何逸舟 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)學(xué)文化
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從治理、控制、宏觀管理這三個(gè)維度，整體上如何能把管控做好呢？我們認(rèn)為，管控體系的構(gòu)建需要采取整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施的操作手法有序推進(jìn)。十二五期間上一個(gè)臺(tái)階，十三五期間上一個(gè)臺(tái)階，長(zhǎng)期規(guī)劃來(lái)看的話(huà)，用十年期間，用十年的規(guī)劃來(lái)做的話(huà)應(yīng)該是相對(duì)比較合理的。在管控體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮三個(gè)要素：第一，在實(shí)際...
白萬(wàn)綱 236查看全文
前幾天，雀巢以118.5億美元收購(gòu)輝瑞旗下的嬰兒營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)惠氏奶粉獲得了中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，有好幾家奶粉企業(yè)的老板電話(huà)我，問(wèn)會(huì)不會(huì)給中國(guó)奶粉行業(yè)帶來(lái)進(jìn)一步的災(zāi)難。上周末，有幾家媒體采訪也問(wèn)及了這個(gè)事件對(duì)中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)的影響。估計(jì)還會(huì)有朋友電話(huà)問(wèn)及，所以今天在博客中對(duì)此事做個(gè)系統(tǒng)的回應(yīng)。第一：雀巢...
雷永軍 320查看全文
經(jīng)過(guò)這么多分析，我們提出一個(gè)基本理論，就是對(duì)于投控型企業(yè)的集團(tuán)管控，要從治理體系，控制體系，宏觀管理體系三個(gè)維度來(lái)打造整個(gè)集團(tuán)的管控體系。整體來(lái)看，整個(gè)集團(tuán)管控體系，之所以是剩余控制權(quán)，剩余價(jià)值權(quán)這兩權(quán)的追求，其實(shí)是圍繞著集團(tuán)價(jià)值最大化。首先是剩余控制權(quán)，就是對(duì)子公司自己的隨機(jī)決策，體外決策，亂決策...
白萬(wàn)綱 231查看全文
古往今來(lái)，人類(lèi)都是在道中行走，在道中前進(jìn)、在道中失意。凡是順道而行者，在道中有所成就，凡是逆道而行，就在道中逐漸走向滅亡。故而道可以選擇，道可以推敲，沒(méi)有道是不行的，人沒(méi)有離開(kāi)道而存在與發(fā)展的。故而道是人類(lèi)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，只有懂道才是人類(lèi)維系生存與發(fā)展的根本。不懂道就會(huì)無(wú)法生存與發(fā)展。古今往來(lái)，有...
寇北辰 348查看全文
沃爾瑪中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾再一次出現(xiàn)在媒體面前是日前在天津召開(kāi)的2012中國(guó)零售領(lǐng)袖峰會(huì)上，此前一天，沃爾瑪發(fā)布中國(guó)市場(chǎng)新戰(zhàn)略，稱(chēng)未來(lái)3年將在中國(guó)新開(kāi)100家店。在行業(yè)整體低迷的當(dāng)下，每年仍敢保持30多家大店的拓展，足已證明這個(gè)零售巨頭的實(shí)力和其對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的信心。可惜的是，很多人只看到了前...
陳岳峰 354查看全文
基于上面的這些，那么，投控型集團(tuán)該如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系呢？投控型集團(tuán)設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系最起碼的兩個(gè)初衷是兩權(quán)。第一個(gè)權(quán)力叫剩余控制權(quán)。集團(tuán)在子公司里，除了在章程、議事規(guī)則，子公司制度細(xì)則，經(jīng)理層制度細(xì)則里面說(shuō)清楚的一些權(quán)利以外，其它臨時(shí)產(chǎn)生的，額外產(chǎn)生的，在章程里沒(méi)有規(guī)定，但是有可能帶來(lái)巨大的變化的一...
白萬(wàn)綱 236查看全文
黨的十六大以來(lái)的10年，是中國(guó)文化不斷發(fā)展繁榮的10年，是文化產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)比翼齊飛的10年，是物質(zhì)文明與精神文明齊頭并進(jìn)的10年。文化體制改革確定了中國(guó)文化復(fù)興的歷史方位，以此為契機(jī)，中國(guó)文化釋放出的蓬勃活力讓全世界刮目相看。治國(guó)之道尚且重視文化的作用，治企之道怎能怠慢。民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展也離不開(kāi)...
