管理資源網(wǎng)
曾偉 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè):金融
  •  擅長領(lǐng)域:銀行管理 開門紅 營銷轉(zhuǎn)型
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
曾偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

曾偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

曾偉

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

曾偉

曾偉老師的文章

曾偉老師的文章暫時(shí)沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。

推薦文章

廠商之間創(chuàng)新合作模式概要經(jīng)銷商問題研究者/潘文富廠商關(guān)系是個(gè)永恒的話題,當(dāng)前,面對(duì)市場和競爭格局及形勢的變化,無論是廠家還是對(duì)酒水銷售仍然起著關(guān)鍵作用的經(jīng)銷商,彼此對(duì)對(duì)方都發(fā)生了新的需求變化,這種需求變化直接體現(xiàn)為對(duì)方的營銷支持和服務(wù)期待都比以往更加強(qiáng)烈。同時(shí)他們彼此也比以往任何時(shí)候都更加矛盾。在利...

272查看全文


(一)公司治理的誤區(qū)只要翻開任何公司治理的教科書,我們都可以看到公司治理是在現(xiàn)代公司投資者與代理人(職業(yè)經(jīng)理人)之間委托代理關(guān)系下,如何建立一套股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)利義務(wù)規(guī)定的制度安排。其核心有兩點(diǎn),一是委托代理下因?yàn)槠跫s不備和信息不對(duì)稱情況下的約束和監(jiān)督問題。二是如果選擇、鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)...

225查看全文


績效考核是企業(yè)管理中的焦點(diǎn)問題,也是難點(diǎn)問題。有調(diào)查資料表明,90%以上的企業(yè)對(duì)自己的績效考核是不滿意的??冃Э己藛栴}的一個(gè)重要表現(xiàn),就是形成績效泡沫,表面上看起來企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮,員工行為規(guī)范有序,公司業(yè)績不斷增長,甚至出現(xiàn)短期盈利,但這些都是泡沫,在數(shù)字繁榮、員工努力和業(yè)績增長的前提下,企業(yè)...

282查看全文


隨著《勞動(dòng)合同法》的付諸實(shí)施,關(guān)于勞動(dòng)者權(quán)利保障的呼聲常見諸于報(bào)端。各種裁員門的出現(xiàn)說明,好的法律制度僅僅制定出來還是不行的,關(guān)鍵在于產(chǎn)生能夠產(chǎn)生預(yù)定的效果。有人認(rèn)為,類似的問題可以通過制定更加嚴(yán)密地法律制度,加大懲罰力度來解決。這似乎很有道理,但是無助于在利益傾斜中抑制強(qiáng)勢。因?yàn)閼土P力度的加大很可...

256查看全文


供應(yīng)商在與賣場打交道的過程中,由于其商品的銷售并非一蹴而就,常常是幾年甚至是上十年的交往累計(jì)下來的成果,在這過程中,由于賣場本身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)商在合作過程中控制不利,發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故常常會(huì)給供應(yīng)商帶來大大小小的損失。 在這些風(fēng)險(xiǎn)中,有些是行業(yè)性的調(diào)整,有些是賣場本身的原因,但更多的是跟供應(yīng)商本身有...

潘文富 554查看全文


  都說現(xiàn)在賣場生意不好做,貨送進(jìn)去容易(現(xiàn)在新品進(jìn)場反而越來越容易了),但賺到錢難(費(fèi)用高),甚至連把本錢拿出來都難(帳期長)。并且,這年度合作條款還是逐年上漲,難怪有人說,這做賣場是找死,不做又是等死。   問題究竟出在那里?誠然,商業(yè)上的供求關(guān)系決定合作雙方的地位,現(xiàn)在是賣場少,而供應(yīng)商多,自...

潘文富 299查看全文


商務(wù)部服務(wù)貿(mào)易司司長胡景巖昨在第四屆文化發(fā)展論壇上指出,談?wù)撐幕w制改革,文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,不能僅僅局限于國內(nèi)的發(fā)展,如果我們這些企業(yè)都是在國內(nèi)轉(zhuǎn),在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的今天,如果只會(huì)向內(nèi)看,企業(yè)的生命力和競爭力肯定會(huì)降低,所以要上升到文化貿(mào)易的視野來探討這個(gè)問題。 胡景巖說,應(yīng)該說現(xiàn)在發(fā)展文化貿(mào)易,是能...

