黃淵明老師

黃淵明老師
華勝集團    首席人才官（汽車后市場行業(yè)）
原票易通    人力資源副總裁（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）
原華為技術  全球高級招聘調(diào)配經(jīng)理&海外區(qū)域HRD（通信行業(yè)）
原天音通信  招聘部經(jīng)理（零售連鎖行業(yè)）
原卓越地產(chǎn)  招聘經(jīng)理（地產(chǎn)行業(yè)）

16年招聘及綜合HR管理經(jīng)驗（10年招聘經(jīng)驗，6年HR高管經(jīng)驗）
以“一生只做一件事，把招聘做到*”為使命，專注在招聘領域耕耘10年，參與構建了華為全球招聘體系，面試人數(shù)累計逾萬人
從事HR高管職位后，從高維上把握企業(yè)戰(zhàn)略對人才的需求，招聘副總裁/總監(jiān)級高端人才數(shù)百人，積累了豐富的高管招聘面試經(jīng)驗，以及人才供應、人才培養(yǎng)與發(fā)展、人才激勵等綜合經(jīng)驗
參與華為HR三支柱建設、HR流程體系建設咨詢項目，并負責在巴西、印尼區(qū)域落地實施

社會職位
? 深圳市招考公務員面試考官
? 中山大學MBA入學面試考官
? 搜弘面試官特聘首席招聘講師
? 搜弘面試官特聘招聘落地交付首席顧問

社會認同
? 2019年廣東省卓越人力資源經(jīng)理
? 2018年中國*人力資源經(jīng)理人
? 2018年中國人力資源科技影響力* 100人物
? 2009年獲中國改革開放30年優(yōu)秀學術成果一等獎
? 2009年中國人力資源管理大獎成果獎 金獎
? 2008年中國人力資源管理大獎成果獎 銀獎
? 2009年獲“中國區(qū)十大招聘經(jīng)理”
? 2008年“珠三角十大招聘經(jīng)理”
? 2008年中國經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎
? 2006年入選《中國專家人名辭典》
……

專業(yè)成就
? 發(fā)表HR文章50余篇
? PDP招聘咨詢師
? 暢銷書《把招聘做到*》
? 暢銷書《讓招聘沖出重圍》
? 暢銷書《HRBP是這樣煉成的》系列3本
? HR高端著作《新任HR高管如何從0到1》




實戰(zhàn)經(jīng)驗
? 2003年開始在大型上市企業(yè)集團從事招聘工作7年，2010年加入華為從事人力資源管理工作，歷經(jīng)華為總部高級招聘經(jīng)理（3年）、海外分公司HRD職位，在擔任HRD職位后，工作領域覆蓋人力資源預算、組織管理、招聘調(diào)配、干部管理、任職資格、績效管理、人才培養(yǎng)、薪酬福利、領導力等，從HR全流程把握企業(yè)的人才供給、人才發(fā)展、人才激勵等工作。
? 2018年初離開華為后，先后在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)HRVP，汽車后市場企業(yè)擔任CHO崗位（企業(yè)7千余員工，HR團隊130人），轉換到經(jīng)營者的視角，采取一系列有效的HR舉措，做好企業(yè)人才戰(zhàn)略布局，引進中高端人才（總監(jiān)級以上人才30余人），落地企業(yè)核心價值觀，提升管理者能力，激勵員工士氣，提升組織績效，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及業(yè)務戰(zhàn)略實現(xiàn)打下堅實基礎。

成果輸出  
1、人力資源基礎設施建設
? 在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔任HRVP期間，完成公司職位職級序列構建、薪酬框架制定、員工定崗定薪、素質模型/崗位勝任能力模型構建（公司通用素質模型/管理者素質模型/三大職類素質模型/關鍵崗位素質模型，共21個）等工作，夯實公司人力資源管理工作基石；
? 在華為海外代表處，系統(tǒng)構建HR流程體系（建設流程30余個），并賦能推廣、實施落地，夯實了代表處HR規(guī)范化運作的基礎，支撐代表處高效及安全運營；
? 在華為全球招聘調(diào)配部推行新的國際派遣模式，提高外派效率，降低成本，提升合規(guī)性；開展海外用工模式管理工作，主導海外員工勞動合同續(xù)簽管理優(yōu)化項目，推行全球離職管理系統(tǒng)上線。

2、組織管理與人力預算、人力規(guī)劃
? 在華為海外代表處開展組織變革工作，特別是項目型組織的變革與運作，通過對售前、售后項目團隊的授權、激勵機制建設，以及項目經(jīng)理資源池構建、職業(yè)發(fā)展通道設計，激發(fā)一線作戰(zhàn)部隊的活力；
? 在華為海外建立人力預算管理機制，強化過程管理，持續(xù)提升代表處人均效益；狠抓績效目標逐層分解，提升績效目標質量，落實業(yè)務主管的績效管理關鍵動作，并對業(yè)務主管深度賦能，提升績效管理效果，促進組織經(jīng)營效益，支撐代表處完成××億美金的經(jīng)營目標；
? 在華為總部建立內(nèi)部人才市場，優(yōu)化全球人員流動機制，通過計劃與市場相結合的方式，使公司能在全球范圍內(nèi)根據(jù)業(yè)務需要，快速部署關鍵管理人才與專業(yè)人才，實現(xiàn)戰(zhàn)略性的人才投放；
? 組織全球各區(qū)域WFP（人力規(guī)劃）工作，建立人力資源滾動預測機制，給各區(qū)域管理團隊提供人力資源方面的經(jīng)營管理決策信息支撐。

