洪武敬老師洪武敬——流程管理實(shí)戰(zhàn)型專家，咨詢合伙人/咨詢總監(jiān)，六西格瑪黑帶，注冊項目管理師（PMP）、深圳市市長質(zhì)量獎評審專家、深圳先進(jìn)質(zhì)量研究院特聘專家工作背景：先后服務(wù)于中集、華為、邁瑞等大型集團(tuán)公司，長期從事流程管理，歷任流程管理部經(jīng)理、流程中心總監(jiān)等職?在華為期間，參與了全球配套采購管理優(yōu)化項目、“E2E-端到端(LTC的前身)”全球管理優(yōu)化項目，主導(dǎo)了“AP(應(yīng)付)”管理獨(dú)立體地區(qū)流程變革與落地推行項目；?在邁瑞期間，組織搭建了流程管理組織體系和運(yùn)行體系，與IBM咨詢一同主導(dǎo)公司整體流程架構(gòu)規(guī)劃和優(yōu)化，與ARIS廠商合作導(dǎo)入ARIS平臺；推動和組織了制造系統(tǒng)流程梳理優(yōu)化、采購流程優(yōu)化、海外交付管理優(yōu)化、產(chǎn)品管理（上市、變更、停產(chǎn)退市）流程優(yōu)化、用服管理數(shù)十個流程優(yōu)化和六西格瑪項目等一系列管理改進(jìn)項目，得到了相關(guān)業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。咨詢經(jīng)歷：咨詢合伙人，擔(dān)任咨詢總監(jiān)一職，咨詢經(jīng)歷超八年。?曾為四方股份執(zhí)行“技術(shù)一體化深化建設(shè)”咨詢項目，基于IPD管理思路對其產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)協(xié)同、產(chǎn)品質(zhì)量管理等內(nèi)容提供解決方案。（“我們要的就是這樣的服務(wù)”，項目滿意度評價為滿分。）?曾為原南...詳細(xì)>>

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