高級采購談判策略與壟斷供應商應對25年08月2829日北京25年12月1819日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?主講老師:湯曉華?培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介：當一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉乾坤，必須找到

 湯曉華我要報名

實用采購管理技術與采購成本削減?培訓時間:25年07月0910日天津25年10月1617日 北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介：戰(zhàn)略上的懶惰，是無法通過戰(zhàn)術上的勤奮而彌補的。你作為一名優(yōu)秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能只是注重獲得“單一最低采購價格”，而應該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎的采購方法。我們不能只依靠“采購經(jīng)驗”，而是要學

 湯曉華我要報名

供應商選擇、評估、管理與質(zhì)量改進培訓時間:25年3月2728日北京培訓費用:4680元/人 （含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介：作為一名資深的管理者，我們堅信對于采購管理而言，管人是一件很困難的事情，關鍵在于管好供應商。很多時候，采購價格談判不下來，可能是“人”有問題。人的問題不好解決，就先解決供應商管理的問題，再回頭解決人的問題。大量的減少供應商管理過程的定性，大幅度的增加定量管理。【課程收益】如何突破采購管理的內(nèi)部和外部的種種限制，獲得采購管理績效

 湯曉華我要報名

實用采購管理技術與成本削減管理高級研修班?培訓時間:07月1112日 天津?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介：采購，不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門！采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應，采購與供應鏈戰(zhàn)略的有效結合，實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成?？傊^去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外，它有更大的作用與影響力。本課程的價值在于

 湯曉華我要報名

實用采購管理技術與管理完善、創(chuàng)新（北京，9月910日） 【培訓日期】2021年9月910日【培訓地點】北京【培訓對象】采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等?！菊n程背景】如果一家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去，你是否想一想可能是采購成本過高呢？節(jié)流可以促進開源，相輔相成。所謂：“買不到利，就賣不到利”就是這個道理。很多企業(yè)的管理者，寧可相信采購經(jīng)驗，也不愿意學習采購專業(yè)。一家企業(yè)健康財務的背后，往往有一個強大的采購管理團隊，支撐著公司企業(yè)戰(zhàn)略與財務指標的達成。傳統(tǒng)的采購管理，嚴重缺乏企業(yè)運營與供應鏈階層的思考。譬如：1、

 湯曉華我要報名

培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）課程目標Scope and aim俗話說：店大欺客，客大欺店，供應商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。本課程運用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應商選擇、評價的結構和體系。培訓對象Targeted Participants高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關人員課程大綱ScopeandCoverage如何應對小供應商和店大欺客式供應商#61599;

 湯曉華我要報名