丁曉劍老師   戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)專家

20年管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

上海交大工商管理博士（DBA）

國家注冊管理咨詢師

生久集團、鹽鋼集團、延長石油戰(zhàn)略管理顧問

上海交大MBA職業(yè)導師|特聘教授、中科大MBA創(chuàng)業(yè)導師

北大、復旦、交大、財大、中科大、浙大等大學總裁班講師

曾任：上海交大安泰經(jīng)管學院丨主任

曾任：賽格集團（中國500強）丨銷售副總、常務副總

曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經(jīng)理

擅長領域：戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、頂層治理、經(jīng)營計劃、組織模式創(chuàng)新、企業(yè)文化管理等

丁曉劍老師累計主導完成500+個管理咨詢項目，輔導了阿里、網(wǎng)易、民生銀行、雷利等1000+家企業(yè)，實現(xiàn)輔導企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務增長達千億

【01-戰(zhàn)略管理體系設計及落地機制設計項目】

——世界500強：博世（中國）、輝門（中國）、天納克（中國）……

——民營企業(yè)：江蘇雷利、浙富股份、浙江正泰、內(nèi)蒙古東冉集團、河南中鶴集團

【02-企業(yè)文化管理體系設計及落地推廣工程項目】

——央企：申萬宏源、華能長興電廠、云南華電鎮(zhèn)雄電廠……

——民營企業(yè)：吉利汽車、民生銀行、南京國圖、相宜本草……

——國營企業(yè)：桂林銀行、延長油田、延安熱力、杭州交通投資集團、中船集團研究院……

【03-戰(zhàn)略創(chuàng)新落地：組織及人力資源激勵機制設計項目】

——央企及國營企業(yè)：藍星集團星火有機硅廠、溫州市公用集團、上海華誼集團……

——民營企業(yè)：生久集團、浙江正泰、東冉集團、匯信集團……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

丁曉劍老師曾助力多家央企、外企、民企（含互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、零售業(yè)、餐飲、旅游等多行業(yè)）系統(tǒng)戰(zhàn)略設計與落地實施，從企業(yè)組織、績效、文化、人力、營銷等多方面推行管理體系，提升企業(yè)戰(zhàn)略績效，其中：

? 成功為256家企業(yè)輔導績效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織架構等管理體系設計及落地

——曾為雷利集團（上市）制定了組織、人力、薪酬全案設計，解決集團戰(zhàn)略方向不堅定、組織結(jié)構不適應戰(zhàn)略發(fā)展等一系列問題，提升組織核心競爭力，幫助集團連續(xù)三年營業(yè)收入平均增長60%，助力企業(yè)成功在A股主板上市。

? 成功為156家企業(yè)構建組織、薪酬、績效、人才發(fā)展等人力全案咨詢管理體系

——曾為浙富控股（上市）制定全案管理體系，指明企業(yè)發(fā)展方向，構建團隊薪酬績效激勵體系，幫助企業(yè)連續(xù)三年收入提升超過55%，助力企業(yè)A股主辦上市。

? 成功為98家企業(yè)設計文化管理體系及落地工程

——曾為申萬宏源（上市）制定并購時間企業(yè)文化整合方案，順利解決申銀萬國和宏源證券兩家大型企業(yè)合并后帶來的組織文化融合困境，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)發(fā)展，在2021年實現(xiàn)新高（343億）。

? 成功為78家企業(yè)設計市場調(diào)研、內(nèi)部診斷、品牌規(guī)劃等營銷管理體系全案設計

——曾為博世汽車（世界500強）制定汽車后市場戰(zhàn)略規(guī)劃（含競爭性調(diào)研、業(yè)務策略等），指明市場格局，明晰企業(yè)下一步并購及攻擊對象，助力團隊連續(xù)三年營業(yè)收入提升超過45%。

部分授課案例：

主講課程：

《BEM-戰(zhàn)略解碼與落地系統(tǒng)構建》

《差異化定位-增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》

《企業(yè)文化建設與落地管理》

《基于實戰(zhàn)的績效薪酬一體化設計與優(yōu)化》

《目標導向的落地式績效管理》

《激活組織-高績效團隊構建》

《組織創(chuàng)新與機制設計》

《組織變革與管理創(chuàng)新》

《最佳實踐-華為核心競爭力構建》

《標桿學習——華為核心管理實踐》

《賦能與激發(fā)—關鍵人才盤點與梯隊建設》

《新時代非人力資源管理的人力資源管理》

授課風格：

專業(yè)資深：資深的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論功底，豐富的經(jīng)驗搭配，格局遠大