寇北辰 242查看全文
完成100億元的商品需要多久？天貓11月11日購(gòu)物狂歡節(jié)給出的答案是13個(gè)小時(shí)，其24小時(shí)即成交191億，這一數(shù)字創(chuàng)下單日世界零售紀(jì)錄，相當(dāng)于2011年國(guó)美年銷(xiāo)售額的近1/6，相當(dāng)于王府井百貨2011年整年的銷(xiāo)售額，是2011年麥當(dāng)勞中國(guó)旗下1400家門(mén)店合計(jì)銷(xiāo)售額的近2.36倍。如果將這些百元大鈔...
232查看全文
經(jīng)過(guò)對(duì)前面的國(guó)內(nèi)外的投控型企業(yè)的分析之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，全球看下來(lái)，投控型企業(yè)的發(fā)展，有一個(gè)由重到輕的過(guò)程。剛開(kāi)始是公司做投資，后來(lái)是圍繞著產(chǎn)業(yè)做投資，一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)地來(lái)做；后面是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與整合，有很多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊；再后來(lái)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊之間不光是有，而且形成一個(gè)巧妙的互動(dòng)，上下有一個(gè)關(guān)系，比如說(shuō)集團(tuán)的工...
白萬(wàn)綱 456查看全文
預(yù)期與失望本是一對(duì)孿生兄弟，預(yù)期越大，失望越大。這個(gè)世界是客觀的，但是我們觀察這個(gè)世界的視角卻是主觀的，主觀的視角不可避免地受到我們個(gè)體對(duì)客觀事物的心理預(yù)期的影響。亦即，失望是一個(gè)主觀問(wèn)題，與別人無(wú)關(guān)。失望不是別人強(qiáng)加給你的，完全是自己帶來(lái)的。因此，人不要太多的預(yù)期，自己給自己帶來(lái)失望，自尋煩惱。在...
362查看全文
這個(gè)世界真奇妙，99的人做銷(xiāo)售，只有0.1的人成功，但大家還是拼著命去做。這不是說(shuō)銷(xiāo)售有多難，而是99.99的人天生就學(xué)會(huì)了拒絕，人們說(shuō)NO比說(shuō)YES要容易得多。即便如此，人們還是寄希望于自己的產(chǎn)品有人會(huì)買(mǎi)，否則，哪有生產(chǎn)和銷(xiāo)售的動(dòng)力呢？適不適合做銷(xiāo)售，不僅要看有否銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，更要看有沒(méi)有銷(xiāo)售潛能。通...
494查看全文
從本質(zhì)上說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨等對(duì)管理組織變革的影響是改變了信息交易成本，從而改變了市場(chǎng)參與者的合作成本和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從信息交易成本的角度，考察和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的組織變革?！ o(wú)線(xiàn)通信和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正溶化傳統(tǒng)的管理邊界 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、無(wú)線(xiàn)寬帶、移動(dòng)計(jì)算、智能...
488查看全文
曾經(jīng)有個(gè)機(jī)構(gòu)給武夷山金針梅茶葉公司做了一塊金獎(jiǎng)的牌匾，但金針梅公司謝絕了這個(gè)好意，當(dāng)時(shí)筆者還就此寫(xiě)了一篇評(píng)論，主張金獎(jiǎng)對(duì)茶企塑造品牌形象沒(méi)有實(shí)際幫助。實(shí)際上，在市場(chǎng)上賣(mài)得好的茶葉，也未必是什么金獎(jiǎng)之類(lèi)的產(chǎn)品，因?yàn)殡S著賣(mài)牌匾成為一些行業(yè)協(xié)會(huì)和媒體的創(chuàng)收手段時(shí)，街頭的茶葉店里幾乎都懸掛著五花八門(mén)的金獎(jiǎng)牌...
許孫鑫 240查看全文
管理意義上的度，是指管理者在管理活動(dòng)中，支配、控制和影響被管理者思想、意識(shí)和行為的程度和力度。從系統(tǒng)的角度上看，企業(yè)管理可分為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式等方面的管理，雖然工作內(nèi)容有差異，但共同之處皆在尋找最佳的磨合點(diǎn)，并把握住其中的尺度，使其遵循規(guī)律而不乏藝術(shù)性、業(yè)務(wù)流暢卻不失...
264查看全文
李寧在走下坡路。雖然借到了奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，期間頻頻出招，仍解不了其品牌危機(jī)。近3年李寧品牌定位的方向性錯(cuò)誤，為現(xiàn)在的危機(jī)埋下了禍根。90后李寧不僅沒(méi)有重塑李寧，反而成為李寧品牌的發(fā)展障礙。定位90后缺乏競(jìng)爭(zhēng)性90后李寧定位于年輕的16～23歲群體，為什么不能夠成功？因?yàn)槔顚幉](méi)有解決當(dāng)年輕人面對(duì)耐克、...
