引導式經(jīng)理人團隊共創(chuàng)與賦能培訓費用：4680元授課對象：部門主管、經(jīng)理、HR、組織人才發(fā)展人士。課程背景：在錯綜復雜的新生態(tài)下，運營的關鍵已從控制—命令式轉變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功！作為企業(yè)，要把決策、行動的權利賦予了解情況的一線人員，提升他們的能力，支持他們獨立做主！ 美國前陸軍四星上將 美軍特種作戰(zhàn)司令 麥克里斯特爾在谷歌，認為優(yōu)秀經(jīng)理人的八項素質(zhì)其中重要一項就是賦能下屬，管理的核心就是通過他人完成任務在今天，經(jīng)理人的重心從過去的管控轉向領導、賦能下屬，像園丁一樣照顧花園，提升下屬能力支持下屬群策群力解決問題。引導技術主要目的是幫助團隊更有效的討論并作出決策，激發(fā)

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英雄之旅卓越經(jīng)理人領導力提升五個習慣培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：部門主管、經(jīng)理，中高層管理者課程背景：今天我們正處在一個快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業(yè)老牌的強手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術給各行業(yè)帶來巨大的沖擊,競爭的內(nèi)卷化、復雜的外部國際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。領導者的職責是帶領個人和組織到達從未到過的地方。領導人們克服不確定性，堅韌不拔地邁向理想的未

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英雄之旅——卓越經(jīng)理領導力提升五項修煉時間：2025年2月2627日 地點：北京培訓費用：4580元授課對象：部門主管、經(jīng)理，中高層管理者課程背景：今天我們正處在一個快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業(yè)老牌的強手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術給各行業(yè)帶來巨大的沖擊,競爭的內(nèi)卷化、復雜的外部國際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。領導者的職責是帶領個人和組織到達從未到過的地方。領導人們克服不確定性，堅韌不拔地邁向理想的未來。我們的企業(yè)

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英雄之旅卓越經(jīng)理人領導力提升五個習慣時間：5月1718日地點：廣州培訓費用：4580元授課對象：部門主管、經(jīng)理，中高層管理者課程背景：今天我們正處在一個快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業(yè)老牌的強手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術給各行業(yè)帶來巨大的沖擊,競爭的內(nèi)卷化、復雜的外部國際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。領導者的職責是帶領個人和組織到達從未到過的地方。領導人們克服不確定性，堅韌不拔地邁向理想的未來。我們的企業(yè)需要發(fā)展，組織

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時間：10月2930日 地點：上海 培訓費用：2280元 授課對象： 一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長。 培訓目標： bull;明確一線主管在工作教導方面的職責,理解工作教導對于一線執(zhí)行力的重要性 bull;了解常見工作教導中的錯誤,掌握及實際演練工作教導的四階段法 bull;學習工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導的意義 bull;掌握訓練預定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓練計劃 bull;學習人員技能的評價方法,掌握對操作工技能評價的依據(jù) bull;學習利用工作教導方法,降低生產(chǎn)線的質(zhì)量及效率問題,提升員工的執(zhí)行力 課程背景： 員工沒有掌握, 是因為主管沒有教好 在

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TWI一線班組長管理技能提升 時間：5月2829日 地點：廣州 培訓費用：2280元 授課對象： 生產(chǎn)一線班組長、領班等所有一線主管 培訓目標： middot;使現(xiàn)場一線班組長具備管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備班組管理規(guī)范的建立能力 middot;使現(xiàn)場一線班組長掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效執(zhí)行班組目標。 middot;掌握工作教導的四階段技法，當部屬不會做或新工人上崗時, 能隨時運用工作教導方法教導其工作。 middot;掌握工人激勵的方法，當部屬不愿做時, 能激勵部屬，提升其工作意愿；當工人范錯時，能藝術批評；當工人表現(xiàn)好時，能藝術性表揚。 middot;掌握工作改善的基本方法，

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