賈萌講師介紹

  核心領(lǐng)域：

  賈萌老師（Monna Jia,1976年生）擁有逾15年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是“萌氏金字塔結(jié)構(gòu)（MPS）” 四階應(yīng)用訓(xùn)練（首創(chuàng)者）、透視海底撈管理基因（首創(chuàng)者）、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與核心人才開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的資深管理咨詢顧問(wèn)、管理培訓(xùn)師、行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

  賈萌老師擅長(zhǎng)“咨詢顧問(wèn)式培訓(xùn)”/“行動(dòng)學(xué)習(xí)式培訓(xùn)”/“研討工作坊式培訓(xùn)”，秉承“定制開(kāi)發(fā)、專題研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)；概念為輔、實(shí)戰(zhàn)為主、務(wù)實(shí)為要”的培訓(xùn)特色，是培訓(xùn)界為數(shù)不多的能夠?qū)?“管理咨詢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)用真實(shí)感悟、課程內(nèi)容定制開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)靈活演繹”四者有機(jī)結(jié)合的講師之一

  職業(yè)經(jīng)歷：

  賈萌老師曾于1994年以河南省平頂山市高考文科狀元、河南省高考文科TOP 10的優(yōu)異成績(jī)考入中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系（現(xiàn)商學(xué)院），并在研究生期間師從中國(guó)著名管理學(xué)家楊杜教授，開(kāi)始從事管理咨詢和管理培訓(xùn)相關(guān)工作，是中國(guó)最早專業(yè)從事該行業(yè)的專家之一

  賈萌老師曾任美國(guó)畢博管理咨詢公司（BearingPoint，原畢馬威咨詢，國(guó)際“四大”著名管理咨詢公司之一）、美國(guó)合益集團(tuán)管理咨詢公司（HAY Group，國(guó)際“四大”著名HR管理咨詢公司之一）、美國(guó)IBM公司全球企業(yè)咨詢服務(wù)部（IBM GBS，國(guó)際著名綜合性管理咨詢公司之一）的執(zhí)行總監(jiān)、資深經(jīng)理、核心專家、內(nèi)部導(dǎo)師，負(fù)責(zé)過(guò)多家知名企業(yè)的管理咨詢、管理培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，為數(shù)千人次的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及骨干員工提供過(guò)培訓(xùn)授課相關(guān)服務(wù)

  賈萌老師曾任中國(guó)卓越服務(wù)管理和人力資源管理典范——海底撈餐飲集團(tuán)公司董事長(zhǎng)特別助理，兼流程管理總監(jiān)、人力資源部首席業(yè)務(wù)導(dǎo)師、海底撈大學(xué)特邀講師，負(fù)責(zé)大項(xiàng)目（群）管理與核心流程制度規(guī)劃設(shè)計(jì)、核心管理課程研發(fā)與講授等,對(duì)海底撈的管理真諦具有最直接的親身體驗(yàn)和深刻感悟，是中國(guó)管理咨詢及培訓(xùn)界，目前少有的通過(guò)真實(shí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)海底撈企業(yè)管理進(jìn)行多角度專業(yè)解讀的專家

  賈萌老師現(xiàn)為獨(dú)立顧問(wèn)與獨(dú)立講師，是國(guó)際國(guó)內(nèi)著名咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、知名高校、企業(yè)大學(xué)的合作專家，是多家企業(yè)客戶的常年顧問(wèn)和常年講師，是知名電視教育欄目“前沿講座”特約講師

  核心課程：

賈萌老師的以下課程均可采用沙龍座談、集中面授、專題研討會(huì)/工作坊/workshop、行動(dòng)學(xué)習(xí)、管理咨詢項(xiàng)目、企業(yè)常年顧問(wèn)等形式。

  特色品牌版權(quán)課程（首創(chuàng)者）：

釋放“金字塔”能量—“萌氏金字塔結(jié)構(gòu)（MPS）” 四階應(yīng)用訓(xùn)練 （MPS，Monna Pyramid Structure）

Ⅰ階. 金字塔結(jié)構(gòu)導(dǎo)入：自下而上思考，自上而下表達(dá)

Ⅱ階. 結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)：金字塔結(jié)構(gòu)在上下級(jí)溝通匯報(bào)中的應(yīng)用訓(xùn)練

Ⅲ階. PPT邏輯之美：金字塔結(jié)構(gòu)在PPT商務(wù)報(bào)告撰寫與演示中的應(yīng)用訓(xùn)練

Ⅳ階. 七步成詩(shī)：金字塔結(jié)構(gòu)在分析與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題中的綜合應(yīng)用訓(xùn)練

  特色品牌版權(quán)課程（首創(chuàng)者）：向海底撈學(xué)什么

學(xué)服務(wù)——激情綻放，人性關(guān)懷: 透視海底撈的服務(wù)基因

學(xué)管理——點(diǎn)燃員工激情: 透視海底撈的管理基因

學(xué)執(zhí)行——流程宣講與督辦: 透視海底撈的執(zhí)行基因

  精品專業(yè)課程: 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與能力訓(xùn)練

角色轉(zhuǎn)型：從“技術(shù)”到“管理”

