張東明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 人力資源 生產(chǎn)管理
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有位足球教練在輸?shù)舯荣惡笤粏?wèn)道他是否為自己的比賽戰(zhàn)術(shù)后悔。他說(shuō)： quot; 不，戰(zhàn)術(shù)不錯(cuò)。 quot; 然后記者追問(wèn)： quot; 那么球員們執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的情況呢？ quot;quot; 問(wèn)得好。 quot; 教練回答道。 的確，實(shí)施情況能區(qū)分偉大和平庸的企業(yè)。不幸的是，實(shí)施薪酬戰(zhàn)略的傳統(tǒng)方法卻不盡...
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高爾夫巨星 Tiger Woods 在比賽中力挫對(duì)手之后，在空中強(qiáng)勁揮舞雙手，給電視機(jī)前所有觀眾留下了難以磨滅的印象。這個(gè)動(dòng)作充分顯示出 Woods 對(duì)于成功的強(qiáng)烈渴望和成功后的個(gè)人滿足，這種感覺(jué)是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的。 兩位現(xiàn)場(chǎng)體育解說(shuō)員的話值得深思。其中一位意味深長(zhǎng)地說(shuō)，這真是太有意思了，打進(jìn)最后一...
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美國(guó)哈佛《商業(yè)評(píng)論》2004年1月號(hào)，在哈佛經(jīng)典專欄摘要介紹了邁克爾middot;波特的新文章mdash;《什么是戰(zhàn)略》。在這篇文章中，波特不但對(duì)戰(zhàn)略意義作了新闡述，而且對(duì)戰(zhàn)略含義作了新注釋。他說(shuō)，戰(zhàn)略一是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，二是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情，三是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)...
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在核心競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)習(xí)性組織之后，現(xiàn)在執(zhí)行力又成了一個(gè)人們關(guān)注的管理話題。執(zhí)行力只是很簡(jiǎn)單的一個(gè)古老的管理學(xué)概念，對(duì)其要求最嚴(yán)格的是軍隊(duì)，而不是企業(yè)，在管理概念漫天飛的今天又被重新提起。 實(shí)際上執(zhí)行力本身無(wú)論在理論上還是在時(shí)間中都不是一個(gè)很新奇的東西，按照華安盛道管理咨詢公司的組織運(yùn)做模型，從管理上講，...
鄧成華 457查看全文
執(zhí)行就像橫亙?cè)谀繕?biāo)、戰(zhàn)略與結(jié)果之間的一道鬼門關(guān)，跨得過(guò)去就成功，跨不過(guò)去就失敗。 世界頂級(jí)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，如柯達(dá)與富士、可口可樂(lè)與百事可樂(lè)、肯德基與麥當(dāng)勞、摩托羅拉與諾基亞等等，可以說(shuō)最后的結(jié)果都是以執(zhí)行力取勝。 在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，任何組織和個(gè)人都會(huì)遇到許許多多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一旦你不幸輸給了競(jìng)爭(zhēng)...
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學(xué)兔子，求生存 中國(guó)企業(yè)怎么培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何與國(guó)外的大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這不單是企業(yè)界日夜思考的問(wèn)題，也讓管理學(xué)術(shù)界百花齊放，各抒己見(jiàn)。 當(dāng)前管理界爭(zhēng)論較多的：到底中國(guó)企業(yè)是用管理免子的方法好，還是用管理駱駝的方法合適，在我們看來(lái)，其實(shí)這兩種方式各有利弊，單一分析哪一種好壞是沒(méi)有意義的。深刻領(lǐng)悟...
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源頭論 如果把企業(yè)比作一條河，每一個(gè)員工都應(yīng)是這條大河的源頭，員工的積極性應(yīng)該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來(lái)。小河是市場(chǎng)、用戶。員工有活力，必然會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用戶必然愿意買企業(yè)的產(chǎn)品，涓涓小河必然匯入大河。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的大河有水小河滿，助長(zhǎng)了員工吃大鍋飯的思想。在...
