郭曉寧老師

    資深精益IE現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家

    國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕?lt;IE工業(yè)工程>降本增效培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)者；

    三十余年專職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到；

    曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)日企理光；

    企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次，學(xué)員滿意度90%以上；

    歷任富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；

    美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；

    海信學(xué)院特邀外部IE講師；

    伊利商學(xué)院特邀外部IE講師；

    西工大、華南農(nóng)大、上海交大等高校特邀外聘精益IE講師；

    深圳捷埃梯精益咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目帶領(lǐng)人；

    親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢與人才培養(yǎng)服務(wù)。

    國(guó)內(nèi)率先倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師、資深精益顧問(wèn)

相關(guān)數(shù)據(jù)：

    ※ 30+年專注于精益IE工業(yè)工程研究、實(shí)踐與推廣

    ——94年開(kāi)始從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，為國(guó)內(nèi)最早一批精益實(shí)踐者，著重為企業(yè)解決效率、交期、成本、品質(zhì)、柔性化、庫(kù)存、場(chǎng)地等諸多問(wèn)題，全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。

    ※ 二十年磨一劍，深耕細(xì)作，只做精品，為真正意義上即精通“培訓(xùn)”又擅長(zhǎng)“主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目的雙料降本增效精益改善專家，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)人數(shù)超十萬(wàn)人次。

    ---1994-2004年十年制造企業(yè)歷煉，先后在精電電子、深開(kāi)發(fā)、弗雷通信、理光等企業(yè)就職IE工程師、IE主管（經(jīng)理），精益辦經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等職務(wù)，基礎(chǔ)扎實(shí)，深懂一線；

    ---2004年開(kāi)始作為培訓(xùn)講師，歷時(shí)20年為各企業(yè)累計(jì)培訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次，奠定了其雄厚的“理論”基礎(chǔ)；

    ---2006年作為精益咨詢顧問(wèn)，歷時(shí)18年項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢，奠定了其雄厚的“實(shí)戰(zhàn)”基礎(chǔ)；

核心竟?fàn)幜Γㄕ嬲秊槠髽I(yè)降低決策風(fēng)險(xiǎn)）：

    ● 駐廠咨詢輔導(dǎo)：量化精益項(xiàng)目效果，效率提升至少30%以上，不達(dá)目標(biāo)不收相關(guān)績(jī)效費(fèi)用。

    ● 內(nèi)訓(xùn)課：課前不收訂金，首天課畢不滿意不收費(fèi)，課后滿意再付款。

    ● 公開(kāi)課：第一天課畢,不滿意可全額無(wú)理由退款。

主導(dǎo)/參與項(xiàng)目：

    富士康集團(tuán)：精益生產(chǎn)&IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善人才培養(yǎng)項(xiàng)目

    ---2004-2016年，歷時(shí)12年歷任富士康IE學(xué)院外聘精益IE講師，為富士康（龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟(jì)源廠）累計(jì)近8萬(wàn)人次系統(tǒng)輪訓(xùn)，其中包括：針對(duì)管理人員的《基礎(chǔ)工業(yè)工程班》、針對(duì)工業(yè)工程師的《工業(yè)工程本科班》、針對(duì)工業(yè)工程內(nèi)部講師的《工業(yè)工程講師班》、針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的《工業(yè)工程新干班》。2006年其IE系列課程被富士康評(píng)為“標(biāo)桿示范課程”，并做為示范講師為富士康每年一度“新干班”所邀請(qǐng)的國(guó)內(nèi)近十所高校IE系講師先行課前講解、答疑并進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)課件“的統(tǒng)一；

    頂新集團(tuán)：康師傅飲品IE改善專案人才培養(yǎng)項(xiàng)目

    ---為其全體IE在崗人員及儲(chǔ)備人員進(jìn)行系統(tǒng)IE技能提升訓(xùn)練，培育專業(yè)內(nèi)部改善人才，投入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施IE效率提升專案推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)省人、省力精減化目的.提出改善報(bào)告5份，改善點(diǎn)60多個(gè)。

    順豐速遞集團(tuán)：精益&IE改善專員人才培養(yǎng)項(xiàng)目/現(xiàn)場(chǎng)改善人才測(cè)評(píng)咨詢項(xiàng)目

