創(chuàng)新思維與問題解決認(rèn)知升級，系統(tǒng)化訓(xùn)練，突破性創(chuàng)新，解決問題 講師：張瑞陽 原德國西門子、美國通用電氣等企業(yè)高管 對象：各級高層管理者 規(guī)模：50人 費(fèi)用：4980元/人 時(shí)間：7月25、26日 周五、周六【課程目標(biāo)】?了解問題的真正定義，形成問題意識?系統(tǒng)化地促進(jìn)問題的形成和解決?掌握3C、4P及SWOT分析方法?掌握在解決問題的不同階段使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具【課程大綱】模塊一：問題意識與創(chuàng)新思維1、真正的問題是什么？?沒有問題，是最大的問題?問題的定義和問題的種類2、建立問題意識?妨礙問題意識的十種情況?問題意識的激發(fā)3、創(chuàng)新障礙固有思維及產(chǎn)生原因?過去經(jīng)驗(yàn)?注意力導(dǎo)向?參

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主講老師：張瑞陽 企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：2023年11月24日9:30至17:002023年11月25日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：光華學(xué)習(xí)卡門票10張/人 現(xiàn)金票4200元/人人數(shù)限制：50人 企業(yè)痛點(diǎn)1.績效目標(biāo)不明確，導(dǎo)致績效措導(dǎo)與面談無從下手？2.與下屬做績效面談，無法一針見血找到關(guān)鍵問題點(diǎn)？3.管理者在做績效面談與指導(dǎo)時(shí)，面談的方法與步驟不清晰。適用對象各級中層管理課程工具包1.用 5W2H 原則制定結(jié)果工作單2.行動計(jì)劃－結(jié)果工作單結(jié)果反饋課程亮點(diǎn)1.掌握績效反饋的流程及關(guān)鍵點(diǎn)2.通過績效反饋?zhàn)寙T工了解績效提升的路徑和手段3.掌握績效

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績效面談復(fù)盤與糾偏訓(xùn)練 （升級版）【培訓(xùn)日期】2022年11月2526日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【培訓(xùn)對象】各級中層管理【課程收益】1.掌握確定績效目標(biāo)的方法2.掌握績效反饋的流程3.掌握績效反饋的面談八步驟4.學(xué)習(xí)管理者績效輔導(dǎo)的教練技術(shù)【課程大綱】一、績效目標(biāo)的確定1.設(shè)定目標(biāo)的原則2.目標(biāo)分解各層結(jié)果如何制定1)企業(yè)/部門/個(gè)人結(jié)果3.設(shè)定明確結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI指標(biāo)）4.與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議二、績效反饋流程1.與下屬探討結(jié)果達(dá)成情況1)結(jié)果是否達(dá)成2)取得的成就3)關(guān)鍵事件是什么2.存在的問題反饋1)強(qiáng)化優(yōu)勢2)真誠指出對方優(yōu)劣勢3)客觀評價(jià)當(dāng)前存在的問題3.針對未來的發(fā)展溝通1)確認(rèn)需

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績效面談復(fù)盤與糾偏 （升級版）【培訓(xùn)日期】2022年11月2526日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【培訓(xùn)對象】各級中層管理【課程收益】1.掌握確定績效目標(biāo)的方法2.掌握績效反饋的流程3.掌握績效反饋的面談八步驟4.學(xué)習(xí)管理者績效輔導(dǎo)的教練技術(shù)【課程大綱】一、績效目標(biāo)的確定1.設(shè)定目標(biāo)的原則2.目標(biāo)分解各層結(jié)果如何制定1)企業(yè)/部門/個(gè)人結(jié)果3.設(shè)定明確結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI指標(biāo)）4.與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議二、績效反饋流程1.與下屬探討結(jié)果達(dá)成情況1)結(jié)果是否達(dá)成2)取得的成就3)關(guān)鍵事件是什么2.存在的問題反饋1)強(qiáng)化優(yōu)勢2)真誠指出對方優(yōu)劣勢3)客觀評價(jià)當(dāng)前存在的問題3.針對未來的發(fā)展溝通1)確認(rèn)需要改

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企業(yè)創(chuàng)新與變革管理【培訓(xùn)日期】2022年9月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【課程對象】總裁高層管理中層管理【課程收益】?提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識；?體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以及如何對“人”有效影響；?增加創(chuàng)新意識和變革洞察，改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績效；?掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法 ?系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、推進(jìn)變革、及應(yīng)對變革阻力【課程大綱】第一天 上午沙盤模擬：變革游戲(模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性)沙盤模擬回顧與總結(jié)：?站在全局的角度觀察變革的成功和失敗 ?轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要

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【課程時(shí)間】9月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，會員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【培訓(xùn)對象】總裁高層管理中層管理【課程特色】課堂講授 U案例研討 ?影片分析 ·實(shí)戰(zhàn)演練 ?實(shí)用心理技巧突出操作性強(qiáng)的特點(diǎn)對標(biāo)案例分析和討論強(qiáng)調(diào)解決實(shí)際問題【課程收益】? 提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識；? 體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以及如何對“人”有效影響；? 增加創(chuàng)新意識和變革洞察，改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績效；? 掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法? 系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、推進(jìn)變革、及應(yīng)對變革

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