431查看全文
你可能不理解談判中的蠶食策略為何物，但是不用懷疑，你肯定遭遇過(guò)蠶食策略，絕對(duì)有人、有商家、有對(duì)手對(duì)你用過(guò)這一招。你肯定被蠶食過(guò)也許你不相信，但我可以給你舉兩個(gè)例子：當(dāng)你去購(gòu)買(mǎi)衣服的時(shí)候，原本的預(yù)算是200元，可最終你選擇了兩件合計(jì)400元的外套，而且拿回了一張VIP卡。這張VIP卡你再也沒(méi)有用過(guò)，過(guò)...
220查看全文
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要狼性法則 英國(guó)動(dòng)物學(xué)家艾利斯說(shuō)：在所有哺乳動(dòng)物中，最有情感者，莫過(guò)于狼；最具韌性者，莫過(guò)于狼；最有成就者，還是莫過(guò)于狼。狼性，狼道，狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已，因?yàn)橛欣切裕读羷Α分欣钤讫埖牟筷?duì)所向披靡，《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》中的野狼團(tuán)讓敵軍談狼色變。狼行千里吃肉，狗走千里吃屎。從狼的一系列...
307查看全文
管理者一般均是從下而上升遷過(guò)來(lái)的，管理者最初也是一名普通的人，因?yàn)樗綍r(shí)工作做的很不錯(cuò)甚至很出色。沒(méi)有一個(gè)人平時(shí)工作很一般，但卻善于管理人而得到提拔。工作不錯(cuò)或工作出色的人得到提拔后，由于慣性作用和角色轉(zhuǎn)換不到位或者根本轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)，還是習(xí)慣把工作做得比別人好、甚至更好，久而久之，對(duì)別人所做的工作不是...
251查看全文
2012年4月，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布，要求分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革。其中，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位將逐漸與原主管部門(mén)脫鉤，以五年過(guò)渡期為限進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、公司化運(yùn)作。這標(biāo)志著我國(guó)事業(yè)單位改革進(jìn)入了全面實(shí)操階段。在轉(zhuǎn)企改制這項(xiàng)系統(tǒng)性的組織變革中，人事改革關(guān)系到廣大員工的切身利益...
張磊 264查看全文
我們也來(lái)看看國(guó)內(nèi)一些著名的投控型企業(yè)的運(yùn)作模式。復(fù)星集團(tuán)，其核心是號(hào)稱(chēng)把握中國(guó)動(dòng)力。復(fù)星有一個(gè)認(rèn)知，真正要賺錢(qián)，就要擁抱中國(guó)發(fā)展得最快的那幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，和巨人同行。那么，復(fù)星發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)，養(yǎng)老，消費(fèi)，醫(yī)療，基礎(chǔ)建設(shè)是拉動(dòng)中國(guó)的幾個(gè)最重要的支柱型經(jīng)濟(jì)。梁信軍和郭廣昌把他提煉為四個(gè)字，中國(guó)動(dòng)力。復(fù)星做過(guò)一件事...
白萬(wàn)綱 542查看全文
組織架構(gòu)的調(diào)整，不但是企業(yè)跳離谷底的抬升力，也是企業(yè)繞開(kāi)谷底的推動(dòng)力。 在人們的既有觀念中，組織架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的基本框架系統(tǒng)，就像樓房的鋼筋支架，不能輕易動(dòng)，否則樓房將有倒塌的危險(xiǎn);一旦企業(yè)的組織架構(gòu)發(fā)生改變，必定是企業(yè)遭遇了生死存亡的重大考驗(yàn)?！ 〉拇_，大部分企業(yè)在其處于經(jīng)營(yíng)谷底時(shí)，才不得不對(duì)其...
249查看全文
若要我們描述一個(gè)健康的人應(yīng)該是什么樣子，我們恐怕難以描述完整。倘若醫(yī)生看到病人，便能很快判斷出他是不是健康的人?！ ⊥恚M織的情況也是如此，我們也許很難準(zhǔn)確的描述健康的組織是什么樣子，但不健康組織的癥狀卻一目了然。 組織不健全都有哪些癥狀呢？ 德魯克是這么幫我們歸納的： 組織不健全的一個(gè)明顯...