    ---為順豐速遞全國(guó)新招的100多名IE工程師分多批次進(jìn)行精益&工業(yè)工程師專業(yè)改善人才培養(yǎng)項(xiàng)目，培育100多名專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)IE改善專員，分派至華南區(qū)、華北區(qū)、華東、華中等全國(guó)各區(qū)域進(jìn)行以降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善員工作業(yè)環(huán)境來(lái)提升效率的現(xiàn)場(chǎng)改善。其后再度應(yīng)邀為順豐集團(tuán)提供“現(xiàn)場(chǎng)改善人才測(cè)評(píng)咨詢項(xiàng)目”。

    伊利集團(tuán)：精益生產(chǎn)＆IE現(xiàn)場(chǎng)改善人才培養(yǎng)

    ---為其全國(guó)各分廠的80名生產(chǎn)系統(tǒng)廠長(zhǎng)、150名經(jīng)理、區(qū)總，進(jìn)行8批次的系統(tǒng)IE技術(shù)訓(xùn)練，著重取消物料搬運(yùn)環(huán)節(jié)、動(dòng)作研究和優(yōu)化、人機(jī)分析、減少無(wú)效動(dòng)作等待時(shí)間、工時(shí)定額流程、方法優(yōu)化。2019年再度受邀為伊利全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進(jìn)行“精益&IE改善人才培養(yǎng)。

    維珍妮集團(tuán)：精益生產(chǎn)＆IE現(xiàn)場(chǎng)改善人才優(yōu)化項(xiàng)目

    ---為服裝代表企業(yè)“維珍妮集團(tuán)”近千名研發(fā)人員提供多批次“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程“咨詢式訓(xùn)練。從研發(fā)源頭對(duì)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行改進(jìn)、預(yù)測(cè)和評(píng)估，找出經(jīng)濟(jì)合理的工作方法和最適宜的工作時(shí)間，幫助企業(yè)挖掘潛力，消除人力、物力、時(shí)間方面的浪費(fèi)，以求得生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

    包鋼集團(tuán)/北方稀土：精益＆工業(yè)工程師養(yǎng)成班/工業(yè)工程實(shí)訓(xùn)試點(diǎn)咨詢項(xiàng)目

    ---為優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程及加快精益人才培養(yǎng)，2013年為包鋼（管理人員/技術(shù)骨干）、（中高層管理人員）分2批次“工業(yè)工程培訓(xùn)”。2015、2019年先后三次，每次歷時(shí)40天（20天現(xiàn)場(chǎng)+20天教室）為包鋼運(yùn)輸&稀土部、北方稀土集團(tuán)“開(kāi)設(shè)《工業(yè)工程師養(yǎng)成班》，為各集團(tuán)分別培養(yǎng)專業(yè)工業(yè)工程師45人，共計(jì)135人，相關(guān)人員為IE推廣工作提供輔導(dǎo)，提出改善建議225條，在提高工作效率、優(yōu)化流程、均衡勞動(dòng)負(fù)荷、改善工作環(huán)境、消除安全隱患等方面起到積極作用！

    山河智能裝備股份：精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目（湖南工程機(jī)械前三甲企業(yè)，習(xí)近平主席親訪企業(yè)）

    ---山河董事長(zhǎng)何清華博士親自為郭曉寧老師頒發(fā)聘書，2020-2023年連續(xù)三次續(xù)簽由郭曉寧老師主導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)整個(gè)集團(tuán)（旗下12個(gè)事業(yè)群及子公司）的精益駐廠輔導(dǎo)，著重解決了從之前的大批量生產(chǎn)庫(kù)存模式走向產(chǎn)能與市場(chǎng)需求相匹配的單件流模式，在減少庫(kù)存、資金占?jí)汉蛪嚎s場(chǎng)地方面取得突出成效，其降本增效達(dá)簽約目標(biāo)值30%以上。特別是山河星航股份達(dá)成 效果超預(yù)期，人均產(chǎn)能提升66%，單架機(jī)生產(chǎn)周期縮短74%，生產(chǎn)場(chǎng)地壓縮42%，計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