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綜觀歷史的發(fā)展、企業(yè)的興衰，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真正的發(fā)展有三重不同的境界。 第一重境界：人管人 這是最原始、最低級(jí)的管理方式。這種管理不是借助于管理制度等形式約，而是用簡(jiǎn)單的規(guī)矩、直接的人對(duì)人的管理。這種管理方式主要是小型企業(yè)或家族作坊式企業(yè)的管理方式，在企業(yè)發(fā)展的初期能產(chǎn)生一定的作用。在這種企業(yè)里，沒(méi)...
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說(shuō)一個(gè)公司好，指的是什么？答案是其人力資源管理水平。水平高者，員工心情好、收入好、工作踏實(shí)、渾身有勁hellip;hellip;本文的作者是一位人事經(jīng)理，他從人力資源管理的角度告訴你什么樣的公司是好公司。 什么樣的公司才能夠稱為好公司，是知名公司？是大公司？還是外資公司？社會(huì)上對(duì)于公司的劃分有很...
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對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)高管（高層管理人員）的工作績(jī)效，是決定該企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的核心因素之一，如何激勵(lì)高管,充分發(fā)揮高管潛能，為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，成了董事會(huì)、老板十分關(guān)心的問(wèn)題。事實(shí)上，激勵(lì)跟考核總是聯(lián)系在一起，考核是對(duì)高管人員工作的規(guī)范、跟蹤和評(píng)價(jià)體系；而激勵(lì)則與考核不同...
鄭文斌 366查看全文
1987年，摩托羅拉公司首創(chuàng)6西格瑪方法并用于產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，實(shí)施6西格瑪管理僅2年就獲得了美國(guó)國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。從實(shí)施6西格瑪管理的1987年到1997年，摩托羅拉平均每年提高生產(chǎn)率12.3；銷售額增長(zhǎng)5倍，利潤(rùn)每年增加20；質(zhì)量缺陷減少99.7，累計(jì)節(jié)約140億美元。6西格瑪管理在摩托羅拉公司推行...
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據(jù)了解，在目前眾多的跳槽者中，很多人都找到了更適合于自己的工作，但也有一些人未能如愿以償。造成這種結(jié)果的原因是多方面的，其中一個(gè)重要因素就是跳槽時(shí)的心理狀態(tài)陷入了誤區(qū)。 這些心理誤區(qū)一是沖動(dòng)心理，有些人由于一些突發(fā)事件決意要離開(kāi)現(xiàn)單位，他們往往抱有不管新工作如何，先離開(kāi)這里再說(shuō)的想法，而全然不顧...
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采訪對(duì)象：陸小剛（Aaron） 職位：上海盈潤(rùn)商務(wù)咨詢有限公司董事 陸小剛的公司不大，三四個(gè)同伙，一個(gè)投資人，一個(gè)助手而已，辦公室也是和人合租的，一個(gè)門掛著兩塊牌子。公司是小，可陸小剛的神情、言語(yǔ)卻充滿自信。他說(shuō)，只要幾招鮮，小公司一樣可以生存，而且活得挺好。 第1招：找準(zhǔn)自己的定位 ...
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初涉職場(chǎng)，第一步要對(duì)自己有一個(gè)客觀的評(píng)估。這種自我評(píng)估包括準(zhǔn)確評(píng)價(jià)自己的技能、專長(zhǎng)、經(jīng)歷方面的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，準(zhǔn)職場(chǎng)新鮮人的經(jīng)歷可能會(huì)欠缺，但是技能、專長(zhǎng)一定要心中有數(shù)。 俗語(yǔ)說(shuō)， 當(dāng)事者迷，旁觀者清，想要有自知之明也不容易。身為普普通通學(xué)生中的一員，如果沒(méi)有旁人指點(diǎn)，很多人可能會(huì)為自己得出興趣很多...