胡景巖 394查看全文


如果提起華為的仁正非,大家馬上想到的是狼性哲學(xué);如果提起易中天,大家的印象就是研究三國的專家,沒有人會(huì)更多地關(guān)注他是廈門大學(xué)的教授;提起海爾,大家的印象是優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì),真誠到永遠(yuǎn)企業(yè)文化;如果提起GE,讓大家稱道的首先是其倡導(dǎo)的六西格瑪管理方法;如果提起豐田,大家首先想到的是他的精益生產(chǎn),引領(lǐng)了全...

273查看全文


近年來,社會(huì)普遍認(rèn)為國企中存在高管薪酬過高、高管自定薪酬、薪酬與績效脫節(jié)等問題。國企高管是怎樣拿薪酬的?這個(gè)薪酬制度是否存在缺陷?怎樣確定薪酬才合理、公平并有利于企業(yè)發(fā)展?看看官員、專家和普通網(wǎng)民是怎么看待這一問題的。 國企高管薪酬問題多   近來,國企高管薪水與普通職工差距過大、高管自定薪酬等問題...

298查看全文


  盡管還有過慮論、假摔論的聲音,但是,越來越多的人已經(jīng)感覺到冬天的降臨。能不能熬過今年下半年,已經(jīng)成為很多企業(yè)經(jīng)營者必須面對(duì)的嚴(yán)峻課題??v觀三十年,這并不是第一個(gè)冬天,當(dāng)然也不會(huì)是最后一個(gè)冬天,我們只是處在一個(gè)周期性的成長邏輯之中。對(duì)于那些只知道埋頭種地的人來說,抬頭看天,已成必要。   規(guī)律一:...

吳曉波 293查看全文


許多推行六西格瑪?shù)墓敬蟾哦疾恢?,近幾年來業(yè)績差強(qiáng)人意的摩托羅拉是六西格瑪?shù)谋亲?。而在已躍居世界汽車行業(yè)第一的豐田公司,卻還有工程師連六西格瑪都沒聽說過。這里完全沒有厚此薄彼之意,因?yàn)椴徽撌菍W(xué)六西格瑪還是學(xué)豐田,都既有成功者,也不乏失敗之例。 彼得middot;德魯克說:經(jīng)營者就像15歲的少女一樣...

302查看全文


互聯(lián)網(wǎng)從來就是一個(gè)只怕想不到,不怕做不到的行業(yè),中國的幾大門戶網(wǎng)站經(jīng)過了十余年有痛苦有歡笑的歷程,逐漸沉淀出不同的性格和氣質(zhì),在內(nèi)在氣質(zhì)的驅(qū)使下,走出了各自涇渭分明的路徑。   搜狐:娛樂至死   2008北京奧運(yùn)會(huì)有了搜狐的參與顯得更加活色生香。不僅是因?yàn)樗押粩S千金成為奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容贊助商、將...

383查看全文


 阿基米德說過給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬動(dòng)整個(gè)地球。因?yàn)闆]法找到這個(gè)合適的支點(diǎn),沒法找到足夠大的撬桿,所以阿基米德的這句話成為了一句理論豪言,沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。青島啤酒公司的決策者們是幸運(yùn)的,因?yàn)樗麄冋业搅艘粋€(gè)撬動(dòng)全球市場的支點(diǎn),那就是奧運(yùn),中國大國崛起背景下的奧運(yùn)。用青啤公司董事長金志國的話說:用奧運(yùn)作為...

407查看全文


六西格瑪辦公室主任在太鋼自動(dòng)化公司六西格瑪黑帶培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)上的感言:   middot;六西格瑪管理是為了發(fā)展企業(yè),不是為了包裝企業(yè)。   middot;心誠則靈。希望它是什么,就會(huì)得到什么。   middot;六西格瑪具有普遍適用性,每個(gè)單位、部門都可以用六西格瑪方法實(shí)施改進(jìn)。   middot;六...

彭娟 527查看全文


近段時(shí)間,國內(nèi)媒體紛紛報(bào)道曾在顯像管電視時(shí)代最早進(jìn)入中國家庭的三洋電視退出國美、蘇寧等大家電連鎖渠道的消息,種種跡象看來,三洋成了首個(gè)退出國內(nèi)平板電視市場競爭的外資品牌。   對(duì)此,三洋表示,目前雖暫時(shí)有三洋的電視機(jī)從部分大型電器連鎖店撤出,但這并不意味著三洋從中國電視機(jī)市場退出,更沒有退出的計(jì)劃,...

