完美團(tuán)隊(duì)》。

【職業(yè)履歷】

    歷任跨國外資企業(yè)法國達(dá)能食品集團(tuán)從事營銷管理、后曾帶職國有大型企業(yè)分公司經(jīng)理，國有大型管理咨詢公司項(xiàng)目合伙人，咨詢師與培訓(xùn)師等工作，二十年來，羅老師的足跡遍及全國多個(gè)省市，成功給與多家企業(yè)提供顧問，培訓(xùn)，是一位資深的企業(yè)管理顧問與教育培訓(xùn)專家。

【授課風(fēng)格】

從問題入手，以實(shí)際解決客戶問題為根本訴求，授課風(fēng)格正統(tǒng)又不失幽默。強(qiáng)調(diào)互動性和學(xué)員的參與，并配有大量案例，所授課程即有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，廣受企業(yè)界好評。課程注重系統(tǒng)性與專業(yè)性，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例剖析，讓學(xué)員可以拿著方法得以有效運(yùn)用。

【服務(wù)理念】

1.      專業(yè)：對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究，對目標(biāo)聽眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行深刻研究，力求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與方法的實(shí)用性。

2.      商業(yè)：尊崇商業(yè)價(jià)值交換規(guī)則，將客戶與學(xué)員永遠(yuǎn)放在第一位，確?？蛻襞c學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報(bào)。

3.      敬業(yè)：課前調(diào)研、課中互動與解答、課后跟蹤與輔導(dǎo)。每一次課程都會全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法。

u  版權(quán)認(rèn)證課程：

 《打造高績效完美團(tuán)隊(duì)/4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力）》（1-3天）

《優(yōu)秀下屬成功之道----輔佐上級、成就自己》版權(quán)課程（2天）

u  通用管理課程：

《情景高爾夫：向上與向下管理》     《基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬》

《以成果為導(dǎo)向的教練》             《打造高績效完美團(tuán)隊(duì)/4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力）》

《目標(biāo)管理（MBO、OKR、KPI ）》   《全面的時(shí)間管理法》

《以成果為導(dǎo)向的教練》             《激發(fā)員工動力與提升滿意度管理》

《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》              《高效能執(zhí)行的4原則》

 《創(chuàng)新管理》

u  德魯克管理課程：

《有效決策》          《優(yōu)秀下屬的成功之道----輔佐上級成就自己》

《卓有成效的管理者》  《德魯克管理思想精要》

《八項(xiàng)基本管理技能》  《目標(biāo)管理與自我控制》

備注：每一門課程和內(nèi)容，都盡其所能地根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研后，針對性開發(fā)與設(shè)計(jì)再講授。

【參與的部分項(xiàng)目介紹】

2021中交集團(tuán)浙江干部能力提升主講老師

2021年浙江醫(yī)藥管理干部能力訓(xùn)練主講老師

2021年中國能建葛洲壩海外投資管理能力提升主講老師

2021年水電三局中層干部管理能力提升主講老師

2021年日本麒麟啤酒中高層管理能力提升主講老師

2021年臺灣85°C中高層干部管理能力提升主講老師

2021年臺灣廣盛（中山）中高層能力訓(xùn)練主講老師

2020-2021年好麗友（韓資）中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目主講老師

2020年中糧糧谷經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目主講老師

2020年中鐵建青年干部管理能力提升項(xiàng)目主講老師

2020年國家電網(wǎng)（河南）中干管理能力提升項(xiàng)目主講老師

2020年葛洲壩能源管理干部能力提升項(xiàng)目主講老師

2020年中建八局領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升項(xiàng)目主講老師

2020年重慶電力管理干部能力提升項(xiàng)目主講老師

2018-2020年年中國兵器集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升項(xiàng)目主講老師