279查看全文
我崇尚十年磨一劍，我欣賞一萬(wàn)小時(shí)理論，我相信只要功夫深，鐵杵也能磨成針。然而，就是有很多人比我跑得快，走得穩(wěn)，似乎好運(yùn)當(dāng)頭，好事總是跟他走。成功有捷徑嗎？這恐怕是所有希望成功者最想知道的謎底。早在上世紀(jì)70年代末，有兄弟倆也不信邪，試圖找到成功的捷徑，他們花費(fèi)了大量時(shí)間來(lái)研究學(xué)習(xí)的本質(zhì)，尤其對(duì)剛剛出...
200查看全文
上周在張顧嚴(yán)浙江大學(xué)總裁班為來(lái)自山東企業(yè)家班授課的時(shí)候。一學(xué)員課間休息找到我。和張顧嚴(yán)談?wù)撽P(guān)于公司的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。 這家公司規(guī)模在當(dāng)?shù)夭凰阈?。效益也不錯(cuò)。所以企業(yè)高層就在考慮如何用一些獎(jiǎng)勵(lì)刺激員工積極性。而對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)方法，卻難以定奪。比如原先高層談到，如果本年業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，公司將提供免費(fèi)午餐。針對(duì)績(jī)效突出的人...
張顧嚴(yán) 274查看全文
企業(yè)稍微有些發(fā)展，規(guī)模大了，團(tuán)隊(duì)共識(shí)就成了很多管理者撓頭的事情。這時(shí)候作為管理者、領(lǐng)頭羊的人一定要注意四點(diǎn)：一是掏心窩為和你共事的人著想，讓他能得到提高，鼓勵(lì)他超越你。二是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是愛(ài)。要知道領(lǐng)導(dǎo)不狠，下屬必稀松。三是一將無(wú)能累死千軍，用人做事要遵循自然規(guī)律，有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。四是你想怎樣被對(duì)待，你就...
221查看全文
國(guó)際投控型機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式首先,我們來(lái)看看投控型企業(yè)到底有些什么運(yùn)作的手法。美國(guó)黑石，這家公司的主要手法是大手筆收購(gòu)，三年不發(fā)市，發(fā)市吃三年，這種大手筆收購(gòu)，財(cái)務(wù)型投資，純粹財(cái)務(wù)型投資，進(jìn)去是為了出來(lái)。然后公司退出來(lái)的時(shí)候，將產(chǎn)權(quán)交給誰(shuí)呢？交給若干聯(lián)盟戰(zhàn)略投資。為什么會(huì)這么做？因?yàn)樵谖疫M(jìn)去的時(shí)候，整合得...
白萬(wàn)綱 251查看全文
從三個(gè)角度，從治理、控制，宏觀管理三個(gè)方面入手，三管齊下，就能保證一個(gè)集團(tuán)能把子公司管好。那么具體的集團(tuán)對(duì)子公司的管控，在過(guò)去有個(gè)說(shuō)法，母對(duì)子的管控分為戰(zhàn)略型、操作型、以及財(cái)務(wù)型管控。現(xiàn)在通過(guò)理論和實(shí)踐的演進(jìn)，目前看來(lái)這個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的。因?yàn)閼?zhàn)略型、財(cái)務(wù)型、操作型，說(shuō)的是母公司對(duì)全資子公司，或者是對(duì)絕...
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集團(tuán)到底應(yīng)該怎么管控呢？從大的方面而言，關(guān)鍵就是要解決三個(gè)問(wèn)題。第一，在子公司董事會(huì)上，子公司董事會(huì)聽(tīng)不聽(tīng)我們出資人的話(huà)。也就是說(shuō)我們出資人的意圖能不能準(zhǔn)確、完整、清晰地表達(dá)在子公司董事會(huì)，如果要做到這一點(diǎn)，我們就要個(gè)性化設(shè)計(jì)子公司的章程和議事規(guī)則。第二個(gè)要解決的是什么問(wèn)題呢？就是子公司董事會(huì)跟我...
白萬(wàn)綱 238查看全文
集團(tuán)管控有一些重大問(wèn)題，必須引起我們的關(guān)注。第一個(gè)問(wèn)題是集團(tuán)沒(méi)有戰(zhàn)略，淪為出資人。有很多集團(tuán)，事實(shí)上在子公司面前就是出資人。子公司做完預(yù)算以后，報(bào)給給集團(tuán)，做完戰(zhàn)略以后也匯報(bào)給集團(tuán)，讓集團(tuán)看看好不好，好的話(huà)你給我要政策去，要貸款去。集團(tuán)要幫子公司配置好這，配置好那，最終母公司就只好徹底淪為出資人。甚...