安洋老師

9年服務(wù)于世界500強(qiáng)日資和美資制造業(yè)頭部企業(yè)HR經(jīng)理

3年民營企業(yè)HR高管

2年大數(shù)據(jù)咨詢行業(yè)HRBP經(jīng)理/培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理：服務(wù)于外資醫(yī)藥TOP20客戶、互聯(lián)網(wǎng)BAT客戶

4D領(lǐng)導(dǎo)力查理親授國際雙證培訓(xùn)師

新加坡ICT變商國際認(rèn)證培訓(xùn)師

CIMPT英國管理工會國際認(rèn)證培訓(xùn)師

TWIJR認(rèn)證培訓(xùn)師

新精英職業(yè)生涯規(guī)劃師

以色列Ofer親授戲劇教育課程

即興戲劇表演和應(yīng)用踐行者

繪畫和視覺化踐行者

主講課程

【管理/領(lǐng)導(dǎo)力類】

《成為有責(zé)任、有能力、有能量的管理者4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力v2.0》（13天)》

場景1：新老團(tuán)隊(duì)融合：高效協(xié)作與溝通

場景2：跨部門溝通中實(shí)現(xiàn)合作共贏

場景3：有效的傳遞落地企業(yè)文化

場景4：管培生精英蛻變之旅

《變商管理工作坊》（12天)》

場景1：挑戰(zhàn)性目標(biāo)分解和共識

場景2：共創(chuàng)性解決管理問題

《一線主管管理技能訓(xùn)練營》

班組長的工作指導(dǎo)和工作關(guān)系管理TWIJI/JR

場景1：新任主管的角色、職責(zé)和能力認(rèn)知

場景2：一線主管如何處理員工沖突

場景3：一線主管如何高效管理時間

場景4：一線主管新聲代（跨代際)》管理的4D溝通法

場景5：一線主管用人技能和問題解決

場景6：一線主管用人技能之培育下屬

《領(lǐng)導(dǎo)力劇本殺》（0.5 1天)》

場景：《遷移》公司搬遷項(xiàng)目

【人力資源類】

《以客戶價值為導(dǎo)向的績效管理》（12天)》

場景1：績效管理體系建立或改革啟動會

場景2：績效改進(jìn)管理會議

《快速發(fā)展企業(yè)的非人力資源管理者人力資源管理》（12天)》