3、招聘渠道建設、面試官能力建設
? 在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過拓展渠道（內(nèi)部推薦、內(nèi)部獵頭、內(nèi)部推薦、企業(yè)專場招聘會）、提升面試官招聘能力、完善招聘工具，提升招聘質量，極大緩解了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展期人才短缺的需求（員工數(shù)量從2018年初200人增長到400人），支撐了業(yè)務發(fā)展需要；
? 在華為工作期間，參與開發(fā)集體面試、業(yè)務面試官培訓等課程，并擔任面試官培訓講師；參與內(nèi)部獵頭團隊體系構建工作并在巴西落地，建設巴西企業(yè)人才地圖，積累中高端人才庫700余人。

4、校園招聘工作
? 在華為曾負責全球校園招聘工作，搭建全球招聘平臺與招聘團隊，通過對提前識別鎖定優(yōu)秀生源、實習生計劃、創(chuàng)新大賽、技術牛人講座、聘用校園招聘顧問、差異化起薪、創(chuàng)建社交平臺等方式，全面提升公司校園招聘的人才爭奪能力，年度招聘約1萬人，為公司補充新鮮血液。

5、高管招聘
? 具有的高管人才招聘經(jīng)驗，建立主動獵挖與候選人“一拖N”的滾動推薦方法；總結出高管招聘系統(tǒng)性面試模型（3個方面、8個部分，詳見文章《系統(tǒng)性面試，有效識別高管人才》）；
? 在華為及其他大型企業(yè)集團招聘高管人才（總監(jiān)級以上）200余人，面試2500+人。

5、人才培訓與干部培養(yǎng)
? 在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構建公司培訓體系，制定新員工帶教人的資格認證及激勵辦法、應屆生（含管培生）培養(yǎng)辦法、新上崗管理者導師的資格認證及激勵辦法，加強新員工文化融入、技能提升，強化管理者與員工賦能，實施內(nèi)部講師激勵，形成完善的帶教與賦能的機制；
? 在汽車后市場企業(yè)搭建企業(yè)大學架構、課程體系，開展新員工“燃夢計劃”、“戰(zhàn)狼”店總培訓、新店文化導入“啟航培訓”、MTP中層管理培訓、人力資源量化管理培訓、各職能專業(yè)認證培訓，培訓覆蓋人數(shù)1200余人；
? 在華為海外負責干部管理，包括新干部轉身計劃、干部評估與考察、干部流動管理、干部監(jiān)察等。

6、績效管理與激勵
? 制定公司試用期管理制度，并實施端到端管理（目標設定、中期考核、轉正評估），有效提升試用期管理質量與人員勝任崗位的效率；
? 全員績效目標的落地，開展季度績效考核、績效工資應用與溝通，對管理層開展績效管理賦能，有效提升績效管理意識與文化；
? 通過項目獎、目標完成獎、小額激勵、年終獎、股票激勵等，建立基于績效結果、拉開差距的激勵機制。

7、企業(yè)文化建設、雇主品牌建設
? 通過建立價值觀行為標準推動價值觀落地，并設計互聯(lián)網(wǎng)化的價值觀海報，通過價值觀頒獎、文化墻、團建、員工關懷、公眾號運營、企業(yè)專刊等，提升價值觀認同與組織氛圍；
? 在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶領HR團隊為獲得2018年“*雇主品牌獎”、“候選人體驗大獎-企業(yè)金獎”、“2018中國*人力資源團隊”。

授課風格
深入淺出的語言、實戰(zhàn)的觀點，對招聘管理一針見血，多個實用工具，真正學以致用；
善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析招聘管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，非常具實戰(zhàn)性，干貨滿滿。

培訓課程

1、灰度招聘：經(jīng)典招聘面試方法的創(chuàng)新實戰(zhàn)應用
2、業(yè)務面試官培訓
3、校園招聘策劃、組織與實施
4、HRBP培訓
5、新任HR高管培訓

曾培訓過的客戶

華為、票易通、華勝集團、祥祺集團、展辰集團、金蝶軟件、法本信息、土巴兔、愛與被愛珠寶、房行天下、鵬元征信、華夏設計院、仁豪家居、未來教育、渲美美健科技、金洲精工、寶潤科技、深大唯同科技、正易龍科技、百泰金、快捷艦供應鏈、國維地產(chǎn)、興業(yè)文化……