柔性生產(chǎn)和計劃排程(精細(xì)化管理)   2012-03-17

【課程價格】2000元/人【開課時間】2012年5月14-15日.蘇州【兩天課程】　旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。通過培訓(xùn)我們?yōu)槟鉀Q如下問題:無法及時交貨煩惱、現(xiàn)場抱怨物料配套不合理、緊急訂單應(yīng)對、需求波動日益嚴(yán)重時候的應(yīng)對、小批量大批次的應(yīng)對方法。【參加人員】企業(yè)生產(chǎn)管理人員、物料管理人員、采購人員、銷售人員、生產(chǎn)部人員、物流管理人員等培訓(xùn)教材：每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)及案例精選?！菊n程內(nèi)容】第一篇 原理一 PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)#61550; PMC的工作目標(biāo)mdash;東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營

 講師：鮮萬世我要報名

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生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)-蘇州   2012-03-17

【課程價格】1600元/人【兩天課程】　PMC運作實務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力?！緟⒓尤藛T】生產(chǎn)計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等培訓(xùn)教材：每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)手冊包括許多案例分析。【課程內(nèi)容】一、生產(chǎn)與物料控制 nd

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研發(fā)部門DFMEA高級應(yīng)用   2012-03-17

【課程價格】1200元/人【兩天課程】　根據(jù)最新發(fā)布的FMEA(第四版)要求，結(jié)合美國中衛(wèi)豐富的實際應(yīng)用案例，針對性極強地講解DFMEA內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法；包括DFMEA表格及內(nèi)部邏輯和填寫要求,結(jié)構(gòu)分析圖、功能矩陣圖、參數(shù)P圖、 DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVPamp;R,系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián),以往失效模式調(diào)研和產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中的落實.同時結(jié)合FMEA 4th特別介紹DRBFM(基于失效模式的設(shè)計評估)在變更帶來的潛在失效預(yù)防方面的應(yīng)用,幫助工程師快速聚焦變更,透徹分析潛在失效并進(jìn)行預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題，在產(chǎn)品實現(xiàn)

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質(zhì)量成本管理(QC)   2012-03-17

【課程價格】800元/人【一天課程】明晰質(zhì)量成本的類別，了解各項成本之間的相互關(guān)系，學(xué)會質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集及核算，掌握質(zhì)量成本綜合分析的方法和報告的型式，認(rèn)識如何以質(zhì)量成本的變化來判斷質(zhì)量體系的有效性【參加人員】總經(jīng)理、管理代表、財務(wù)主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內(nèi)審員等。培訓(xùn)教材：每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊?！菊n程內(nèi)容】1. 質(zhì)量成本管理概論2. GB/T13339-91質(zhì)量成本管理導(dǎo)則簡介3. 發(fā)達(dá)國家質(zhì)量成本管理發(fā)展概況4. 質(zhì)量成本管理體系控制流程5. 質(zhì)量成本明細(xì)科目設(shè)置詳解6. 質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集與核算7. 質(zhì)量成本預(yù)測與計劃8. 質(zhì)量成本控制與考核9.

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