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行

幽默風趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識相結(jié)合，場景感十足

教學方法：專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點評+情景學習+工具操作

部分服務過的客戶：

大型企業(yè)：阿里巴巴、網(wǎng)易163、中糧集團、寶武鋼鐵、上海振華重工、茅臺集團、博世（中國）、輝門（中國）、天納克（中國）、上海大眾、吉利汽車、徐州新盛集團、國藥控股、中船集團、華電集團、華能集團、上海建工、楊浦科創(chuàng)集團、民生銀行、正泰集團、上海申通地鐵、延長石油、溫州市公用集團、安順工業(yè)投資集團、上海靜安城市發(fā)展集團、江蘇省沿海投資集團、友邦集團……

中小型企業(yè)：中國郵儲銀行、光大銀行、桂林銀行、西藏銀行、寧波方正模具、東冉集團、哪吒汽車、蓮花汽車、聯(lián)鑫鋼鐵集團、鄭州天一文化、東方園林、圣達股份、安鋁力美、中國汽車工程研究院、東光微電、浙富控股、華光股份、正泰儀表、溫州公用工程、溫州環(huán)境發(fā)展、上海楊浦科創(chuàng)集團、臺灣格雷蒙集團、鄒城市政、港灣工程、長業(yè)建設集團、金大地地產(chǎn)集團、徐州阿卡集團、上海紐貝滋集團、南京國圖、蘇州三星、西蒙電子、韓國LS、上海機床廠、雷利集團、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時地產(chǎn)、四川富邦、青島特銳德、徐州管道二公司、安慶石化、銅陵有色、圣達股份、富邦集團、智慧集團、上海地產(chǎn)集團、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、利童（上海）商貿(mào)、戴爾、易安信、立亞特化工、藍星化工、甘谷驛采油廠、中國汽車工程研究院、上海橙調(diào)、領航國際、深邦電氣、南通皋爾、英特力斯工程技術、Amsino Medical Group、泌葆實業(yè)、九印投資 、中國建設銀行、綠地城市建設、臺灣格雷蒙集團、長業(yè)建設集團、上海赤金資產(chǎn)、恒天財富、掌視信息、中南置地、上海兆程網(wǎng)絡、上海希騰電子、暢聯(lián)物流、淇經(jīng)文化、英翼科技、上海外商投資協(xié)會、匯明科技、杰躍電子、瀚曦資本、黑鳳梨供應鏈、中科曙光、上海紐谷、華遠產(chǎn)業(yè)投資、深圳思力銘科技、合肥為老、上海鯨鵠、源譽（上海）、中超投資集團、國藥控股、上海茗居網(wǎng)絡、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、綠城管理集團、匠謙健康、愛芯機電科技、星童醫(yī)療技術、上海翔電自動化、佳吉物流……

政府/院校：北京大學、上海交通大學、復旦大學、上海財經(jīng)大學、中國科技大學、浙江大學、合肥工業(yè)大學、西安交通大學、新疆大學、上海寶山產(chǎn)業(yè)園、北京燕郊產(chǎn)業(yè)園、安徽銅陵商務局、合肥政務區(qū)、深圳南山區(qū)、北京市委宣傳部、華東空管局……

部分客戶評價：

我聽完丁教授的《戰(zhàn)略思想》課程時，受益匪淺，丁老師講解戰(zhàn)略核心思想深入淺出，易懂易學，很明顯這是為了眾多企業(yè)精心設計的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強的思想寶庫和平臺。

——上?？偛脜f(xié)會會長-金董

丁老師的專業(yè)知識體系顛覆我以往的思考，丁教授認為企業(yè)應該先生而后求戰(zhàn)，最終能否強大是由基因即定位+配稱決定的，而不是通常所說的研發(fā)、生產(chǎn)或營銷策略；在丁老師的輔導中學到的這個理論很新，這是一種新的思考，幫助企業(yè)家更好地帶領團隊力（利）出一孔！

 ——上海交大CEO學員-周董

丁老師的課程總是能夠給人帶來驚喜，對于新經(jīng)濟時代的發(fā)展，丁老師卓遠的戰(zhàn)略眼光以及對商業(yè)模式及戰(zhàn)略定位的深刻理解和創(chuàng)新能力令人佩服，上課期間對于我們學員提出的一些疑惑丁老師總是會認真幫我們做出解答，并結(jié)合自己多年咨詢實戰(zhàn)案例，我相信有了丁老師的幫助，之后我們的集團肯定能更上一層樓！

——成都網(wǎng)易科技園總經(jīng)理-王董

丁教授的《目標導向地績效管理課程》讓我對目前所處的商業(yè)環(huán)境有了系統(tǒng)地思考和洞察，我們從來沒有這么系統(tǒng)思考過，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境里依然能輕松的賺取利潤。

——青島海爾家電連鎖創(chuàng)始人-林董

適逢年底，今天有幸聽了丁老師關于《年度職能部門運營計劃導入》課程，丁教授提出的商戰(zhàn)“火藥味”思想，顛覆了我司職能部門經(jīng)營計劃總結(jié)范式，丁教授的年度績效計劃課程就像及時雨，針對我們走出發(fā)展的困境打開了新的思維方式。

——深圳富力集團董事長-劉董