    中光光電：精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

    ---對(duì)其SMT、注塑、五金機(jī)加、組包裝、老化等車間進(jìn)行精益改善與優(yōu)化，取得超預(yù)期效果。實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)能提升173%、半成品減少97%、場(chǎng)地壓縮67%、產(chǎn)品前置時(shí)間縮短99%、產(chǎn)品切換時(shí)間縮短87%、計(jì)劃準(zhǔn)確率提升92%、急單插單造成的延誤減少91%、員工流失率減少31%，中光董事長(zhǎng)親自為郭曉寧老師贈(zèng)予 “專業(yè)誠(chéng)信，遠(yuǎn)超預(yù)期”錦旗以表感謝！

    美的集團(tuán)威靈控股：精益生產(chǎn)咨詢優(yōu)化項(xiàng)目

    ---2007-2008年主導(dǎo)美的集團(tuán)威靈電機(jī)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目，在其原生產(chǎn)效率已居行業(yè)領(lǐng)先水平下，SP定子組立線和SP總裝線生產(chǎn)效率分別提高25%，原SP定子組立線人均小時(shí)產(chǎn)量為9.0臺(tái)，SP總裝人均小時(shí)產(chǎn)量為19臺(tái)，項(xiàng)目目標(biāo)值為SP定子組立線人均小時(shí)產(chǎn)量為11.25臺(tái)，SP總裝人均小時(shí)產(chǎn)量為23.8臺(tái)，考核電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)為95,線實(shí)際平衡率達(dá)90%。該精益改善項(xiàng)目，被美的董事長(zhǎng)親自評(píng)為金牌項(xiàng)目，號(hào)召各事業(yè)部管理人員觀摩學(xué)習(xí)，并被邀請(qǐng)為美的100多家重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行IE現(xiàn)場(chǎng)改善的授講。

    同維股份： 精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目

    ---裝配效率提升45.7%；包裝效率提升49.8%；網(wǎng)關(guān)提效65.73%，電源車間效率提升45%；光通/PLC提效44%，DIP效率提升36.2%；整體人力精簡(jiǎn)：245人；生產(chǎn)力系統(tǒng)導(dǎo)入，建立標(biāo)準(zhǔn)、考核，全員參與分析、改善，變傳統(tǒng)的推動(dòng)改善為拉動(dòng)。

    豪美鋁業(yè)：  精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目

    ---以降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、改善作業(yè)環(huán)境、保障員工作業(yè)安全條件下通過(guò)優(yōu)化、改善，有效實(shí)現(xiàn)降本增效，令員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：噴涂、包裝、擠壓、倉(cāng)庫(kù)四車間平均效率提升37%。

    通泰工藝： 精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目

    ---為江西通泰工藝進(jìn)行為期8個(gè)月“精益生產(chǎn)咨詢”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：染色車間效率提升24%，組裝車間效率提升80%，通過(guò)建立無(wú)間斷流程，工序之間在制品減少80%。

    凱茂科技   精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目

    現(xiàn)場(chǎng)6S翻天覆地變化，企業(yè)形象大幅度提升、受到SONY公司的高度評(píng)價(jià)；2.開(kāi)料效率提升36.9%；測(cè)厚檢驗(yàn)效率提升49.8%；CNC工序效率提升32.5%；掃光效率提升41.3%；整體白片中心效率提升：33.1%；3、快速換模實(shí)現(xiàn)，CNC換模時(shí)間縮短82.1%；絲印換模時(shí)間縮短56.2%；換模標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)；4.人機(jī)操作分析，各工序人機(jī)操作結(jié)合合理化、標(biāo)準(zhǔn)化；6.CNC、掃光、平磨連續(xù)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)周期大幅到縮短。（3天降至1H內(nèi)）

    奮達(dá)科技股份   精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

    為奮達(dá)科技實(shí)施精益示范線項(xiàng)目輔導(dǎo)，超前超額完成項(xiàng)目，原簽約目標(biāo)為效率提升30%，實(shí)際達(dá)成生產(chǎn)效率提升63%，原簽約目標(biāo)線平衡率90%，實(shí)際達(dá)成線平衡率96%，其后進(jìn)行為期6個(gè)月的“精益生產(chǎn)咨詢(組包)“駐廠輔導(dǎo)項(xiàng)目， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：組裝效率提升42%，解決多批少量問(wèn)題