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很多求職者都有這樣的體驗(yàn)：沒(méi)有高學(xué)歷和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等條件，可能難以找到理想的工作。但據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，溝通障礙（不善交際與言談），更有可能將求職者擋在成功的大門之外。記者就此專門展開(kāi)了一次隨機(jī)抽樣的調(diào)查專訪，調(diào)查對(duì)象為來(lái)深圳市人才大市場(chǎng)的求職者，共發(fā)放問(wèn)卷100份，收回有效問(wèn)卷88份，有效回答率為8...
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管理突破需要從認(rèn)識(shí)自我、改變自我、超越自我入手，實(shí)現(xiàn)自身能力與人格的提升。這里所體現(xiàn)的是一種不斷升華的有恒循環(huán)，經(jīng)歷的是一個(gè)態(tài)度轉(zhuǎn)變、觀念更新、方案完善、實(shí)踐摸索、群體互動(dòng)的連續(xù)演化過(guò)程。 由于每個(gè)企業(yè)都面臨著不同的環(huán)境、使命、實(shí)力，很難通過(guò)簡(jiǎn)單地借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)而獲得成功。所以，企業(yè)管理成功...
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如果你的事業(yè)能從頭再來(lái)，你會(huì)有怎樣的變化？ 沒(méi)有什么hellip;hellip;我現(xiàn)在很開(kāi)心，所以我不想有任何的改變。 你目前可以選擇的職業(yè)是什么？ 我感興趣的領(lǐng)域有三個(gè)hellip;hellip;談?wù)劸唧w的職位和所屬的行業(yè)。 你認(rèn)為成功的本質(zhì)是什么？根據(jù)你對(duì)成功的定義，你到目前為止...
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國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，離不開(kāi)堅(jiān)持不懈地抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，而人才的吸引、培養(yǎng)更需要企業(yè)的發(fā)展。只有發(fā)展才能給人才以用武之地，才能吸引造就人才，才能打造人才航母，充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。 面臨新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，消除人...
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筆者從事HR管理多年，深刻體會(huì)到，作為用人單位，普遍看重的是應(yīng)聘者的以下三個(gè)方面素質(zhì)： 一、是否具有勝任工作的能力。這是一個(gè)最基本要求，也是一個(gè)最主要的要求。所以用人單位會(huì)采用查看簡(jiǎn)歷、審核學(xué)歷、筆試、面試甚至給予一段時(shí)間的試用期等方式，來(lái)觀察、考核招聘者是否真正具有勝任工作的能力。 二、是...
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人力資源派遣（Human Resource Dispatch）是一個(gè)舶來(lái)詞，從法理的角度解釋，是指用人單位通過(guò)專業(yè)的人力資源中介服務(wù)機(jī)構(gòu)租用所需要的人力資源，但不與其建立勞動(dòng)關(guān)系的一種用工形式。專業(yè)人力資源中介服務(wù)機(jī)構(gòu)則承擔(dān)了形式上的用人單位主體角色，而真正的用人單位則成了實(shí)際上的勞動(dòng)力使用單位，這...
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隨著職業(yè)生涯規(guī)劃、跳槽這些詞語(yǔ)在現(xiàn)代人生活中頻率的不斷增高，獵頭，這一過(guò)去被人貶義為挖墻腳的職業(yè)，一躍成為各類企業(yè)尋求發(fā)展和專業(yè)人士職業(yè)生涯中不可或缺的角色。大公司中高管的突然辭職另謀高就，每年新年前后各大企業(yè)遭遇的跳槽高峰，來(lái)自海外、擁有國(guó)際性經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士進(jìn)入民企擔(dān)當(dāng)重任hellip;helli...
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對(duì)我這樣一個(gè)懶人來(lái)說(shuō)，最好生活中的每件操心事都可以在互聯(lián)網(wǎng)上解決，比如天氣預(yù)報(bào)啊、訂酒店機(jī)票啊、尋打折信息啊hellip;hellip;雖然我不相信可以在網(wǎng)上搞定一個(gè)未來(lái)丈夫，但通過(guò)dotcom來(lái)搜尋一份理想的工作還是比較實(shí)際的。 當(dāng)年在一個(gè)人浮于事的企業(yè)工作，收入低不說(shuō)，每天清閑是真，可是又不...
