王景山老師公開課
TOC關鍵鏈項目管理 2013-02-19
TOC關鍵鏈項目管理#61478; 課程前言研發(fā)產品實現過程包含需求分析、產品概念、功能定義、原理驗證、產品設計、樣機構成、工程開發(fā)、生產準備、生產制造、改型設計、配置管理、產品營銷、產品服務、產品處置的全過程。市場的個性需求、技術的高速發(fā)展和產品的頻繁更新突出了職能管理方式與研發(fā)產品實現項目過程的矛盾,制造業(yè)開始探索采用項目管理方法進行產品實現過程管理。 項目管理方法起源于工程建設項目,傳統(tǒng)的CPM計劃方法其應用條件是高度確定性的作業(yè)內容和近似無限大的市場化作業(yè)資源(在預算充足的條件先)。約束理論TOC認為,CPM計劃方法應用于研發(fā)產品實現項目時,人們以確定性的計劃作業(yè)時間來代表離散分布的作
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制造業(yè)訂單項目管理高級實務 2012-06-22
課程前言訂單產品實現過程包含需求分析、產品概念、功能定義、產品設計、樣機構成、過程設計(平行工程)、生產準備、生產制造、改型設計、配置管理、產品營銷、產品服務、產品處置的全過程。產品實現能力將研發(fā)后期的應用開發(fā)過程從樣機向量產過程延伸,將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展,將產品設計與過程設計、生產準備和生產制造結合,產品實現能力是制造業(yè)的核心競爭能力。針對訂單產品實現過程采用職能管理方法,還是采用項目管理方法?這個問題一直是困擾制造業(yè)的管理方式選擇問題。初始訂單產品實現過程需要經歷設計、構造和運行三步曲,從初始訂單產品實現過渡到重復性訂單產品實現,從一次性項目過程過渡到標準化制造過程。訂單產品實
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生產工程項目監(jiān)督與內部控制 2011-09-08
生產工程項目監(jiān)督與內部控制2011年12月9日10日 北京#61478;課程前言甲方組織下的生產工程項目管理與乙方承包的工程項目管理具有不同的管理內容、管理形式和管理方法。建設工程項目的市場分層和服務產品分類產生了專業(yè)化的工程咨詢企業(yè),工程設計企業(yè),工程監(jiān)理企業(yè),工程施工企業(yè),機電安裝企業(yè),裝修工程企業(yè)等專業(yè)化工程項目企業(yè),這些企業(yè)的產品或服務需要甲方針對性的進行服務采購和工程承包管理。在甲方組織內部,生產工程項目具有管理層的項目監(jiān)督和執(zhí)行層的項目管理、外部的項目審計和內部的過程控制等不同內容。傳統(tǒng)的基礎建設工程項目管理思想、組織形式和管理方法,已經不能適應上述生產工程項目管理的變化,需要采用
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制造業(yè)項目管理實務 2011-09-08
制造業(yè)項目管理實務2011年11月18日20日 北京課程前言增強制造系統(tǒng)的柔性和適應性是當前制造業(yè)發(fā)展的主流,這種以需求驅動的拉式制造系統(tǒng)來自于市場的供需關系、多樣化的產品要求和以用戶為中心的經營理念。制造系統(tǒng)中的產品配置、材料供應、工藝路線、質量控制、設備功能、物流路徑、配送網絡、銷售渠道和生產組織等過程要素,在穩(wěn)定的系統(tǒng)運營階段,可以通過標準化和持續(xù)改善獲得精益,在暫態(tài)的系統(tǒng)調整階段,則需要具有快速的變形能力,中國制造業(yè)已經實踐著前者,開始關注起后者。 上述變化帶來制造業(yè)中一次性過程活動大量增加,例如技術開發(fā)、新品研制、技術改造、過程優(yōu)化、成本工程、質量改善、信息化建設、精益生產、6sig
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訂單項目管理高級實務 2009-02-09
訂單項目管理高級實務 2009年6月26日27日 北京 ● 豪景大廈 #61478; 課程前言 產品實現(PRP)是90年代以來從產品全生命期角度提出的新概念,產品實現過程包含需求分析、產品概念、功能定義、產品設計、樣機構成、過程設計(平行工程)、生產準備、生產制造、改型設計、配置管理、產品營銷、產品服務、產品處置的全過程。產品實現能力將研發(fā)后期的應用開發(fā)過程從樣機向量產過程延伸,將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展,將產品設計與過程設計、生產準備和生產制造結合,產品實現能力是制造業(yè)的核心競爭能力。 訂單產品實現過程是項目性過程與重復性過程的混合,2000年以來,市場的個性需求、技術的高速發(fā)展和產
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產品實現項目管理 2007-09-24
第一天 上午9:00到12:00 1.產品實現過程PRP 1.1 制造業(yè)與產品實現能力 1.2 產品實現過程PRP 1,3 產品全生命期的各個階段 1.4 產品概念與樣機開發(fā) 1.5 工程開發(fā)與市場開發(fā) 1.6 產品族演變與產品處置 案例研討:研發(fā)成功的失敗項目萬燕VCD 2.研發(fā)與定單產品實現 2.1 新產品的五種類型 2.2 生產制造的四種方式 2.3 研發(fā)與定單產品實現的區(qū)別 2.4 定單產品實現項目的特點 2.5 定單產品實現案例(MTO產品) 2.5 定單產品實現案例(ETO設備) 研討題目:SBS公司產品實現的質量缺陷 第一天 下午13:30到17:30 3.產品實現項目策劃 3.