曹建海老師的文章
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分公司的特點不用出資，隨時撤，隨時并，沒有單獨的稅務，什么都沒有。但是子公司則不然，子公司就有單獨的一塊稅務，除非你在子公司里是百分之百全資，事實上按照《公司法》不可能百分之百全資，只要不是百分之百全資，母公司虧了，子公司賺了，理論上應該盈虧相抵交稅，不可能，你子公司交完再說，你兩個子公司一個賺一個...
白萬綱 206查看全文
我為什么說一個集團里面，同一個集團培養(yǎng)兩到三種文化，幾乎是不可能的。就是有些部門，你說單獨某一個部門采取不同的績效管理方式是可以的，但是有時候你們會發(fā)現(xiàn)，在薪酬，在績效管理上差距過大，事實上也會引起公司內(nèi)部的不公平，其實這種不公平不是科學上的不公平，是有些員工看著不舒服，組織本身是由人組成的，你不能...
白萬綱 209查看全文
前幾天幾個老板請我喝茶，其中一個要上馬一項新的業(yè)務。讓我?guī)退衙}。人家剛讀了EMBA，我沒從內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位、規(guī)劃、保障體系等傳統(tǒng)的咨詢架構和他講。而是給他講了做一個成功企業(yè)的5個方面：確定目標、整合資源、抓住機會、形成優(yōu)勢、把握關鍵。他們產(chǎn)生了濃厚的興趣，聽后有種茅舍頓開的感覺。其實，這個...
榮振環(huán) 315查看全文
每年食品企業(yè)都會有很多新品上市，但是據(jù)相關統(tǒng)計新品上市的成功率還不到10，那么如何不做失敗的大多數(shù)，如何讓企業(yè)投入大量心血的新品能夠盡量做到熱賣，我想有三點是企業(yè)必須要關注和重視的。 新品熱賣因素之一：產(chǎn)品本身有魅力是前提。任何企業(yè)的成功首先是產(chǎn)品的成功！所謂產(chǎn)品有魅力主要包含包裝﹑口感﹑品質(zhì)三個方...
224查看全文
上世紀90年代的濟南三株曾經(jīng)創(chuàng)造了簡單的一劍封喉類模式，小報投遞加義診模式迅速撬動市場,引起全國企業(yè)學三株高潮，然而由于營銷網(wǎng)絡過密(到村都有服務站)，企業(yè)組織架構相當龐大,加上產(chǎn)品訴求過于強調(diào)功效性，大起大落中三株已成為昨日黃花，學三株的企業(yè)基本在熱血沸騰過后，企業(yè)運轉(zhuǎn)依然是原來的狀態(tài). 巨人大廈...
219查看全文
對一個子公司來講，他掙錢有兩種方法，一種是年末跟子公司談合約，談目標的時候，把目標降低，從而雖然做得業(yè)績很一般，但是照樣能拿獎金。還有一種是不懈地努力，從消費者口袋里把錢掙回來。經(jīng)驗證明，人都是貪婪的，懶惰的，愚蠢的，在仍然和母公司有博弈空間之前，他是打死了不會從消費者口袋里把錢掏回來，因為這種做，...
白萬綱 196查看全文
商家最頭痛的是，看好的商品滯銷。為何,叫好不叫座呢？除了產(chǎn)品與設計本身的原因外，還與銷售策略有關。麥肯錫經(jīng)過研究，提出了四種實用的營銷技巧，尤其是在商品出現(xiàn)滯銷時，特別有效。1、推遲付款。常言道，贏的是糠輸?shù)氖敲住Ｍ瑯拥戎档腻X，因為來源不同，其心理價值也不一樣。盡管所有的現(xiàn)金都可以存在一個賬戶上，但...
311查看全文
毒奶事件成了蒙牛的滑鐵盧，盡管中糧集團出手，收購控股，救了蒙牛一命。但并沒有改變蒙牛的文化和精神，經(jīng)營班子基本仍是老班底，經(jīng)營宗旨也沒有改變。所以，這三年蒙牛仍是丑聞不斷，人心也嚴重下滑。至少筆者和筆者的朋友，從毒仍事件伊始，幾乎不再消費蒙牛產(chǎn)品，即使出差在外所住旅館附近的超市中，只有蒙牛產(chǎn)品，寧可...
舒化魯 419查看全文
強化企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的主要手段。對于許多的中小私企而言，其具體表現(xiàn)就是建立和強化生產(chǎn)計劃部門的工作和職能。企業(yè)的生產(chǎn)計劃部門是業(yè)務、生產(chǎn)、物料供應、工程技術幾大塊的交叉之地，客戶需求信息、產(chǎn)品技術信息、物料供應信息、車間生產(chǎn)現(xiàn)狀的信息都在生產(chǎn)計劃部門交叉匯合...