自我認(rèn)知：情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

能力修煉：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力訓(xùn)練

機(jī)制建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)建設(shè)四大步驟

  精品專業(yè)課程: 人力資源轉(zhuǎn)型與能力訓(xùn)練

從“人事管家”到“內(nèi)部顧問(wèn)”：人力資源管理從業(yè)者顧問(wèn)能力訓(xùn)練

從“績(jī)效記分員”到“績(jī)效導(dǎo)師”：戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)與績(jī)效管理

從“業(yè)務(wù)經(jīng)理”到“人員經(jīng)理”：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

從“模塊管理”到“系統(tǒng)管理”：基于勝任力的人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)機(jī)制

  其他課程

高效能人士的7個(gè)好習(xí)慣

組織內(nèi)部溝通技巧與溝通模式

客戶互動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻（MOT）

  一個(gè)方法課：（特色品牌版權(quán)課程、首創(chuàng)者）

釋放“金字塔”能量——萌氏金字塔結(jié)構(gòu)（MPS）四階應(yīng)用訓(xùn)練

 （MPS，Monna Pyramid Structure）

第1階. 金字塔結(jié)構(gòu)導(dǎo)入：自下而上思考，自上而下表達(dá)

第2階. 結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)：金字塔結(jié)構(gòu)在上下級(jí)溝通匯報(bào)中的應(yīng)用訓(xùn)練

第3階. 卓越商務(wù)呈現(xiàn)：金字塔結(jié)構(gòu)在商務(wù)報(bào)告撰寫與演示中的應(yīng)用訓(xùn)練

第4階. 七步成詩(shī)：金字塔結(jié)構(gòu)在分析與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題中的綜合應(yīng)用訓(xùn)練

適用學(xué)員：企業(yè)管理人員、核心骨干員工

  一個(gè)技能課: 經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與能力訓(xùn)練

角色轉(zhuǎn)型：從“技術(shù)”到“管理”

自我認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情商

戰(zhàn)略解碼：將目標(biāo)“解碼”到行動(dòng)

知人善任：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

沙盤訓(xùn)練：BEST企業(yè)管理沙盤模擬訓(xùn)練

適用學(xué)員：后備管理人員、在任管理人員

  一個(gè)專業(yè)課: HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)型與能力訓(xùn)練

智慧的碰撞：訪談及引導(dǎo)能力訓(xùn)練

金字塔結(jié)構(gòu)：思考、表達(dá)和解決問(wèn)題的能力訓(xùn)練

非權(quán)威影響力：推動(dòng)跨部門協(xié)作與組織轉(zhuǎn)型能力訓(xùn)練

戰(zhàn)略解碼：從績(jī)效記分員到績(jī)效管理三總師

人才發(fā)展：基于勝任力的人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)

適用學(xué)員：人力資源管理專業(yè)從業(yè)人員

 一個(gè)案例課：（特色品牌版權(quán)課程、首創(chuàng)者）

點(diǎn)燃員工激情——透視海底撈的管理基因

服務(wù)細(xì)節(jié)：激情綻放，人性關(guān)懷

激勵(lì)智慧：七個(gè)有

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：六位一體

核心本質(zhì)：兩分兩控

風(fēng)險(xiǎn)瓶頸：五對(duì)平衡

（百度搜索視頻片段：賈萌 海底撈管理基因）

適用學(xué)員：企業(yè)管理人員、人力資源管理專業(yè)從業(yè)人員

其他課程：

職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練

高效能人士的7個(gè)好習(xí)慣

360度溝通技巧與溝通模式

客戶互動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻（MOT）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

流程改進(jìn)與執(zhí)行

  服務(wù)客戶（部分）：

中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行上海分行、民生銀行天津分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行長(zhǎng)春分行、北京國(guó)際信托、華能集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、天津網(wǎng)通、海南移動(dòng)、中國(guó)石油、中國(guó)航油、中化勘探、中海油氣電集團(tuán)、東勝精攻集團(tuán)、天津電力建設(shè)集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)北車、北汽福田、山東航空、江蘇交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中鐵建、中信建設(shè)、中國(guó)水電、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)及萬(wàn)達(dá)影院、首創(chuàng)置業(yè)、上海城投、高等教育出版社、新浪、天極傳媒、阿迪達(dá)斯、南京高新園區(qū)、蘇州園區(qū)、天津泰達(dá)園區(qū)、海底撈、俏江南、中美集團(tuán)及京東中美醫(yī)院、愛(ài)思唯爾集團(tuán)上海大通醫(yī)藥信息技術(shù)有限公司、上海微創(chuàng)醫(yī)療、北京奧成消防、北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)公司、福建傲農(nóng)生物科技集團(tuán)、廣東美瓏美利集團(tuán)等