崔英浩

     豐田一線到管理崗位工作14年目前在職生產負責人擁有原汁原味的日本豐田管理經驗。

作為天津一汽豐田汽車公司整車工廠首批入職員工，任職14余年，是國內對豐田生產方式深入研究和豐富實踐經驗的專家。在TPS生產制造、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實戰(zhàn)經驗。

     接受日本豐田本部系統(tǒng)培訓。多次前往日本進行AOTS深造研修，接受日本豐田集團本部5S、TPS、TQM、QC、改善等專業(yè)培訓。
曾作為豐田公司支援中國大型國有汽車企業(yè)推廣豐田管理方式的核心團隊成員，指導該企業(yè)按照豐田管理模式，規(guī)范新產品誕生流程，進行精益生產準備、質量保證體系的建立，精益標準化生產。同時為該企業(yè)培養(yǎng)了大批精益人才。    

精益教學內容

新產品研發(fā)及生產準備期間的精益管理精益系統(tǒng)管理領域
方針管理及持續(xù)改善
新產品研發(fā)及生產準備期間的精益管理
領導力及班組長能力培養(yǎng)
精益方法及工具的應用
豐田生產方式Toyota Production System       (TPS)
(tps基礎、tps中級、標準作業(yè)、工位平衡/線平衡、生產線評估)
豐田工作推進方法Toyota Business Pratices (TBP)