455查看全文


近年來,隨著煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn),煙草企業(yè)對(duì)企業(yè)使命的認(rèn)識(shí)也越來越清晰。把握企業(yè)使命的涵義,充分發(fā)揮企業(yè)使命在企業(yè)文化建設(shè)過程中的統(tǒng)領(lǐng)作用,對(duì)于深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、不斷促進(jìn)和諧煙草建設(shè)具有十分重要的意義。 企業(yè)使命的涵義及功能 要深刻理解企業(yè)使命,首先必須明確什么是使命?《第五項(xiàng)修煉》的...

339查看全文


崔偉:北京闊維營銷顧問公司總經(jīng)理,愛立信、佳能、ASK等公司顧問。曾在戴爾、施樂等跨國公司擔(dān)任客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、總監(jiān)及總經(jīng)理職務(wù),著有《經(jīng)驗(yàn)、流程與實(shí)踐》、《外企十年》等 一百年前,一位河北農(nóng)民來到北京賣烤鴨。經(jīng)過無數(shù)次摸索和改進(jìn),他的烤鴨終于名揚(yáng)北京。據(jù)說,烤鴨的制作工藝考究復(fù)雜,制作技藝是靠師...

315查看全文


在職業(yè)生涯中升華,是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標(biāo). 能否升華,卻取決於工具的使用. 本文提供十個(gè)價(jià)值性能比較強(qiáng)的加速器性質(zhì)的工具供經(jīng)理人選擇. 不論職業(yè)規(guī)劃,教練技術(shù)還是薪酬管理,獵頭等,這些工具,只有綜合使用才會(huì)使經(jīng)理人內(nèi)外兼修. 1.企業(yè)教練技術(shù) 企業(yè)教練是一種新興的管理技術(shù),它起源於20世紀(jì)90年...

273查看全文


目前培訓(xùn)需求理論的硬傷 接觸培訓(xùn)需求的知識(shí)多了,自己實(shí)際操練得多了,更加深深體驗(yàn)到目前國內(nèi)培訓(xùn)需求理論很美,但是不溫柔,碰不得,望而卻步。 目前國內(nèi)培訓(xùn)需求分析理論都源于國外的一些理論,即使國外的理論其實(shí)也是在探索階段,至少不是完整成操作體系的。我看到有些資料上講培訓(xùn)需求分析(TNA)上來就是企業(yè)全...

戴瑞良 378查看全文


影響培訓(xùn)評(píng)估有效性的因素分析 說實(shí)在的,影響評(píng)估有效性的因素分析這個(gè)話題其實(shí)在課上極少有學(xué)員問及,我只碰到過一次,就是美克美家的一位學(xué)員提到過如何實(shí)施對(duì)評(píng)估的評(píng)估的問題。因?yàn)?,絕大多數(shù)學(xué)員和他們所在的企業(yè)都剛剛開始做這方面的工作,他們都是學(xué)習(xí)和接受某些觀點(diǎn)和操作手法,還沒有遇到過對(duì)評(píng)估有效性的現(xiàn)實(shí)挑...

戴瑞良 420查看全文


反應(yīng)評(píng)估問題記名還是不記名的問題 一次在課上,特別把這個(gè)問題提出來讓學(xué)員討論。之所以提出這個(gè)問題,是因?yàn)楹芏嗳硕纪獠挥浢?,現(xiàn)場的舉手調(diào)查也證明了這一點(diǎn)。因?yàn)檫@個(gè)問題背后是反應(yīng)評(píng)估思路的大問題,同意不記名是為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,保護(hù)添卷人;同意記名是想作進(jìn)一步的深入調(diào)查以便能夠準(zhǔn)確找到該人。這樣看來,...

戴瑞良 379查看全文


企業(yè)參加外部培訓(xùn)也要進(jìn)行反應(yīng)評(píng)估 我建議企業(yè)要求參加外訓(xùn)的員工也填寫反應(yīng)評(píng)估問卷,內(nèi)容視需要包括培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)和課程本身的評(píng)價(jià)。 現(xiàn)在很多企業(yè)都要求外訓(xùn)的員工回來分享,有的甚至還要對(duì)該員工進(jìn)行打分,這樣的好處是收益倍增,另一方面也有利于督促員工學(xué)習(xí)。其實(shí)很多企業(yè)也只能做到這種程度,因?yàn)樵偻畹膶W(xué)...

