蔣世鋒老師

——供應鏈與采購實戰(zhàn)專家 

? UPM（博特拉）工商管理專業(yè)博士

? 湘潭大學企業(yè)管理和機械制造雙學位

? 綠色計算產業(yè)聯盟協會理事

? 中物聯電子產業(yè)供應鏈協會理事

? 曾任：某科技公司副總裁、供應鏈總經理

? 曾任：華為稽查部、供應鏈、采購、制造、物流部長

? 27年供應鏈管理/采購降本/內控審計/數字化實戰(zhàn)經驗

【實戰(zhàn)經驗】

蔣老師擁有二十七年大型中外資企業(yè)從事中高級企業(yè)管理工作經歷，在戰(zhàn)略管理、BCG內控防腐/審計/稽查、供應鏈管理、采購降本增效、團隊建設、時間管理、質量管理、物流和數字化運營管理等方面有豐富的實戰(zhàn)經驗，先后為上市公司、頂級學府和大型國企提供了優(yōu)質服務。蔣老師常年活躍在內控審計、供應鏈管理、采購管理和數字化第一線，幫助企業(yè)促經營、防腐敗。

在華為工作十五年，親歷終端公司創(chuàng)建到消費者BG發(fā)展壯大及業(yè)務成功、ODM貼牌到自有品牌轉型、放棄低端到穩(wěn)扎中高端產品（硬件要世界第一）、電商拓展、發(fā)力芯片和應用軟件、801戰(zhàn)略解碼到成本/效率/質量全方位能力提升。學習和應用2007年“穿美國鞋，不打補丁”IBM的COSO內部控制框架，強調用規(guī)則的確定性來應對外部的不確定性，是華為內控體系航母模型和“一點兩面三三制”在事前、事中和事后風險管理的實踐者。先后任職稽查部、供應鏈管理部、采購部、訂單履行部、制造部、物流部負責人，在亞太、歐洲、俄羅斯、拉美工作5年，熟悉中外企業(yè)的運作以及個人用戶隱私GDPR、反賄賂ABC和反競爭法案等合規(guī)要求。

曾就職某科技有限公司，任公司副總裁兼供應鏈和采購總經理，負責太陽能電池片和可裝配式建筑等綠色節(jié)能產品的優(yōu)質、快速、低成本交付，落實了內控降本、商務降本、研發(fā)及技術降本、管理降本、輔助降本和組合降本等內控及能力建設，在智能制造、數智化、數據治理和駕駛艙大屏可視方面有實際改善案例。

蔣老師多年將在BCG內控防腐/審計/稽查、供應鏈管理、采購降本等方面的實踐融合，形成了一套卓有成效的模式和打法，也協同同事出版《HW供應鏈管理實踐》，并給該書籍書寫序言，《HW內控體系模型與建設實踐》在準備中。

【風格特點】

l 作為國內內控審計和供應鏈/采購/制造領域的頂級專家，長期致力于流程體系、責任體系和組織體系在企業(yè)的變革與推進落地，擁有豐富的實踐經驗、項目端到端管理、問題診斷經驗與案例積累，并有一套成熟的打法和工具，是管理改善、促經營防腐敗方面管理者們的良師益友。

l 蔣老師認為流程要先僵化、后優(yōu)化再固化，并逐漸實現數字化，用規(guī)則的確定性來應對外部的不確定性，建立的無生命的管理體系（不依賴人），確保依靠企業(yè)員工建立、適配和優(yōu)化的流程體系自循環(huán)和進化，而不是依賴于個別專家，將降本增效、制造管理和供應鏈管理優(yōu)化工作夯實在日常業(yè)務中。

l 蔣老師認為內控不僅僅是事后審計、秋后算賬/抓人，而是要基于分層分級的流程體系，建立公司的責任體系，用工具例行化、有計劃、有規(guī)劃進行事前（扁鵲大哥—治未?。⑹轮校ū怡o二哥—治早?。?、事后（扁鵲—治已病）等內控管理工作，強化業(yè)務和內控、內審目標一致的方面，形成自查自糾免責、責任協同、實施考核加分和正激勵輔助內控水平提升，消除大規(guī)模腐敗和重大效率損失，減少數字和數據欺騙、欺詐（虛報業(yè)績，業(yè)務不真實等）。

l 有豐富方法論和技巧，授課邏輯嚴謹，內容深入淺出，講解生動，幽默風趣，課堂上案例演練，讓學員參與其中，增強與學員的互動，而且案例豐富、實戰(zhàn)、真實、接地氣、有說服力，具有較強的實用性、操作性。

【主講課程】

《戰(zhàn)略管理》

《內控體系模型與建設實踐》

《采購全流程風險控制》
《供應鏈管理的變革、模式和方法》
《采購商務和成本管理》

《TWI特訓》