贏在現(xiàn)場：5S/6S與目視化管理工作現(xiàn)場效率化，安全化，規(guī)范化，制度化，打造優(yōu)秀工作場景 講師：陶建科 原富士康科技集團深圳制造總部|生管經理、富士康IE學院/管理學院特聘講師、精細化與精益管理實戰(zhàn)教練 對象：廠長、生產經理、班組長 規(guī)模：60人 費用：3980元/人 時間：9月26、27日 周五、周六 杭州課程背景：老師帶領團隊走過了近500家學校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計劃盲、目標茫，如何做好現(xiàn)場管理任務落實，并形成標準的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。5S是一切現(xiàn)場管理的基礎，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)

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生產計劃與物料控制PMC（深圳，8月2728日） 【培訓日期】深圳，2021年6月2526日；深圳，2021年8月2728日【培訓地點】深圳【培訓對象】總經理、生產副總、生產經理、計劃及物控、采購團隊、車間主任等管理人員【課程背景】■陶老師帶領團隊走過了近500多家制造型企業(yè)及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)90以上的單位生產計劃天天在制定，而有效執(zhí)行的約在60，銷售預測可參考性低下，計劃及調度人員素質參差不齊，計劃有效達成率普遍在50左右，庫存高達日出貨量的數(shù)十倍而材料卻總是跟不上進度，緊急訂單寫的“急”字多達七八個......以至陷入管理怪圈而無法自拔,想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領?！錾a制造是

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