2019年中國國航機(jī)長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目主講老師

2019年萬聲大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力提升主講老師

2019年浙江中移鐵通管理者創(chuàng)新管理項(xiàng)目主講老師

2019年中瑞集團(tuán)管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目主講老師

2019年江蘇建行領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力提升課程主講老師

2018-2019年神華管理學(xué)院中層管理能力提升主講老師

2018-2019年中海油管理學(xué)院管理干部能力提升主講老師

2015-2019年國家發(fā)改委處長級管理培訓(xùn)主講老師

2018年大唐集團(tuán)干部管理干部學(xué)院管理者能力提升主講老師

2017年天津移動管理者管理技能提升項(xiàng)目主講老師

2017年寧夏移動三級經(jīng)理管理能力提升項(xiàng)目主講老師

2017年北京現(xiàn)代汽車中層管理者能力提升系統(tǒng)項(xiàng)目主講老師

2017年珠海移動管理者管理能力提升系統(tǒng)項(xiàng)目主講老師

2017年上海熱風(fēng)督導(dǎo)級管理者能力提升項(xiàng)目主講老師

2017年中信銀行河南行長級管理能力提升項(xiàng)目主講老師

2017--2018年西安交大高級工商管理研修班主講老師

2017—2018中海油天津管理干部管理能力提升主講老師

2015—2018年鎮(zhèn)海煉化處長級管理能力提升項(xiàng)目主講老師

2016年河北移動管理者技能提升系統(tǒng)項(xiàng)目課程主講老師

2016年中山移動管理技能提升系統(tǒng)項(xiàng)目課程主講老師

2016年招商銀行上海支行行長管理技能系統(tǒng)項(xiàng)目提升主講老師

2016年武漢東風(fēng)汽車中層管理者技能系統(tǒng)項(xiàng)目提升主講老師

2016年鴻聯(lián)九五團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升系統(tǒng)項(xiàng)目課程主講老師

2016年中國鐵塔四川處長領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目主講老師

2016年江蘇郵儲中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目主講老師

2015--2016年廣東移動管理者提升管理能力系統(tǒng)項(xiàng)目主講老師

2015--2016年吉林省國家職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升課程主講老師

2015—2016中國南車管理者技能提升課程系統(tǒng)項(xiàng)目主講老師

2015年奔馳汽車中層管理系統(tǒng)課程主講老師

2014年四川郵政處長級領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目主講老師

2013--2014江西財(cái)智名家管理干部能力提升課程主講老師

2013--2014寶馬汽車中層管理系列課程主講老師

2012--2013張家口國電中干管理能力提升課程主講老師

2012--2014山東泰山管理學(xué)院企業(yè)中層管理課程主講老師

2012--2014吉林省經(jīng)管學(xué)院企業(yè)中層管理課程主講老師

2012上海農(nóng)行客戶經(jīng)理“雄鷹”計(jì)劃項(xiàng)目主講老師

2012秦皇島移動“心遠(yuǎn)航計(jì)劃”項(xiàng)目主講老師

2012五礦發(fā)展中層管理者輪訓(xùn)項(xiàng)目主講老師

2012中電投企業(yè)中層干部能力提升主講老師

2011河北國電中層干部輪訓(xùn)項(xiàng)目主講老師

2011邯鄲移動人才快車計(jì)劃訓(xùn)練營主講老師

2011上海農(nóng)行行長管理技能提升項(xiàng)目主講老師

【講授課程】

作為企業(yè)中高層管理者，首先需要有戰(zhàn)略意識與眼光。即使是中層干部也一定要培養(yǎng)這方面的能力，那么身先士卒的你，必定需要學(xué)會的是，一只手要輔導(dǎo)好下屬?？墒乾F(xiàn)在的下屬可謂“難以”輔導(dǎo)。下屬的專業(yè)能力可能比管理者還強(qiáng)，下屬的學(xué)歷學(xué)識比管理者還強(qiáng)。倘若管理者是總經(jīng)理就更慘了，每個(gè)下屬的專業(yè)都不同，而作為專才的上級，有誰可以把下屬的所有專業(yè)知識都能了如指掌呢？根據(jù)此等現(xiàn)象在企業(yè)管理中頻繁出現(xiàn)，我用了二十幾年的工作經(jīng)歷的總結(jié)與所學(xué)所知，與國內(nèi)最領(lǐng)先的“教練技術(shù)的結(jié)合，開發(fā)了一門這樣的課程------《基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬》。

