吳志明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：績效考核,
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吳志明老師公開課
激活人才第一機制—薪酬分配機制的建立 2012-03-06
激活人才第一機制mdash;薪酬分配機制的建立【培訓(xùn)地點】 廣州嘉福國際大酒店【培訓(xùn)對象】 企業(yè)董事長\總經(jīng)理 攜 人力資源總監(jiān)、人力資源相關(guān)人員或財務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理【培訓(xùn)費用】 4900元/人，6800元/二人，7800元/三人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店） 提前打款送(2012年度薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)與分析報告)為什么必須對高效研發(fā)人才進行公平與激勵性的薪酬分配？您企業(yè)是否經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：◆優(yōu)秀研發(fā)員工不顧我們的挽留，翩然而去；◆潛力研發(fā)員工不顧我們的期待，悄然遠去；◆重點培養(yǎng)的研發(fā)員工，不顧我們的重托，甩手而去；◆更讓貴企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走
講師：胡八一 吳志明我要報名
勝任力與人才開發(fā)專題班 2011-08-30
勝任力與人才開發(fā)專題班 組織發(fā)展過程中人才勝任能力系統(tǒng)開發(fā) 勝任力與人才開發(fā)理念知識與技能修煉 【培訓(xùn)時間】2011年9月17-18日（上午9：00mdash;12：00；下午14：00mdash;17：00） 【培訓(xùn)地點】廣州嘉福國際大酒店 3樓第二會議廳 廣州bull;越秀區(qū)環(huán)市東路418號 【培訓(xùn)對象】總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及相關(guān)人員。 【培訓(xùn)費用】3200元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店），為保證教學(xué)效果，每期小班教學(xué)，只限40個學(xué)員。 【課程背景】 組織發(fā)展變革過程，關(guān)鍵崗位人才勝任能力急需系統(tǒng)開發(fā)！ 勝任力與人才開發(fā)之道，修煉之術(shù)，模仿卓越、成就
講師：胡八一 吳志明我要報名
留駐核心人才之“9D”股權(quán)激勵模型 2011-07-28
留駐核心人才之9D股權(quán)激勵模型 （第42期） 【培訓(xùn)時間】 2011年8月13-14日（上午9：00mdash;12：00；下午14：00mdash;17：00） 【培訓(xùn)地點】 廣州天龍大酒店mdash;mdash;13樓多媒體廳（廣州市天河區(qū)廣州大道中918號） 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理或董事會秘書 【培訓(xùn)費用】 4800元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店），為保證教學(xué)效果，每期小班教學(xué)，只限40個學(xué)員。 自開課 ，已有近700家企業(yè)成功生成股權(quán)激勵方案！方案生成率高達85 一、【課程背景】：為什么必須對核心人才進行股
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讓員工比老板更積極的核動力 2010-07-19
由著名人力資源專家胡八一博士研發(fā)專有技術(shù) 課程設(shè)計 老板績動人心、員工薪享事成 讓員工比老板更積極的核動力 三三制薪酬激勵技術(shù)與8+1績效管理體系 【培訓(xùn)時間】2010年7月30-31日（兩天一夜） 【培訓(xùn)地點】廣州市 【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長\總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，企業(yè)高管 【培訓(xùn)費用】3600元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。 老板說：好好干吧！干好了我一定會給你加薪的！ 員工想：先加薪吧！加薪了我一定會好好地干的！ 為什么個人績效都好而公司績效反而差呢？ 為何年年考核、月月考核沒見提升績效呢？ 怎么辦？胡八一博士綜合百家咨詢實例助你快速解決怪圈難題！ 主 講 導(dǎo) 師
講師：胡八一 吳志明 鄔文勝我要報名
三三制薪酬哲學(xué)與設(shè)計技術(shù) 2010-07-09
由著名人力資源專家胡八一博士 研發(fā)專有技術(shù) 課程設(shè)計 三三制薪酬哲學(xué)與設(shè)計技術(shù) 2010年7月30日bull;廣州 【培訓(xùn)地點】廣州市天河路89號皇家國際大飯店 【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長\總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，企業(yè)高管 【培訓(xùn)費用】2200元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。 一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個前提工程： ①人力成本的分析，即人力總成本與銷售額的合理比例； ②崗位評價/能力評價，即確定不同崗位的價值（不是價格）和個人能力系數(shù)； ③社會薪酬水平的調(diào)查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力 第一部分 三大價值導(dǎo)向 1.0個人價值 2.0崗位價值