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當(dāng)２００４年溫暖的陽(yáng)光瀉在臉上時(shí)，我恍然驚覺(jué)，風(fēng)風(fēng)雨雨中，現(xiàn)在已經(jīng)是在私營(yíng)企業(yè)里打拼的第四個(gè)年頭了。前兩年在一大型民營(yíng)企業(yè)里任常務(wù)副總裁兼下屬公司總經(jīng)理，嘔心瀝血，披荊斬棘，但當(dāng)業(yè)務(wù)取得突破時(shí)，我卻不得不遺憾地?fù)]手告別?，F(xiàn)在科康技術(shù)（中國(guó)）有限公司任營(yíng)銷總經(jīng)理，一年多來(lái)，雖然公司仍面臨很多困難，但老...
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1. 專賣店：校園招聘 對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，尤其是對(duì)于學(xué)校位于大城市的應(yīng)屆畢業(yè)生，最為常見(jiàn)的求職方式就是校園招聘，這是學(xué)生獨(dú)享的求職專賣店。每年都會(huì)有很多公司到各大高校開(kāi)展校園招聘，而且越是著名公司越會(huì)主動(dòng)進(jìn)入校園大張旗鼓地招聘，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這不僅是廣納良才的好機(jī)會(huì)，更是宣 傳公司形象的極好平臺(tái)。...
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今年很多應(yīng)聘者已經(jīng)感到形勢(shì)與往年相比不容樂(lè)觀. 往年很容易獲得的面試機(jī)會(huì),今年卻遲遲得不到. 可以說(shuō)激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使求職人員在求職的準(zhǔn)備上, 要更為謹(jǐn)慎和有規(guī)劃性. 然而, 在求職過(guò)程中,人們普遍存在各種各樣的誤解致使你可能走上求職的歧途. 癥狀一 請(qǐng)獵頭幫忙 獵頭實(shí)際上是中高級(jí)人才招募的代名...
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面試考官處于提問(wèn)者、考察者、評(píng)判者的地位，很容易產(chǎn)生一種優(yōu)越感。面試前對(duì)考官心理進(jìn)行分析，針對(duì)考官可能有的心理狀況，采取不同的應(yīng)戰(zhàn)心理。 1、優(yōu)勢(shì)心理：指考官因處于主導(dǎo)地位而產(chǎn)生的居高臨下的心理傾向。表現(xiàn)為面試結(jié)果評(píng)定上的個(gè)人傾向性。應(yīng)該不卑不亢以一種平衡的心態(tài)去對(duì)待，充分發(fā)揮自己的才能。 2、愿當(dāng)...
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隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度也不斷完善。企業(yè)管理工作越來(lái)越走向規(guī)范化、科學(xué)化和復(fù)雜化。面對(duì)日益復(fù)雜的企業(yè)管理工作，企業(yè)管理者應(yīng)該具有什么樣的理念，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能不斷的提高企業(yè)的管理水平呢？筆者認(rèn)為，以下五種理念是企業(yè)管理者應(yīng)該具備的。 一、 工作要有規(guī)則 工作...
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許多年來(lái)，我有這樣一種優(yōu)勢(shì)，能夠會(huì)見(jiàn)許多按照通常的標(biāo)準(zhǔn)衡量非常成功的人士。他們擁有地位、權(quán)利和金錢。他們中的有些人所達(dá)到的富裕程度和職業(yè)級(jí)別是我們很多人只有在做夢(mèng)時(shí)才能實(shí)現(xiàn)的。但我還是可以告訴你，他們最大的滿足感、個(gè)人的樂(lè)趣和成就感并不來(lái)源于他們做成的生意、賺到的金錢，或是財(cái)產(chǎn)的數(shù)量。 不要誤會(huì)...