梁小明 319查看全文
一企業(yè)的財務部出納在審核報銷單據(jù)時，發(fā)現(xiàn)一張蹊蹺的進倉單，經(jīng)辦人并非公司內(nèi)部的，而是負責公司新辦公樓施工的外部單位包工頭，但是，這些工程卻都是雙包的，而可以在公司辦理進倉手續(xù)實施報銷的必須是內(nèi)部費用及內(nèi)部采購。于是，財務部就此展開調(diào)查，但材料倉的倉管員這樣解釋說：我看見有人拿著東西辦理進倉，也沒想那...
255查看全文
法約爾所謂的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的類似于今天的日本、韓國或臺灣企業(yè)所謂的稽核，而不是真正意義上的控制，他的控制就是你做了沒有，我要來控制你，我要來復核，如果工作沒做，我要來下達一個措施，來對你進行提升或改變。把這個出發(fā)點要整明白，因為一個母公司，設立了一個子公司以后，他要讓這個...
白萬綱 249查看全文
分工是文明進步的標志，合作是社會發(fā)展的基礎。企業(yè)和任何組織都會有分工合作的問題。我們常說：分工不是分家，分工是為了更好地合作。但如何才能真正做到有分有合，獲取協(xié)同效應，達到1+1gt;2的目的，卻是一個難題。一般來講，問題往往不會發(fā)生在縱向的指揮和監(jiān)督上，往往是在橫向的溝通、配合、支持上出現(xiàn)隔膜和障...
234查看全文
地質(zhì)學上，有一個很重要的現(xiàn)象，即大油田多半隱藏在大沙漠下面。通常認為，具有1億噸可采用量的油田，目前，全世界已探明的324個世界級大油田，有108個在大沙漠中，而且，排名世界前10位的超大油田就有7個在沙漠地區(qū)。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？沙漠和油田到底有什么必然聯(lián)系呢？地質(zhì)學家經(jīng)過長期研究，終于得出結...
200查看全文
本經(jīng)： 蠱 元亨。利涉大川。先甲三日。后甲三日。 初六干父之蠱。有子。考無咎。厲。終吉。 九二干母之蠱。不可貞。 九三干父之蠱。小有悔。無大咎。 六四裕父之蠱。往見吝。 六五干父之蠱。用譽。 上九不事王侯。高尚用事。 譯文：蠱卦宜于祭祀，利于涉越大江巨流。不過要先研究三天，制定方針；后觀察三天，及...
李文武 208查看全文
第四十六章 天下有道，卻走馬以糞。天下無道，戎馬生于郊。罪莫大于可欲，禍莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。 第四十七章 不出戶，知天下；不窺牖，見天道。其出彌遠，其知彌少。是以圣人不行而知，不見而明，不為而成。第四十八章為學日益，為道日損。損之又損，以至于無為。無為而不為。取天下常以...
李文武 362查看全文
企業(yè)案例：ElectraQuik是一家創(chuàng)建80多年的公眾持股公司，曾經(jīng)是電子產(chǎn)品的領先制造商和零售商。Barbara Russell是這家公司負責制造業(yè)務的副總裁。她輕輕地走進每月召開一次的公司會議室，臉上充滿著很長一段時間未曾有過的希望之光。該公司新任的、富有活力的首席執(zhí)行官即將宣布該公司授權時...
李文武 422查看全文
現(xiàn)在，一提到農(nóng)夫山泉，除了有點甜的廣告語，印象深刻的還有 一分錢公益活動的口號：再小的力量也是一種支持。2001年農(nóng)夫山泉推出了一項頗有創(chuàng)意的活動，每售出一瓶農(nóng)夫山泉，就從中提取一分錢捐給申奧，一分錢一個心愿，一分錢一份力量，以代表消費者支持北京申奧。雖然這其中不排除有商業(yè)運作的因素，但它的社會意義...
362查看全文
留人難是很多競爭性企業(yè)所面臨的一個共同的難題。多發(fā)錢固然可以起到一定作用，但一方面企業(yè)的資金有限，搞不好就會捉襟見肘；另一方面，單純靠發(fā)錢只能暫時留住員工的身，卻不能真正留住員工的心，一旦有更好的錢途，他們就會遠走高飛。而北京風靈創(chuàng)景科技有限公司的吃喝玩樂，既沒花多少錢，又明顯提高了員工的幸福感、歸...
351查看全文
基本上每個公司，都有相應的規(guī)章制度。每個國家，都有各種法律。軍隊中，軍人也要服從軍隊的一些制度，比如說軍律。在大多數(shù)管理規(guī)范的組織中，大家都在倡導法制，而不是人治，倡導服從這些規(guī)范的執(zhí)行力。作為員工，公司的每一項規(guī)定，你都要遵守嗎？作為士兵，上司的每一個命令，你都要執(zhí)行嗎？ 我看網(wǎng)上有文章說到，法國...