再言另一只手，作為企業(yè)管理者，輔佐上級是必須要做的事情。很多管理者有這個(gè)意識，但卻沒有方法與思路，很多人略知些許方法但不成體系，只會言聽計(jì)從，成就“奴性文化”。這不是我贊賞與支持的。還有些許個(gè)性使然的管理者是“目中無人”。隨著七八年的改革開放，人們生活水平的提升，新成長起來的一批管理者意識形態(tài)中沒有這個(gè)定義與思維。只喜好伸張個(gè)人利益，個(gè)人特點(diǎn)，建立個(gè)人品牌，對上級毫無關(guān)心，更有甚者會認(rèn)為上級多余，礙手礙腳，成為職場中的“反依賴型”的管理者。尚不知，輔佐上級是中國的傳統(tǒng)文化，古有諸葛亮輔佐劉備，管仲輔佐齊桓公，張良蕭何輔佐劉邦，今有楊元慶輔佐柳傳志，楊綿綿輔佐張瑞敏----。這些無一例外都是優(yōu)秀的下屬，然而也有很多在此方面做的不如人意的例子，如二站時(shí)期的五星上將“沙漠之孤”隆美爾，是戰(zhàn)術(shù)上的巨人，戰(zhàn)略上的矮子，打仗很厲害，但卻對上級希特勒的所思所想，對戰(zhàn)爭局勢的把握一無所知，怎么可能會有更大的成就。今有國美電器的陳曉可以叫板黃光裕，黃即使在獄中，還是使陳曉被動下課了。這些例子都是儒釋道文化的缺失，都是輔佐上級的能力的不足體現(xiàn)。

《輔佐上級、成就自己》這門課程針對管理者普遍存在的這方面的能力與意識的缺失給予補(bǔ)足，通過二十年來的工作經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)，與國內(nèi)外管理學(xué)的研究與解析，研發(fā)出了這門課程，課程中有方法、有系統(tǒng)、有論點(diǎn)、有結(jié)構(gòu)，可以給到受眾是專業(yè)的知識與技能的提升以及充分的價(jià)值體現(xiàn)。這一切只為成就最好的你！

那現(xiàn)代的管理者，如果想成功，一定要是一位出色的企業(yè)教練，無論在工作中，生活中，事業(yè)上，人際關(guān)系上，無一例外需要情商的提升，智商高的人在今天已經(jīng)out了，德魯克說過管理者如果希望在組織里實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)，那么首當(dāng)其沖的就是要有正確的人際關(guān)系。那么正確的人際關(guān)系一定不是智商可以成就，而是由于心理學(xué)的知識，情商的提升，個(gè)人的修為的體現(xiàn)等。這就是曾子在《大學(xué)》里所言的修身齊家治國平天下的第一步。大多數(shù)的管理者還沒有意識到這點(diǎn)，需要我們作為知識工作者，作為培訓(xùn)行業(yè)的專業(yè)人才去引導(dǎo)他們，讓他們少走彎路，有意識去提升自己。管理原本就是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，管理是科學(xué)講的是方法論與原則、制度，管理是藝術(shù)指的是要源于人類的心理出發(fā)，針對不同的技能，不同的專業(yè)，不同背景、不同的品格習(xí)慣的下屬要采用不同的管理方法，所以管理總體來講是一項(xiàng)實(shí)踐，不在于知而在于行?！兑猿晒麨閷?dǎo)向的教練》幫助管理者實(shí)現(xiàn)全方位的個(gè)人修為方面的提升，從心理學(xué)的出發(fā)，大腦的運(yùn)作原理、工具的講解與演練等，完全超出期望價(jià)值的適用，給到需要的管理者。