    毅寧亮光電   5S及精益生產(chǎn)

    主導(dǎo)為期六個(gè)月的”5S及精益生產(chǎn)”駐廠輔導(dǎo)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：使用面積減少40%，在制品庫(kù)存減少50%，生產(chǎn)效率提高32.5%（人均）

    信華精機(jī)   精益示范線咨詢項(xiàng)目

    為其惠河廠、平南廠 提供示范線咨詢，實(shí)現(xiàn)低成本“短、平、快”試點(diǎn)模式！實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：效率提升32%

    美士線材   精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目

    2009年進(jìn)行為期8個(gè)月的“精益生產(chǎn)咨詢”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：使用面積減少70%，在制品庫(kù)存減少97.5%，生產(chǎn)效率提高46.3%（人均）

    湯瑪士電器    精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目

    2006年首次為深圳湯瑪士電器進(jìn)行為期八個(gè)月“精益生產(chǎn)咨詢”項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：效率提升89%，解決多批少量問(wèn)題，（2009年經(jīng)湯瑪士介紹輔導(dǎo)深圳美士線材精益項(xiàng)目8個(gè)月）

    ……

專注領(lǐng)域：

    ●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)駐廠咨詢輔導(dǎo)

    說(shuō)明：2018年開(kāi)始承諾設(shè)定效率提升目標(biāo)至少30%以上，駐廠1至3年輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)。

    （現(xiàn)場(chǎng)診斷后，經(jīng)評(píng)估企業(yè)效率可提升30%以上，方與企業(yè)簽訂輔導(dǎo)企業(yè)，以降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。）

    ●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例+搭建示范線）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例 演練+10%答疑+后期示范線的搭建，維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)講解

    說(shuō)明：培訓(xùn)結(jié)束后，協(xié)助企業(yè)成立改善團(tuán)隊(duì)及搭建示范線直至示范線達(dá)成改善目標(biāo)

    ●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----微咨詢（定制咨詢式培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方案）

    說(shuō)明：通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，課堂案例演練部分完全使用培訓(xùn)企業(yè)案例。以課堂講授+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)講解+方案制定+方案討論+出具項(xiàng)目建議書的形式，為企業(yè)培養(yǎng)一支具有自主改善能力的精益改善團(tuán)隊(duì)，選擇示范線/車間承諾效率至少提升30%以上（由企業(yè)自行實(shí)現(xiàn)，老師負(fù)責(zé)共同完成方案設(shè)計(jì)，討論及計(jì)劃制定）

    ●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----定制培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例 演練+10%答疑

    說(shuō)明： 通過(guò)對(duì)培訓(xùn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研（數(shù)據(jù)收集，圖片&錄像），案例演練部分完全使用培訓(xùn)企業(yè)的案例

    ●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件）30%理論+30%案例+30%演練+10%答疑

    說(shuō)明：80%案例為曾經(jīng)改善和輔導(dǎo)企業(yè)的成功案例

主講課程：

    培訓(xùn)課題：《IE工業(yè)工程培訓(xùn)》、《IE七大手法培訓(xùn)》、《IE與精益生產(chǎn)主題培訓(xùn)》、《IE工業(yè)工程師人才培養(yǎng)班》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《工廠效率提升的方法與途徑》、《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與平衡生產(chǎn)線》、《生產(chǎn)糸統(tǒng)提高效率與縮短交貨期》、《如何提高生產(chǎn)效率與良率》、《八大浪費(fèi)》等

    咨詢服務(wù)：駐廠精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢、IE效率提升咨詢、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益布局。

授課風(fēng)格：

    實(shí)用：累計(jì)經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè)，大量案例儲(chǔ)備，100%將學(xué)員帶入實(shí)際情景中，促動(dòng)所思，所學(xué)即所用。

    實(shí)效：內(nèi)容貼切實(shí)際、講解深入淺出，通俗易懂；講師講授+經(jīng)典案例分析+學(xué)員案例演練+互動(dòng)答疑點(diǎn)評(píng)總結(jié)；從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，便于吸收。

