跨部門(mén)溝通與協(xié)作   2012-10-31

跨部門(mén)溝通與協(xié)作課程費(fèi)用：800元/人，不再打折。（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程對(duì)象：各企業(yè)、事業(yè)單位及公司中高層管理人員課程背景為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)，其它就沒(méi)人配合？部門(mén)間的交叉與重疊如何處理？怎樣才能打破門(mén)墻，克服部門(mén)間的溝通障礙？一線同事在前線拼得你死我活，好不容易搞掂客戶，沒(méi)想到卻后院起火hellip;hellip;企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須依賴(lài)于跨部門(mén)的溝通與協(xié)作，發(fā)揮1+1gt;2的強(qiáng)大威力。通過(guò)跨部門(mén)之間的成功協(xié)作與知識(shí)分享，才能共同開(kāi)發(fā)具備競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品與服務(wù)，溝通和協(xié)作程度越高，其優(yōu)勢(shì)就越明顯。而事實(shí)上跨部門(mén)的水平協(xié)作，比起上傳下達(dá)的垂直分工更復(fù)雜也更

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)輔導(dǎo)   2009-05-07

個(gè)人好，只能是100；團(tuán)隊(duì)好可能是100的10倍、100倍 管理者的首要的任務(wù)就是，如何讓團(tuán)隊(duì)成員象您一樣優(yōu)秀？ 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)輔導(dǎo)》 主講人：張耀升，易中公司特約培訓(xùn)師 #61599; 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華CIMS中心客座教授；香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)講師； #61599; 海納百（HMC）成功企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁； #61599; 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)認(rèn)證中心主任； #61599; 授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、通俗易懂、口語(yǔ)化的語(yǔ)言使學(xué)員樂(lè)于接受。 #61599; 2008年奧運(yùn)參賽選手心理輔導(dǎo)教練，是清華同方、亞都科技公司、云南白藥、旺旺食品集團(tuán)的特約培訓(xùn)顧問(wèn)。目前，張耀升先生是國(guó)內(nèi)唯一把西方獲得

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