管理者的一條腿要做一名《卓有成效的管理者》。我作為德魯克的忠實(shí)FANS，十幾年來一直在研究他的管理思想，起初用于管理咨詢，之后慢慢的潛移默化成為無意識的一種深刻的理解，在我的課程中隨處可見的是秉承正直誠實(shí)的德魯克管理思想，這是我的摯愛也是今天中國管理者普遍需要認(rèn)識的新的管理思維，這在今天的誠信缺失的中國，現(xiàn)在的企業(yè)管理者身上也是需要增加與提升的，卓有成效的管理者對時(shí)間的規(guī)劃、對個(gè)人貢獻(xiàn)的考量、對戰(zhàn)略的把握、對用人的分析、對決策的理解都會在此課程中詳細(xì)講授，把不正當(dāng)?shù)南敕ā岸髿ⅰ痹诿妊恐校⒄迸c正確的管理理念，是德魯克一生的追求，也是我畢生的功課。

另一條腿要懂得一些通用的管理方法，即：《打造高績效的完美團(tuán)隊(duì)》，業(yè)內(nèi)較多的稱謂是《4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》。這門課程是美國宇航局（NASA）用人技術(shù)，也是一門實(shí)實(shí)在在建立團(tuán)隊(duì)的好課程，它與MBTI的原理相似，但卻比其更好運(yùn)用與實(shí)踐。創(chuàng)始人是美國NASA物理學(xué)博士查理.佩勒林經(jīng)過二十多年的時(shí)間，對1900多個(gè)團(tuán)隊(duì)做大量的測試、調(diào)研、實(shí)踐總結(jié)之后發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)里影響最終業(yè)績的不是簡單的管理問題，而是社會背景-----溝通中大家都說不出來的隱性文化，這種文化往往導(dǎo)致大家對組織中的問題，會遵從避而不談、視而不見的原則，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生這樣那樣的現(xiàn)象甚至是重大事故。它是國內(nèi)為數(shù)不多的針對團(tuán)隊(duì)發(fā)展，打造團(tuán)隊(duì)文化，建立高效團(tuán)隊(duì)，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)典課程。課程大量從人性的角度出發(fā)----每個(gè)人都需要得到被認(rèn)可，受到感激與欣賞，與人溝通要考量共同利益，要有包容心態(tài)，遵守信用與承諾，對所從事的專業(yè)要百分百的投入，基于現(xiàn)實(shí)的樂觀態(tài)度，責(zé)權(quán)利方面的清晰考量，避免指責(zé)與抱怨等綜合考量一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的健康度，找到不足之處后，給予有效的、可運(yùn)用到工作崗位上的實(shí)踐法，使其不斷的練習(xí)從而掌握與收獲，最終建立高績效的完美團(tuán)隊(duì)。

【服務(wù)客戶】

商學(xué)院與大學(xué)：清華大學(xué)職教高管研修班、北京大學(xué)信科院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、人民大學(xué)改革與發(fā)展學(xué)院、浙大繼教學(xué)院、南開大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、西安交大、鄭州大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、國家職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、 青島大學(xué)高管教育中心、先鋒金融學(xué)院、中國移動管理學(xué)院、廣東移動管理學(xué)院、中國聯(lián)通管理學(xué)院、中共首鋼黨校、淮北煤炭集團(tuán)黨校、湖北商會、杭州商會、和君商學(xué)、大唐管理干部學(xué)院、萬聲大學(xué)、凱商會等

央企國企機(jī)關(guān)：國家發(fā)改委、國家發(fā)改委信息中心、國家投資開發(fā)集團(tuán)、中國核電、中國國際航空（北京）、（天津）、（浙江）、中國兵器（北京）、（慶陽）、（盤錦）、（內(nèi)蒙北奔）、（內(nèi)蒙北重）、（晉西）、（淮海）、（江麓）、中國航天、中國鋁業(yè)（廣西）、中國南車、中國華能（吉林）、中國鐵路三局、中交集團(tuán)（上海）、中交路橋建設(shè)、中交集團(tuán)（山東）、中國國核、中國風(fēng)電、中石油、中海油（天津）、中海油（北京、）中債資信、中國石化鎮(zhèn)海煉化、中國銀行、中電投河北公司、中鐵建（湖南）、中建八局、中城建、中煤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國平安、平安普惠、河北國控、國家電網(wǎng)北京、吉林國電、河北國電、河南國電、安陽國電、張家口國電、南宮國電、湖南國電、重慶電力、國電科環(huán)、神華集團(tuán)、神華財(cái)務(wù)、神華黃驊港、神華內(nèi)蒙、華北礦業(yè)、首都機(jī)場、中國郵政（河北）、中國郵政（四川）、江蘇郵儲、中國產(chǎn)權(quán)交易所、重慶晨報(bào)、北京中科電子研究院、五礦發(fā)展、成都地鐵、日照嵐田港、連云港港口、葛洲壩能源、四川九州電器、江西水利投資、中國鐵塔、中航信、新疆天池、中國煙草（貴陽）、東來順、東江環(huán)保、中國注冊會計(jì)師協(xié)會、北京天橋藝術(shù)中心、國藥器械、牡丹江機(jī)務(wù)段、七星集團(tuán)、崇州工商聯(lián)、中信建投

