臺灣東海大學：高階EMBA研習班
臺灣逢甲大學：企管系學士

訓練背景:
日本QCC推廣組織﹍﹍﹍﹍﹍﹍第三期訓練班結業(yè)﹍﹍﹍﹍﹍1980-10月
（QCC整體實戰(zhàn)技巧、制造業(yè)品管體系導入）
全國第三屆QCC現(xiàn)場活動比賽﹍﹍全國第三名﹍﹍﹍﹍﹍﹍1981-3月
中國生產(chǎn)力中心﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍生產(chǎn)管理高階班結業(yè)﹍﹍﹍1987-5月
中興、宏福、興農(nóng)、AXA、國華人壽﹍﹍高級營業(yè)處經(jīng)理講師﹍﹍1994~1998

咨詢專長:
◎責任心強、認真、仔細、作風嚴謹，
◎對顧客高度負責、耐心、細緻，
◎強勁的策劃整合能力、咨詢經(jīng)驗豐富；
◎清晰的書面及口頭表達能力，良好的職業(yè)道德
和個人修養(yǎng)；
◎豐富的教學經(jīng)驗，良好的授課方式結合實戰(zhàn)經(jīng)驗
的講授，獲得輔導企業(yè)經(jīng)營者的肯定；深受廣大
顧客信賴。

十項個人精煉輔導項目:|1.企業(yè)中長期經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，建立操作時間表。|2.企業(yè)管理系統(tǒng)全方位重建，運行精細化作業(yè)管理。|3.薪酬體系優(yōu)化與績效考核機制制定升遷管理辦法。|4.JIT精益生產(chǎn)之拉動系統(tǒng)導入。|5.繪制運營價值流圖(VSM)生產(chǎn)體系優(yōu)化(TPM)。|6.全面質(zhì)量體系(TQM)。|7.建立TWI系統(tǒng)之內(nèi)部培訓體系與講師團培訓。|8.現(xiàn)場6S長效管理手法導入。|9.QCC品管圈全方位導入。|10.市場營銷通路體系建立與銷售管理體系規(guī)劃。

◎開封市發(fā)展與改革委員會工業(yè)強市國企改造項目…咨詢顧問。
◎上海邵萬生集團………………………年度經(jīng)營管理顧問。
◎國家建設部自動門車庫門標準化技術委員會………客座講師。
◎重慶宏鋼數(shù)控機床廠………………全方位管理體系輔導。
◎浙江海德曼機床廠…………………全方位管理體系輔導。
◎浙江建德建設銀行…………………崗位職責/精細化管理輔導。
◎上海邵萬生集團……川湘調(diào)料公司……………………………
銷售培訓/建構企業(yè)文化/現(xiàn)場6S管理輔導。
◎上海國香醬菜廠……………………銷售與通路整合輔導。
◎上海百明實業(yè)廠……………………全方位管理體系輔導。
◎廈門人造花廠………………………全方位管理體系輔導。
◎浙江周慶蓋業(yè)廠……………………全方位管理體系輔導。
◎常州新輝機械廠……………………班組長培訓/現(xiàn)場6S管理輔導。
◎浙江玉環(huán)建設銀行…………………績效考核方案輔導。
◎蘇州日商三陽能源廠………………全面質(zhì)量管理(TQM)。