陳立云老師

專注于流程管理領(lǐng)域方法研究和實踐十多年，有著豐富的業(yè)務(wù)流程再造、組織變革、流程體系建設(shè)、集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、知識管理咨詢項目經(jīng)驗，為近10多家企業(yè)成功建立端到端流程體系，有效實施了流程管理模式；同時為主導(dǎo)完成了20余個業(yè)務(wù)流程再造項目，幫助企業(yè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及運營效率的戲劇性提升。
曾在國內(nèi)流程管理*咨詢公司AMT擔(dān)任首席流程管理顧問，負責(zé)流程管理咨詢產(chǎn)品研發(fā)以及售后項目交付；

在華為公司擔(dān)任流程管理內(nèi)部專家，負責(zé)營銷、銷售、服務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程變革與流程內(nèi)控管理；

在某500強企業(yè)提供流程IT總監(jiān)，負責(zé)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)務(wù)變革及流程IT管理；在國內(nèi)第二大IT分銷企業(yè)擔(dān)任流程管理總監(jiān)職位，全面負責(zé)流程體系建設(shè)以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；在美的集團擔(dān)任事業(yè)部運營管理部經(jīng)理職位，全面負責(zé)內(nèi)部運營管理工作。

培訓(xùn)課程

l 流程管理理念、知識與方法
l 戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程規(guī)劃
l 價值導(dǎo)向的流程梳理
l 績效導(dǎo)向的流程優(yōu)化
l 流程審計實務(wù)
l 流程績效管理實務(wù)
l 流程與內(nèi)控管理
l 流程與IT管理
l 流程與組織管理
l 變革管理實務(wù)
l 經(jīng)營計劃編制實務(wù)
l 向咨詢顧問一樣思想
l 知識管理實務(wù)

曾培訓(xùn)過的客戶

騰迅通信、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、廈鎢集團、晟通集團、中國人保、中國石油、新峰水泥、華孚色紡、中國移動、中國電信、湖北電信、中廣核集團、中聯(lián)重科、柳工集團、伊之密、中信銀行、瀘州老窖、中廣核、中核四零四、佳杰科技、佳都國際、科園信海、卓翼科技、湖南煙草、北方信息控制集團、中航工業(yè)集團、航天十七所、深南電路、華豐集團、特爾佳、卓越教育、天翎科技、奧飛動漫、前程無憂、新易泰物流、風(fēng)神物流、皚如女裝、潮流水上樂園、永合集團、成都梅塞爾、維也納、中迅農(nóng)科…