《TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程時間】6月2728日【培訓(xùn)地點】東莞【培訓(xùn)費用】RMB3800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門管理人員課程背景培訓(xùn)員工問題分析解決力，就是提升企業(yè)競爭力！任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開始就是零缺陷，零缺陷質(zhì)量工程，是一個通過解決問題，追求零缺陷的過程。當(dāng)一個個質(zhì)量問題得到解決，我們產(chǎn)品的質(zhì)量問題變得越來越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標(biāo)就離我們越來越近。在通向零缺陷目標(biāo)的過程中，我們通常需要分三個層面解決問題：1、質(zhì)量異常發(fā)生時，解決問題；2、生產(chǎn)過程進(jìn)行中，控制問題；3、生產(chǎn)前期策劃時，預(yù)防問題

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TQM全面質(zhì)量管理課程費用：4380元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費、茶歇等）課程背景：培訓(xùn)員工問題分析解決力，就是提升企業(yè)競爭力！任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開始就是零缺陷，零缺陷質(zhì)量工程，是一個通過解決問題，追求零缺陷的過程。當(dāng)一個個質(zhì)量問題得到解決，我們產(chǎn)品的質(zhì)量問題變得越來越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標(biāo)就離我們越來越近。在通向零缺陷目標(biāo)的過程中，我們通常需要分三個層面解決問題：1、質(zhì)量異常發(fā)生時，解決問題；2、生產(chǎn)過程進(jìn)行中，控制問題；3、生產(chǎn)前期策劃時，預(yù)防問題。課程正是以這三個層面為核心，結(jié)合日常的質(zhì)量管理流程，講解通向零缺陷的具體方法1、針對質(zhì)量異常問題，以8D問題解決流

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《全面質(zhì)量管理TQM：事前、事中、事后》【課程時間】7月1920日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB3800元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門管理人員課程背景培訓(xùn)員工問題分析解決力，就是提升企業(yè)競爭力！任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開始就是零缺陷，零缺陷質(zhì)量工程，是一個通過解決問題，追求零缺陷的過程。當(dāng)一個個質(zhì)量問題得到解決，我們產(chǎn)品的質(zhì)量問題變得越來越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標(biāo)就離我們越來越近。在通向零缺陷目標(biāo)的過程中，我們通常需要分三個層面解決問題：1、質(zhì)量異常發(fā)生時，解決問題；2、生產(chǎn)過程進(jìn)行中，控制問題；3、生產(chǎn)前期策劃時，

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【課程時間】9月2324日【培訓(xùn)地點】東莞【培訓(xùn)費用】RMB2800 元/人，會員6張票（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【培訓(xùn)對象】研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員【課程背景】少數(shù)關(guān)鍵的因素，對產(chǎn)品品質(zhì)起決定性的作用；最適的參數(shù)區(qū)間，是品質(zhì)性能穩(wěn)定的關(guān)鍵！現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)過程中，自動化的設(shè)備越為越多，越是自動化的設(shè)備，設(shè)備需要設(shè)置的參數(shù)也就越多。在眾多的參數(shù)，哪些對品質(zhì)影響起決定性作用，哪些是無關(guān)品質(zhì)的？關(guān)鍵的因素中，哪些是影響品質(zhì)特性平均值的因子，哪些是影響品質(zhì)特性標(biāo)準(zhǔn)差的因子？關(guān)鍵因子的參數(shù)區(qū)間如何設(shè)置才是最佳的？作業(yè)指導(dǎo)書上，大都會有對設(shè)備參數(shù)設(shè)置的要求，但這些參數(shù)的要求是如何定

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精益六西格瑪綠帶（廣州，8月2628日） 【培訓(xùn)日期】2021年8月2628日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)對象】中層干部、工程、技術(shù)專家、品質(zhì)管理人員及其他改善團(tuán)隊人員?！菊n程背景】本課程重點解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題，為此課程特做如下設(shè)計：1、學(xué)習(xí)一段，落實一段的分階段上課方式第一次課程：學(xué)習(xí)定義、測量階段的內(nèi)容落實項目選擇、項目計劃書編制、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用。第二次課程：學(xué)習(xí)分析、改進(jìn)、控制內(nèi)容落實應(yīng)用假設(shè)檢驗工具，深化MINITAB的應(yīng)用，有效分析數(shù)據(jù)實驗計劃設(shè)計、實驗數(shù)據(jù)分析（通過課堂仿真練習(xí)落實）每個階段的上課時間相隔1個月左右，

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供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實戰(zhàn)培訓(xùn)（深圳，11月2627日） 【培訓(xùn)日期】深圳，2021年7月1617日；深圳，2021年11月2627日【培訓(xùn)地點】深圳【培訓(xùn)對象】供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門和生產(chǎn)部門的工程師/管理者?！菊n程背景】品質(zhì)——企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場！多批少量生產(chǎn)條件下，與供應(yīng)商建立互利的共贏關(guān)系是明智的選擇，本課程為您提供指導(dǎo)和督促供應(yīng)商的操作方法，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高供應(yīng)商交貨能力、協(xié)助供應(yīng)商降低成本，提高競爭力！制造業(yè)的競爭越激烈，企業(yè)的發(fā)展就越依靠供應(yīng)鏈。來料品質(zhì)差，交期不準(zhǔn)，供應(yīng)商配合不理想，缺

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