戰(zhàn)略運營/組織能力實戰(zhàn)專家

   ? 清華大學EMBA班特聘講師

   ? 原華為組織戰(zhàn)略人才專家

   ? 十年上市企業(yè)集團副總裁經(jīng)驗

   ? 人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T

   ? 華蔚管理咨詢首席專家

一、背景及實戰(zhàn)經(jīng)驗
   1. 清華大學工商管理碩士，清華大學EMBA班特聘講師、人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T、企業(yè)家私董會專家顧問、多家集團企業(yè)組織戰(zhàn)略管理顧問。

   2. 二十年深耕企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、九年世界500強及十年集團高層管理工作經(jīng)歷。曾任華為、麥特集團等知名標桿企業(yè)擔任組織戰(zhàn)略人才專家、干部與組織管理專家、人力資源副總裁、戰(zhàn)略運營副總裁等職位，輔導管理咨詢項目超過六十家企業(yè)，管理培訓輔導八百場。

   3. 長期實戰(zhàn)研究企業(yè)組織成長與經(jīng)營戰(zhàn)略轉型，專注從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行運營（DSTE/BLM/流程與方法論實踐）、戰(zhàn)略解碼/BEM與組織績效及PBC；合伙制與股權激勵、組織變革與干部人才管理等專業(yè)領域。

   4.  曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢機構合作，實施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、干部隊伍建設、集團管控與組織流程變革、合伙制與股權激勵、企業(yè)大學構建等咨詢項目。

 二、主要培訓課程

《戰(zhàn)略BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實踐》  《合伙制與動態(tài)股權激勵方案設計》

《基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效體系》            《新形勢下的經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革》  

《解密華為：經(jīng)營視角的人才發(fā)展之道》  《建設驅動持續(xù)增長的組織能力》           

《對標華為：驅動商業(yè)成功的干部管理機制》                      

三、部分服務客戶案例

     上海電氣、航天科技、華光集團、民生銀行、華伍集團、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、方正、渤海金控、東方紅、夢特嬌、湯臣倍健、建行、別克、廣本、奧迪、開純、華潤集團、中石化、中國電信、中國移動、奧克斯、九龍、平安建投、華寶、長興、邁瑞、中集集團、德邦集團、交銀、藍光、清華紫光、晨風集團...............等知名企業(yè)。

四、咨詢式培訓輔導特點

      實戰(zhàn)型咨詢與培訓解決方案專家，20年長期實戰(zhàn)研究企業(yè)成長與經(jīng)營戰(zhàn)略轉型。根據(jù)客戶行業(yè)特性一對一定制課程，運用“理念+工具+案例解析”多樣性授課模式。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的實際問題，輸出能落地的個性化解決方案，為客戶提供陪跑賦能管理服務。