    實(shí)操：注重工具、方法的講解及應(yīng)用，并特別強(qiáng)調(diào)課程實(shí)用性與可操作性。（課堂上不搞游戲）

培訓(xùn)客戶：

    電子、電器、3C類：富士康科技集團(tuán)（深圳龍華廠、觀瀾廠、西鄉(xiāng)廠、松崗廠、鄭州保稅區(qū)廠、濟(jì)源廠-多期）、上海達(dá)豐電腦（蘋果 MacBook Pro廠）、海信集團(tuán)（青島廠、佛山廠、杭州廠、揚(yáng)州廠、成都廠、順德科龍）、康師傅、美的集團(tuán)（順德熱水器廠、暖通廠、電飯煲廠、電機(jī)廠-多期）、格力電器（重慶廠、成都廠）、順德新寶電器、中山奧馬電器、紹興蘇泊爾、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、合肥榮事達(dá)、深圳麥克維爾空調(diào)、東莞oppo手機(jī)、瑞達(dá)國(guó)際集團(tuán)（深圳瑞達(dá)電池、東莞瑞必達(dá)科技、衡陽(yáng)瑞達(dá)電源）、武漢施耐德電氣、東莞思索連接器、深圳深南電路 、汕頭超聲線路板、科惠電路（佛岡科惠、惠陽(yáng)科惠、白井佛岡科惠）、秦皇島海灣電子、深圳利銀輝 、東莞艾科慷、惠州德賽電池、深圳比亞迪鋰電池、中山樂(lè)心手環(huán)  深圳奮達(dá)科技、東莞華生、東莞實(shí)優(yōu)特電子、東莞立維騰電子、貿(mào)聯(lián)集團(tuán)、深圳天彩電子、深圳凱茂科技、中國(guó)電子科技集團(tuán)（十四所二廠）、山東樓氏電子、東莞TTI、……

    光電、通訊器件：浙江舜宇集團(tuán)、南昌歐菲光、河南許繼集團(tuán)、深圳同維電子股份……

    線材、燈飾：廣州索恩照明、美士電線、深圳中光光電、深圳毅寧亮光電、深圳湯瑪士燈飾  浙江嘉利車燈……

    汽車汽配類：廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)（多期）、長(zhǎng)春一汽、上海索菲瑪汽車濾清器、惠州信華精機(jī)、長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、廣州本田制鎖、武漢通用華域汽車、廣西五菱柳機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、惠州住潤(rùn)汽車部件、重慶偉巴斯特車頂系統(tǒng)、浙江嘉利車燈、長(zhǎng)春一汽富晟、長(zhǎng)春愛(ài)爾鈴克鈴爾、長(zhǎng)春勞士領(lǐng)汽車配件、長(zhǎng)春富奧石川島增壓器、溫州勝隆標(biāo)準(zhǔn)件制造、深圳鵬峰4S店、江西江鈴汽車、上海勝華波電器、山東中宇機(jī)械……

    重工業(yè)：湖南山河智能裝備、廣東豪美鋁業(yè)、廣西南南鋁、包鋼集團(tuán)（煉鐵/運(yùn)輸/礦-多期）、北方稀土集團(tuán)、湖南創(chuàng)元鋁業(yè)、西寧西部礦業(yè)、佛山華鴻銅業(yè)……

    食品、快消品：伊利集團(tuán)（呼市、北京、成都、天津）、屏容食品集團(tuán)（順德廠、南昌廠、天津廠、成都廠、鄭州廠）、安徽中煙、長(zhǎng)沙中煙、廣州立白、廣州美贊臣、佛山加藤利食品、……

    能源化工、材料：廣州建滔集團(tuán)、山東海陽(yáng)核電、四川龍蟒化工、廣東錦湖日麗高分子材料、佛山科順?lè)浪?、深圳信義玻璃、上?；靥炷z業(yè)、天津波音復(fù)合材料、廣東德方納米科技、大連住化材料、南海荷韻特種材料、東莞泰合復(fù)合材料、廣東耀東華紅棉花板材……

