好結(jié)果自己會(huì)說話-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行   2024-12-17

好結(jié)果自己會(huì)說話-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程費(fèi)用：4580元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等）課程背景：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！早在1989年，張瑞敏在海爾提出OEC管理法，并要求做到“日事日畢、日清日高”，該法為海爾集團(tuán)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并一路伴隨海爾跟進(jìn)500強(qiáng)。目標(biāo)管理，由 “現(xiàn)代管理之父” 彼得.德魯克首提。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法?，F(xiàn)如今，大到國(guó)家，中到企業(yè)，小到個(gè)人，都在推行目標(biāo)管理！假如公司年初制定目標(biāo)執(zhí)行達(dá)成率為100，結(jié)果到年終：A部門完成80，B部門完成80，C部門完成80，最后公司整體完成多少？答

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工作效率賦能-時(shí)間管理與工作效率提升   2024-12-16

工作效率賦能-時(shí)間管理與工作效率提升培訓(xùn)費(fèi)用：4580元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對(duì)象：企業(yè)基、中、高層管理干部。課程背景：假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100，結(jié)果到年終執(zhí)行結(jié)果：公司高層完成80，中層完成80，基層完成80，最后公司整體完成多少？答案是51.2！這就是目標(biāo)推行不力的嚴(yán)重后果！京東的劉強(qiáng)東，在一次會(huì)議上，剛剛宣布了公司的目標(biāo)，就有一高管抗議目標(biāo)太難無法完成，劉強(qiáng)東直接怒斥：公司請(qǐng)你來是要完成目標(biāo)的，我想聽到的是如何完成目標(biāo)，不是來聽你來如何找理由的！故，無論是華為、阿里，還是京東，如果一個(gè)企業(yè)沒有強(qiáng)力的目標(biāo)管理推行體系，將很難在強(qiáng)手如林的

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使命必達(dá)—工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行   2024-12-13

使命必達(dá)——工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：中高層干部課程背景：現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視！您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑---1. 公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？2. 部門工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推？3. 員工對(duì)目標(biāo)計(jì)劃總是麻木不仁疲于應(yīng)付？有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100，結(jié)果到年終，公司高層完成80，中層完成80，基層完成80，最后公司整體完成多少？答案是51.2！京東的劉強(qiáng)東，在一次會(huì)議上，

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破壁行動(dòng)??—組織高效溝通與協(xié)同   2024-12-13

破壁行動(dòng)??—組織高效溝通與協(xié)同時(shí)間：5月16-17日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：5280元授課對(duì)象：中基層管理者、儲(chǔ)備干部、公司高管、業(yè)務(wù)骨干。課程背景：“70/70危機(jī)”或正在拖垮您的組織 —— 員工70的工作時(shí)間被溝通所支配，但因溝通協(xié)作不良釀成70的職場(chǎng)沖突：本位主義眼界狹隘、扯皮推諉項(xiàng)目難產(chǎn)、心存猜疑各懷鬼胎....當(dāng)推動(dòng)組織發(fā)展的雙引擎——高效溝通和緊密協(xié)作一旦啞火，企業(yè)只會(huì)陷入內(nèi)耗、內(nèi)斗、內(nèi)傷，繼而在發(fā)展的高速道上失衡、減速甚至翻車，組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力節(jié)節(jié)敗退。此時(shí)橫亙?cè)谄髽I(yè)面前的，是三座亟需逾越的壁壘：信息壁壘：信息低效傳導(dǎo)，讓理解和共識(shí)迷失方向協(xié)作壁壘：部門各自為政，崇尚對(duì)抗

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高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成   2024-11-21

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成時(shí)間：12月13-14日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：中高層干部。課程背景：現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視！您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑---1.公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？2.部門工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推？3.員工對(duì)目標(biāo)計(jì)劃總是麻木不仁疲于應(yīng)付？有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100，結(jié)果到年終，公司高層完成80，中層完成80，基層完成80，最后公司整體完成多少？答案是51.2！京東

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高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行   2024-07-10

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程費(fèi)用：4200元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等，可統(tǒng)一安排午餐：30元/人/餐）課程地點(diǎn)：深圳課程時(shí)間：7月12-13日課程背景：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》1.為什么公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？2.為什么部門工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推？3.為什么個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃推行總是有目標(biāo)而無方法？有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100，結(jié)果到年終，公司高層完成80，中層完成80，基層完成80，最后公司整體完成多少？答案是51.2！只有方向而無方法，只有目標(biāo)而無計(jì)劃，再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能淪為一紙空談！唯有讓

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