郝志強 413查看全文
搞英語培訓出身的知名作家羅永浩準備做手機了，這個消息一經(jīng)公布就引來無數(shù)怪異的眼神和海量口水。羅永浩之所以引人關注，在于他的多重身份：英語老師、演講達人、知名博客、意見領袖，在成為北漂之前，他也從事過軟件貿(mào)易行業(yè)。正是這種豐富的人生經(jīng)歷，讓他橫跨多個領域，引來粉絲無數(shù)，先后樹敵若干?！ ∷裕斔?..
6534查看全文
自從管理學誕生以來，咨詢和培訓就如影隨形。在一定意義上可以說，正是企業(yè)經(jīng)營實踐中提供咨詢和培訓的需要，才催生出了管理學。科學管理的創(chuàng)始人泰羅，其正式身份就是咨詢培訓師；管理學體系的構建者法約爾，在他退休后也把一腔熱血獻給了培訓事業(yè)。如果了解管理學誕生時期泰羅的賠錢賺吆喝，法約爾在管理教育方面的宏偉設...
468查看全文
做廣告復雜嗎其實很簡單，只要花上5分鐘，按照下面的三種方法梳理下你的廣告，就能讓廣告效果提升10倍?！ 〉谝环N：我能干什么 當消費者接觸一個從未見過的新產(chǎn)品，自然會問這個東西能幫助我干什么，這個時候，就需要說清楚我能干什么?！ ∧憧梢匝堇[為當你想要XX時，就用XX品牌。例如： 去頭屑，海飛絲 ...
891查看全文
某職業(yè)經(jīng)理人mdash;mdash;李小勇可能犯了一個重大錯誤是決策失誤，那么就用程序決策，事前有立項程序，事中有可研程序，然后進行到一定程度，有專家論證程序，如果李小勇狠到立項、論證、可研都被他鉆了空子，那只能說他水平太高了，我們愿賭服輸，我們不可能杜絕一切情況吧。另外內(nèi)控里面還加了很多審批點，監(jiān)...
白萬綱 321查看全文
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問零基準預算是怎么回事。盡管我當時已經(jīng)拿到博士學位，但并沒有學過這個理論。我回答不上來，只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預算方面的新理論更重要，不然我就和羅蘭貝格以及管理咨詢無緣了。如果是這樣，我后來的職業(yè)生涯也就可能和現(xiàn)在完...
宋新宇 305查看全文
幾天前，去一位老友家串門，閑聊的時候，老友讀初中的孫子突然問我：楊伯伯，我經(jīng)常聽我爺爺唱lsquo;毛主席用兵真如神rsquo;，可我問他lsquo;毛主席用兵神，神在哪里rsquo;，我爺爺就是不給我講，你能不能給我講一下啊？我問老友：難得孩子對歷史有興趣，你為啥不給他講講？老友有點尷尬：不是我不...
楊思卓 502查看全文
不久前，有兩件事讓人議論紛紛。一是武鋼養(yǎng)豬，一是聯(lián)想賣酒。武鋼養(yǎng)豬之事，是因兩會前武鋼在一次新聞發(fā)布會上介紹十二五期間要在非鋼產(chǎn)業(yè)上投資390個億，講到發(fā)展后勤服務時說準備建萬頭養(yǎng)豬場。武鋼鄧總還說過一句：一公斤鋼的利潤不抵四兩豬肉。于是以訛傳訛，被傳成武鋼投390億養(yǎng)豬，要當豬老大。媒體就是這么厲...
249查看全文
品牌管理的目的就是為了使企業(yè)的品牌最大限度的被消費者、企業(yè)員工所接受和認可。品牌管理是一個整體的系統(tǒng)，品牌對外需要進行管理維護，對內(nèi)也同樣需要進行精心的呵護與傳達。一個好的品牌管理應遵循如下的法則。法則一：魚與熊掌兼得 好的品牌管理，應該是內(nèi)外兼顧，魚與熊掌兼得是其管理最基本的原則。企業(yè)的品牌管理，...
李光斗 262查看全文
一、【創(chuàng)業(yè)：不要太在乎所謂的面子】面子是創(chuàng)業(yè)途中的一塊絆腳石，帶著面子上路只會活受罪最終因面子而死。我們只有放下面子才能得到面子。北大才子賣豬肉，清華精英修車賣蔬菜等，在我看來他們能突破面子這一心理障礙就值得欽佩。在忘掉自己的面子的同時，時刻顧及別人的面子，你將收獲一個與眾不同的世界！二、作家柳青：...
289查看全文
為什么你以為是好的東西，卻得不到客戶的認同。不要輕易地去懷疑你的東西，沒準是你的溝通語言和方式出了問題。很多時候，好東西，沒有被你很好的表達出來。你是想通了，而坐在你面前的客戶卻聽得一頭霧水。你沒有在短時間，讓他產(chǎn)生興趣。要知道，客戶是不喜歡動腦筋去主動理解你的想法的。需要你認真的準備，去提煉。很多...