通訊行業(yè)：移動設(shè)計(jì)院、移動研究院、廣州移動、東莞移動、茂名移動、中山移動、北京移動、上海移動、河北移動、秦皇島移動、邯鄲移動、深圳移動、拉薩移動、四川移動、天津移動、珠海移動、湖南移動、浙江移動、郴州移動、隨州移動、咸寧移動、寧夏移動、鐵塔四川、鐵塔自貢、鐵塔安康、邵陽鐵塔、中國聯(lián)通、鐵通山東、鐵通貴州、鐵通浙江、湖南電信、鴻聯(lián)九五

銀行業(yè)：工商銀行北京、工商銀行內(nèi)蒙、遼寧中行、江蘇中行、香港南洋商業(yè)銀行、交通銀行、河南農(nóng)行、上海農(nóng)行、沈陽農(nóng)行、溫州農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、甘肅農(nóng)行、北京銀行、南京銀行、江蘇招商銀行、江蘇建行、四川招行、上海招行、江蘇銀行、廣發(fā)銀行（江蘇）、云南中信銀行、中原銀行（河南）、中信銀行（河南）、江西吉安農(nóng)信社、盛京銀行（北京）、海南郵儲銀行、安徽農(nóng)信社

外資企業(yè)：瑞典利樂公司、周大福珠寶、寶馬汽車、豐田汽車、紅牛維他命飲料、香港新世界集團(tuán)、韓國好麗友、韓國三星電子、香港九龍倉、美國施伯恩、恩斯克日本軸承、馬尼托瓦餐飲、菲律賓快樂蜂集團(tuán)、本田制鎖、惠州東江環(huán)保、日本麒麟啤酒、臺灣85°c食品、臺灣廣盛集團(tuán)

快消品：內(nèi)蒙伊利乳業(yè)、完達(dá)山乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、中鼎牧業(yè)、安徽樂健食品、吉林通化葡萄酒、燕京啤酒、廣東吉豪照明、河南京派面粉、山東沂蒙老鄉(xiāng)酒業(yè)、大陸農(nóng)牧、大北農(nóng)牧、圓通快遞、申通快遞

汽車行業(yè)：奔馳汽車、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團(tuán)、北汽國際（重慶）、北汽福田、東風(fēng)集團(tuán)、東風(fēng)（神龍）汽車、豐田汽車（山東）

醫(yī)院制藥：北京空軍總醫(yī)院、菏澤牡丹醫(yī)院、新泰人民醫(yī)院、浙江新和成制藥、江蘇豪森藥業(yè)、廣東翰宇藥業(yè)、泰和誠醫(yī)療

地產(chǎn)與金融：錦江酒店、天潤置地、藍(lán)頂房產(chǎn)、湖南新華聯(lián)、江蘇萬象集團(tuán)、內(nèi)蒙伊泰房產(chǎn)、北京博大經(jīng)開物業(yè)、國華投資、鄭州地產(chǎn)、太平洋保險(xiǎn)、華夏保險(xiǎn)、中航安盟保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、中華保險(xiǎn)、易寶支付、匯諾擔(dān)保、浙江誠兌金融、達(dá)飛金融、房管家（江蘇）、武漢歡樂谷、福建融匯集團(tuán)、掘金集團(tuán)、鴻坤地產(chǎn)

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