戴瑞良 339查看全文


企業(yè)信息化系列選型篇   建設(shè)的重要性已經(jīng)逐漸的被企業(yè)所接受,成為企業(yè)投資的重點(diǎn),并且在前期的運(yùn)用已經(jīng)取得效果,在進(jìn)一步的運(yùn)用過程中,因?yàn)樗婕暗南到y(tǒng)比較復(fù)雜、部門多、投資大、周期長、相關(guān)性多,因此企業(yè)在進(jìn)行選型時(shí)需要從以下幾方面慎重考慮。一、關(guān)于信息集成商的選擇問題  因?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)直接牽涉...

李翔 297查看全文


  企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,除牽涉到企業(yè)本身之外,還涉及相關(guān)的政府部門和同企業(yè)信息化相關(guān)的信息咨詢和提供商。因此在進(jìn)行信息化建設(shè)之前一定要理順三者的關(guān)系,各施其職,實(shí)現(xiàn)quot;眾人拾材火焰高quot;的局面,共同將企業(yè)的信息化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處?! ∫弧?企業(yè)mdash;mdash;信息化建設(shè)的核心...

李翔 291查看全文


一、 企業(yè)信息化中的關(guān)鍵集成技術(shù)  企業(yè)信息化建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)主要包括;  1、 企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù):計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù);  2、 CAD/CAM/CAE集成技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化設(shè)計(jì);  3、 基于網(wǎng)絡(luò)的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技術(shù),實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化設(shè)計(jì)...

李翔 280查看全文


企業(yè)信息化系列現(xiàn)狀篇   我國的企業(yè)信息化建設(shè)從七十年代開始起步,八十年代進(jìn)行鋪墊,九十年代中、后期進(jìn)入了快速發(fā)展階段。 一、我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀   1. 意識(shí)上   隨著體制轉(zhuǎn)軌,市場化壓力的逐漸增大,企業(yè)深切體會(huì)到了信息的重要性,對(duì)信息化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也基本達(dá)成共識(shí)。總體上看,認(rèn)識(shí)在不斷...

李翔 305查看全文


企業(yè)信息化系列定義篇一、企業(yè)信息化的定義   企業(yè)信息化:即挖掘先進(jìn)的管理理念,應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、管理,及時(shí)地為企業(yè)的quot;三層決策quot;系統(tǒng)(戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息,以便對(duì)需求做出迅速的反應(yīng),其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的quot...

李翔 310查看全文


企業(yè)信息化系列背景篇   題記:國家的quot;十五規(guī)劃quot;中明確指出:以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)了的跨越發(fā)展。   企業(yè)信息化建設(shè)被不可逆轉(zhuǎn)的歷史推向了市場大潮的浪尖mdash;mdash;企業(yè)的信息化建設(shè)不再是企業(yè)的效益工程而是企業(yè)的生存工程,如果企業(yè)在信息化建設(shè)過程中...

李翔 311查看全文


風(fēng)云造時(shí)勢:榮事達(dá)引入CI   榮事達(dá)集團(tuán)公司成立于1994年1月,同年3月與日本三洋電機(jī)株式會(huì)社等5家企業(yè)組建合資公司。95年1月被國家經(jīng)貿(mào)委、國家稅務(wù)總局、國家海關(guān)總署聯(lián)合評(píng)定為全國企業(yè)技術(shù)中心,擔(dān)負(fù)起國內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和研制的重任。96年2月通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。8月,榮事達(dá)...

326查看全文


穿出更瀟灑的你:雅戈?duì)栒宫F(xiàn)品牌 一、整合背景   雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的前身是浙江寧波青春服裝廠,公司經(jīng)過17年的艱苦奮斗,從2萬元起家的小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)擁有資產(chǎn)6億多元,銷售總額10億元的大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。集團(tuán)公司現(xiàn)有下屬企業(yè)25家,涉足制衣業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、商業(yè)、金融業(yè)、印刷業(yè)、建筑業(yè)、廣告業(yè)和教...

262查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://gzzmzs.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有