    五金機(jī)械：理光利銀輝精機(jī)、YKKAP吉田建材、東莞堅(jiān)朗五金、廈門富世華建筑產(chǎn)品、廣州日立電梯、 思榕科技（上海廠、深圳數(shù)控廠、北京阿奇夏米勒機(jī)床、廈門沙迪克機(jī)床、東莞國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、佛山通寶精密合金、北京空軍二十三廠、廈門富世華建筑產(chǎn)品、廣州日立電梯、浙江臺(tái)州艾迪西流體控制股份、蘇州紐威閥門股份、溫州嘉倫機(jī)械、廈門沙迪克數(shù)控機(jī)床、深圳樂(lè)利精密工業(yè)……

    物流、電商：順豐速遞集團(tuán)、京東物流、深圳東江環(huán)保運(yùn)輸部、在線B2B蘭亭集勢(shì)、廣州廣日物流、包鋼集團(tuán)運(yùn)輸部……

    家具、家居：杭州顧家家居、東莞?？峁に嚒⒒葜菅盘m床墊、東莞斯貝美家具（專供ZARA）、廈門九牧衛(wèi)浴、佛山華泰工藝、江西通泰工藝、成都雙虎家具、新錦程陶瓷……

    服裝、紡織：維珍妮集團(tuán)、浙江瑞普皮具實(shí)業(yè)、山東大海集團(tuán)、東莞東明制衣……

    包裝、印刷：東莞TOPPAN印刷、東莞當(dāng)納利印刷、東莞恒益現(xiàn)代紙品、深圳有余紙品……

    高校、其它：西工大深圳研究院、廣州華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海交大溫州中心、江西工信局贛州開(kāi)發(fā)園區(qū)

    ……  

學(xué)員評(píng)價(jià)：

    郭老師能把一個(gè)很復(fù)雜的工具用最簡(jiǎn)單的方法告訴了我們?nèi)绾巫龉I(yè)工程？如何做IE？這是我從1992年出來(lái)打工所接觸到的最好的一堂課，即管我當(dāng)時(shí)在TTI打工時(shí)，日本人也給我講了IE，但那個(gè)時(shí)候我對(duì)IE的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)在對(duì)IE的認(rèn)識(shí)是一個(gè)完全本質(zhì)的區(qū)別。

    ――瑞達(dá)國(guó)際集團(tuán)（瑞必達(dá)）董事長(zhǎng)　胡董　

    郭老師的課程，用最通俗的語(yǔ)言告訴了我們問(wèn)題的本質(zhì)。

    ------成都海信常務(wù)副總　李總

    郭老師經(jīng)驗(yàn)豐富，很專業(yè)，促人啟發(fā)，課程內(nèi)容條理清晰，案例豐富，老師講課生動(dòng)并注重與學(xué)員的互動(dòng)．學(xué)員反響效果很好，致使之前未報(bào)名的學(xué)員聽(tīng)到第一期學(xué)員的效果反饋后紛紛報(bào)名參加了第二期，實(shí)際參訓(xùn)人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)計(jì)報(bào)名人數(shù)．組織很滿意的一次內(nèi)訓(xùn)． ―――

    ——重慶格力電器  績(jī)管部 張經(jīng)理

    很久都沒(méi)有花上時(shí)間來(lái)參與過(guò)培訓(xùn)，此次郭老師的2天培訓(xùn)中，老師對(duì)培訓(xùn)考慮的很周全，講課技巧分寸把握的很到位，整體效果上郭老師講的很好，也很專業(yè)和熟練，聽(tīng)了非常有感觸。   

    ——南南鋁集團(tuán)  鄭總

    通過(guò)組織此次培訓(xùn)，各分子公司人員有機(jī)會(huì)聚在一起學(xué)習(xí)交流，此次郭老師授課的內(nèi)容極大開(kāi)拓了我們學(xué)員的思路，獲得了新知，并為以后的工作提供了相關(guān)指導(dǎo)作用。

    ——立白供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)中心  劉總

    郭老師的培訓(xùn)很充實(shí)、很專業(yè)，培訓(xùn)中最深刻的部分為課程中具有更多實(shí)用的案例．

    ――比亞迪IE中心　周科長(zhǎng)